向世界标杆企业学管理--走进华为参观交流


2022-02-15 11:35:02   来源:   点击:
“向世界级标杆企业学管理”实训营项目介绍2019年5月21日,华为创始人任正非接受国内媒体集体采访,在华为提供的资料中,有这么一张图片:一架二战中被打得像筛子一样,弹痕累
“向世界级标杆企业学管理”实训营项目介绍
【培训背景】
      华为是个世界级的奇迹。从6 个人筹资21000 元起步,发展到目前有全球达20 万员工,2020 年,华为全年销售额达8914 亿,世界500 强排名前50 名,国内唯一上榜的世界品牌影响力100 强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压,给华为带来极大挑战。但是,华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样,在5G 高科技领域登上了世界顶峰。
     华为这个奇迹的出现,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是,华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维,尊重常识,敬畏常识;尊重市场,敬畏市场;尊重客户,敬畏客户。
      华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心,成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为,增强自身企业的发展动力,增强核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
【课程亮点】
2019 年5 月21 日,华为创始人任正非接受国内媒体集体采访,在华为提供的资料中,有这么一张图片:一架二战中被打得像筛子一样,弹痕累累的伊尔2 飞机。飞机下面是一行大字:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。
   本实训营学习课程,特邀华为十多位前资深高管联袂开发,课程内容系统、接地气,解读弹痕累累下华为管理的秘密;以及还联合了一批在华为工作长达20 年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部,从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具,提供了大量鲜为人知的案例,帮助我们理解华为经验具有独特的价值,共同梳理出华为发展历程及发展规律。
    本项目构建出七大模块十四天课程,相较于学院式经典课程体系,更加贴近中国企业的实情,更加具备实战和现实指导意义。
    深度解析华为奇迹背后的深层逻辑,是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。
 

实训营课程设置及学习要点:

系列课程模块学习要点
先导模块:
《华为文化与核心价值观落地》
• 华为企业文化创建竞争优势
• 解码华为“以客户为中心”的狼狈协
同文化及在企业落地十三项措施
• 华为核心价值观塑造过程及践行
• 任正非的灰度哲学
模块一:
《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
• 从战略到绩效的全流程解析
• 组织绩效和个人绩效的关键要点
• 力出一孔的绩效管理和利出一孔的激励管理
• 十六字方针的工资管理
模块二:
《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》
• 战略创新牵引华为多年持续增长
• 以客户需求为导向的技术产品创新
• 组织创新听得见炮声的人呼唤炮火
• 人才制度创新猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
• 全球化的商业模式创新等
模块三:
《干部管理与人才梯队建设》
• 华为干部的要求和标准
• 将军是打出来的:华为的干部选拔、使用、考核与激励
• 华为干部供应链体系和后备干部梯队管理
• 训战结合的华为干部培养
模块四:
《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》
• 不同竞争态势下的华为市场策略演进与战术
•“让听得见炮声的人呼唤炮火”:以铁三角为核心的市场作战体系建设及协同运作
• 华为的狼性大客户营销:理论、方法、工具与实践
模块五:
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
• 华为的管理变革:动因、历程与规律
• 变革管理的方法和实践:打造组织的变革管理DNA
• 流程优化与流程化组织建设
• 从机会到商业变现:华为产品集成开发(IPD)变革历程与实践
模块六:
《从战略到执行》
• 华为战略管理体系演进
• 业务领先模型(BLM)的实践与落地
• 从战略到执行的流程框架(DSTE)
• 支撑战略目标实现的组织执行力建设(战略解码)

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