标杆企业考察研修之北京站---走进京东、小米


2018-07-13 06:57:00   来源:   点击:
标杆考察背景:|走进京东、小米探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践京东是中国最大的自营式电商企业,2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。2010年,京东跃升为中国首家规模超过百亿
标杆考察背景:

| 走进京东、小米 探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践

京东是中国最大的自营式电商企业,2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。

2010年,京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部,涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。

2014年11月20日,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

2016年,京东集团第一次进入了世界500强,排名366位,是中国互联网企业唯一上榜的公司。2004年创业时京东GMV是1000万人民币,而年,按照电商行业通用口径(备注:排除10万以上所有产品和服务,排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单),京东GMV已经超过了9000亿,十二年增速达到了9万倍!回顾商业史,在过去100年以来,能够在12年增长9万倍,平均年复合增长率超过150%的企业,可能不超过10家,而京东是其中一家。

小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 

2013年底小米开始布局生态链,到2016年底小米一共孵化了77家不同领域的企业,其中已经发布产品的公司的数量是31家,这31家里有16家的年销售额已经破亿。销售从零到破亿,是在短短的两到三年里达到的,而且有三家是破十亿,四家的估值超过十亿美元,也就是所谓的独角兽。

小米文化:我们没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

仅仅三年,小米从无到有,有从到传奇。2014年4月8日,仅米粉节一天就卖出130万台手机,创下高达15.8亿销售额。雷军说:"站在风口,猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓,小米的成功不是撞在了风口,而是准确的找到了风口;走进小米,探密小米模式及营销的成功,寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。

考察特色:

01、亲临京东小米总部,借鉴创新管理方面的成功经验;

02、结合京东、小米人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;

03、学习参访企业在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

04全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;

05企业考察+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;

06、专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;

07、专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

行程安排:

时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:全天报到,入住酒店

09:30-10:10

京东标杆学习行前引导

京东参访学习行程介绍与京东集团概

京东参访学习看点,学习点

随团顾问抛出京东参访看点,学习点,引导大家对于京东发展之道的思考,带着问题走进京东参访。

第二天:走进京东

09:30-10:10

参观京东集团总部

1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域

京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区,与外界没有一道大门阻隔,这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气,大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面,集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体,随处可见的创意和贴心,正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。

2、参观介绍京东自提货柜

京东为了增强消费者的网购体验,同时解决最后一公里的成本问题,推出了自提货柜,通过需求模式创新,节约相当一部分配送成本并提高配送效率

3、参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家”

“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于抢占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。

10:10-11:40

主题交流:京东突破创新-解读京东互联网商业模式

1中国电子商务发展趋势分析

2解读京东发展历程及2018年最新的战略规划

3京东核心竞争力分析

4京东互联网商业模式 “生态圈”的构建

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题交流:走进京东总部探索互联网大势

一、京东互联网思维

大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本,提升行业交易效率

多 :大量获取客户,大量卖家,大量供应商,大流量,服务更多用户,海量商品,

快 :快速占领市场,短期内获取大量客户, 快速引进品牌,加快库存周转,对客户需求快速反应,快速推出新产品,快速解决客户问题,直接收集客户反馈,与客户互动,

好 :提供优质商品, 优质服务,讲信誉,提供优质信息,

省 :降低成本,减少中间环节,

二、京东电商运营及服务

1京东集团组织架构设计

2解读京东商城B2C、POP开放平台

3京东如何运用大数据支持运营

4电商运营创新思路—渠道下沉

5京东电商O2O探索经验介绍

6电商运营关键环节--供应链的管理与优化

7海外事业部电商运营经验分享

8京东是通过哪些服务提升用户满意度

互动交流

第三天:走进小米

09:00-09:50

小米标杆学习行前引导

随团顾问介绍小米参访学习行程

介绍小米集团现状

09:50-11:00

主题分享:小米互联网思维与成功秘诀

 小米管理之道与互联网思维

 小米营销创新模式

 智慧对话:高管面对面

学习收益:让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因,感受企业巅峰创新的思路与模式。

11:30-12:00

整体参观小米集团

参观小米公司文化展厅与办公区:小米的管理模式独特而灵活,每一层楼的功能都不一样,完全的互联网管理模式

参观小米之家:现场感受小米的产品与服务

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享:新零售模式下的全域营销

 电商已经从商品销售渠道变为整合营销平台

 在互联网+企业,电商渠道角色新定位

 企业电商运营策略

 品牌基础互联网口碑塑造

 构建自媒体矩阵,打造线上传播声量基础

 全域营销,品效合一

 内容为王的电商营销新时代

 电商企业微商体系构建整体规划

学习结束,安全返程


标杆考察联系方式:13661395399 万斌

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