中国邮政全面实施对标管理

    全国邮政工作会议作出了“对标世界一流邮政企业”、“深入实施对标管理”等重要决策部署，动员全网各地区、各单位、各部门通过对标管理，争先进位上台阶、你追我赶比贡献，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。诚然，中国邮政三大板块业务具有各自的市场规律和运作特点，集团总部、各板块总部和省、市、县企业责、权、利不尽相同，自然在对标的方式方法上也千差万别。 

    实施行业对标。集团总部应始终瞄准同行业、同类型的优秀企业，研究其核心成功要素和优势，指导全网开展对标工作。在行业对标的具体实践中，要密切跟踪行业发展变化，在国际同行、国内一流央企中“优中选优”，选择可比性强的学习借鉴对象，盯住最优模式和标准，并把这些企业的发展模式和标准，通过强有力的宣贯措施，传递到全网每一层级的员工和管理人员，形成统一的意志，使之成为企业共同的前进方向和奋斗目标。要科学选定标杆指标，制定改进方案和措施，订立追赶、超越的路线图和时间表，明确责任部门和责任人，保证将对标工作落到实处。 

    实施竞争对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。各板块总部应建立全面提升竞争力要素的对标管理长效机制，与市场和行业发展实行全方位对标，查找自身短板和差距，“知不足而后勇”，奋力赶超。通过竞争对标，把各板块产品体系、管理流程、经营模式和基础建设等工作，自上而下进行梳理和规范。相对于竞争对手，构建更完善的指标体系，持续提升核心竞争力，同时在关注竞争对手动态中，不断调整赶超策略。 

    实施内部对标。也就是与企业内先进的兄弟单位对标。当前，不同地域的很多省、市、县企业，地方GDP相近、员工人数相当，但收入规模、利润水平却差距很大，说明经营、管理方面存在较大差距。因此，三大板块的省与省之间、地市与地市之间、县与县之间，要在同级同类企业中选准标杆，紧扣对标的核心目标，找准差距，查明原因，引进标杆企业先进的管理理念、模式及方法，结合本单位、本部门实际，创造出适合自身的管理新模式与经营新方法，取长补短，共同促进本地各企业、各专业经营管理水平的全面提升。 

    标杆是一面旗帜，对标是一种推动力。只要我们全网上下都树立对标意识，稳扎稳打，一步一个脚印，一步一个台阶，宏伟蓝图就一定能变成现实，强邮梦想就一定能够实现！