煤炭企业对标管理课程

      煤矿企业能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。 

课程提纲

一、标杆管理实战透析 

1、什么是标杆管理 

2、对标类型与实施效果 

3、善于发现问题的本质原因 

二、标杆思维与企业各类问题的共性与分析路径 

1、标杆四法第一法：剪刀式思维法

2、剪刀思维的谱系图应用

3、标杆四法第二法：责任层级法

三、指标分解与全岗位全环节基准创建 

1、全员岗位对标与创标管理 

2、标杆四法第三法：要素建模法

四、塑造煤炭行业标杆——企业指标对标的分析选择战略协同效应 

1、煤炭对标管理的目标选择 

2、对创标工作推进的管控工具 

3、标杆四法第四法：协同创标法

4、战略与执行的聚焦