向字节跳动学习如何快速打造10倍增长的爆款公司

为什么要向字节跳动学习?

学业务增长

首先，字节跳动(抖音)是一家爆款公司；短短八年时间，逆袭为互联网巨头，从社交媒体到国际电商，业务增长幅度最高达1000％。
 

学组织打造

团队规模从千人快速扩张至10万人，运转良好，没有崩盘，在此过程中具有一整套人才搭建体系。
 

学人才盘点

公司里成长出一众能够独当一面的大将，独有的人才激励法激活了人才效能，带动业绩增长。              
 
创业公司普遍存在哪些问题？
1)企业无法统一思想，老板愿景颇多，下属执行无力
2)企业组织架构混乱，导致大量存在人才问题
3)优秀的人在不适合的位置上发挥不了应有的效能
4)人岗不匹配导致团队内耗，人效低下
5)业务发展迅猛，公司管理和人才跟不上企业发展速度
6)没有清晰的人才画像，招人难
7)人才管理和晋升制度不完善，留人难
8)企业没有清晰地战路目和方向，什么赚钱快企业就做什么
 
课程亮点

以字节跳动企业管理为模型，打造年轻化爆款企业的战略规划和人才管理方法论

100+创业公司咨询案例，探求创业公司的目标达成和人才管理办法

人才画像的八个维度帮助你快速找到企业发展的关键人才

一整套成熟的目标管理、人才盘点体系教你如何激励团队、发展业务

案例实操拆解、实用工具演练、三小时私董会现场检验学习成果

 
 
 
课程安排
课程一  如何统一牛人的思想？
①如何萃取能打动牛人的发展基石假设?
②提升老板的思想输出的能力
③如何激发团队的参与感和认同感?
④如何通过团队共创，萃取企业的第一性?
⑤案例拆解：字节跳动如何通过基石假设吸引了第一批牛人?
⑥工具模型演练
1、企业基石假设萃取模型.JPG
2、企业共创会流程.doc
现场实操一：根据公司的实际情况，请创始人通过模型，萃取出企业能够吸引和统一牛人思想的发展基石假设。
课程二  激活团队士气的方法
①企业业务复盘的方法论和工具；
②定位能激活团队和自我目标的方法论；
③寻找破除团队分歧多、无法形成凝聚力的办法；
④如何通过价值确认，引导团队从迷茫到坚定。
⑤案例拆解：通过短视频、教育、企业服务的目标，字节跳动激活团队创造力的逻辑
⑥工具模型演练
1、业务复盘的模型.JPG
2、以价值为导向定目标的模型.JPG
现场实操二：通过复盘工具和定目标的模型，定出能够激励团队的目标。
私董会主题《如何激励老团队》
①通过现场投票选出案例主，用2小时的深度剖析，为案例主的目前遇到的真实问題给予有效的建议，在提问、问答环节中，来思考自身遇到的问题，从而得到启发。是一种集咨询、学习社教为ー体的私密会议形式。
②案例拆解：案例主在“如何激励老团队”主题下，目前在公司遇到的此类案例。
③工具模型演练
私董会流程.PPT
课程三  人才盘点和架构优化的办法
①创业公司人才盘点的五个维度；
②创业公司组织架构优化的五个方向；
③高级人才标准的八个维度；
④案例拆解：张一鸣的人才标准是什么?他是如何招人的?
⑤方法工具讲解
1、人才盘点法.JPG;
2、组织架构优化的五个方向.JPG;
3、高级人标准的八个维度.JPG
现场实操三：通过课堂上人才盘点训练，得出公司加油优化的方向，以及属于自己公司的高级人才标准草案。
课程四  打造以结果为导向的工作机制与文化
①OKR/OGSM的设定办法；
②目标管理的工作机制；
③如何评价员工；
④激励和培养高绩效员工的机制应该如何设定?
⑤案例拆解：字节跳动的OKR工作法
⑥工具模型演练
1、OKR/OGSM的设定办法.JPG
2、目标管理落地的工作流程.JPG
3、员工评价/绩效维度参考.JPG
现场实操四：通过课堂上的训练，现场设计出你的半年OKR，从而更好的理解目标管理的精神，帮助未来更好的落地。
 
授课方式
案例拆解与研讨+方法工具讲解+实操案例分享+工具演练
 
适合对象
1、创业公司管理层：需要老板和高管共同梳理企业战略，并制定人才管理和组织优化方案的企业高管团队。
2、创业公司创始人：需要树立清晰的企业战略，并对存量人才优化和提高管理能效的企业创始人。
3、企业高级管理层：需要协助创始人做好战略与执行计划，并对团队管理、激发人效、人才盘点和人才画像有更加先进的管理工具和方法需求。
 
课程收获
1、创业公司自我诊断结果：找到清晰的定位和战略发展方向。
2、创业公司完善人才盘点与架构：凝聚存量团队，明细人才画像，避免团队内耗。
3、创业公司完善目标管理机制：实现人才的自我诊断，激活人才效能，激发企业潜能。