海尔的管理模式创新

海尔合并了18家亏损企业，从只有冰箱产品发展到多元化，包括洗衣机、空调、热水器等。当时，公众舆论称“海尔走上了不规则的道路”，行业也认为企业应该专业化，而不是“百货公司”，海尔认为“东方明亮，西方明亮”，海尔冰箱第一，在管理、企业文化中有移植模式。此外，无论是专业化还是多样化，本质都在于是否有高质量的产品和服务行业和系统。根据上述想法，海尔首先宣传的是企业文化和管理模式，而不是投资金额和利润政策。从这个角度来看，暂时的账面损益不在他们的视野中，企业的长期价值是他们的立足点。在合并过程中，海尔始终把管理和文化放在核心位置。用张瑞敏的话说，活鱼不能吃，死鱼不能吃，然后吃休克鱼，即硬件好但管理不善、企业文化脆弱的企业，利用海尔的企业文化和管理经验激活这些休克鱼。

企业走访海尔，深入了解海尔对工业自动化、信息化和COSMOPlat工业互联网平台的探索。

通过参观基于COSMOPlat的海尔互联网工厂，对工业互联网在帮助企业转型升级的实施路径进行了一系列讨论，海尔人单合一管理模式在制造业的实施和应用。

海尔人有一个共同的特点，即高度的自主性和自我驱动。

根据实际情况，自主决策，自主经营。

在万江归海的全员制造商制度和人单合一创新管理模式的赋能下，在自组织、自驱动、自增值、自进化理念的驱动下，小微制造商就像海尔生态系统中充满活力的每一个细胞，为海尔养育他们的沃土反馈活力。

不断激发人价值最大化，努力实现多赢局面的人单合一模式，是参考范式。