福耀集团到底因何而强？

福耀集团，真正意义上的跨国公司，对美反倾销案成为世界多所著名商学院的经典案例。


福耀美国工厂被誉为中国企业出海的“桥头堡”，是深受国际赞誉的全球化公司，做强而非求大的典范。


38年发展历程，福耀依然朝气蓬勃。


在百年未有之大变局形势下，“心若菩提”特训营课程系统性向中国企业家分享福耀集团的管理经验，为中国经济发展和中国企业成长，提供方法论和策略指导。

福耀集团，1987年成立于中国福州。1993年在上海证券交易所主板上市，2015年在香港交易所上市，形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。

  自创立以来，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，当好汽车工业的配角，秉承“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线。


福耀集团已在中国18个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等12个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中、美、德、日设立10个设计中心和2个研发中心，全球雇员约3万人。





福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。





更令人钦佩的是，作为“传统”制造产业的福耀集团积极探索“工业4.0”，以智识引领发展，以创新为驱动，信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。


近年来，福耀集团先后荣获“中国质量奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国家级企业技术中心”等各类创新荣誉、资质，并于2016年荣获全球玻璃行业最高奖项——金凤凰奖。

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福耀到底强在何处？

 

 

 

福耀集团，全球玻璃行业的超级名企，中国民营企业的杰出代表。


福耀经历38年发展，依然生机勃勃，秘诀到底是什么？只有躬身入局者、只有勤劳奋斗者，才能真正领悟。


福耀集团成功的秘诀起码有如下5点：


（1）理念。诚信，大爱，无私，平等，曹德旺先生和所有福耀人一直秉承这样的理念，生产最好的产品，以最优质的产品服务客户，为社会创造价值。


例如，“三不”原则和“四品一体”。


“三不”原则：不收、不做、不交不良品。这句话刻在福耀全球16个工厂每个车间最醒目的位置；


“四品一体”：产品、人品、品质、品位，突出人品是质量的基石，好人品才会有好品质！


曹德旺先生作为“中国首善”，多年来无数善举更是淋漓尽致体现了大爱精神。


（2）管理。福耀以过硬的产品著称，但福耀的管理也一样有过硬的本领。福耀董事会获“十佳董事会”可见一斑。


曹德旺先生于2009年荣膺企业界的“奥斯卡”——安永企业家全球奖，看重的便是其在带动行业发展和企业经营管理方面所做出的贡献。





（3）人才。“福耀每一个员工眼里都有光”，这是对福耀人的概括也是褒奖。福耀全球化离不开人才体系的支撑。


当每一位来访者来到福耀，都能被福耀人身上散发的勤劳、质朴、真诚、热情、幸福的气质所感染。


“让每一个人都被看见”，让每一位员工因为发挥价值而有价值感，这是福耀人才观的精髓所在。





（4）生产管理。福耀自成立伊始，就有强烈的走科技发展路线的意识。现如今的工业4.0、ERP（企业资源计划）的卓越运用很能说明问题。


福耀的生产管理，堪称实业界的典范。每个细节、每个流程、每个研发、每个品控，都精彩精妙。


（5）全球化经验。福耀集团不是最大的，但却是真正做强的。福耀全球化发展得到国际商界的一致好评。全球化经验丰富扎实。


对美国和加拿大反倾销案的胜诉，更让福耀获得国际声誉，这已经成为商学院的经典案例。


福耀的全球化经验，为志在全球的中国企业，提供了可资借鉴、有迹可循的宝贵经验。


当然不止这些。其他如风险评估、成本控制，都比很多专业机构更扎实、更先进。

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金针度人：曹德旺商业智慧与福耀经验

 

 

 

十年前，曹德旺先生出版自传《心若菩提》，捐出版权，相当于捐出上亿版税。


十年间，无数企业家、创业者从中获益，获得力量，获得智慧，获得方向。


十年后，“心若菩提”特训营——曹德旺商业智慧与福耀经验系列课程，全方位、系统化、模块化、纯实战回馈给社会。


在全球化局势日益复杂的今天，为中国企业发展和出海，提供可资借鉴的路径与方法。


经营管理课程——“心若菩提”特训营，曹德旺先生领衔、福耀一线核心高管授课，系统性和落地性无与伦比。





你不仅能看到福耀如何一步步实现全球化，更能在企业经营层面多个环节获得经验和方法。