业务为本：HRBP 胜仗必修组织课

 

 

1. 商业成功的经典方程式：商业成功 = 战略 * 组织能量

 

商业成功是一个复杂而庞大的目标，而要实现商业成功，必须充分理解战略和组织能量的关系。战略和组织能量可以被视为业务成功的经典方程式。战略决定了一个企业在市场中的竞争优势和发展方向，而组织能量则是实现这一战略的核心要素。一个良好的组织能量可以为战略的执行提供强大的驱动力，从而使企业在市场中取得成功。因此，作为HRBP，我们必须先懂战略，再定组织，以确保组织能够最大限度地支持和实现企业的战略目标。

 

2. 战略落地的金字塔模型：化战略为执行

 

HRBP胜仗必修组织课中的一个重点是先懂战略，再定组织。为了将战略转化为实施行动，我们可以采用金字塔模型。这个模型将战略分解为不同层次的目标，并将这些目标分配给不同的组织部门和个人去完成。这样，战略就能够更好地落地。通过这种方式，我们可以确保组织的各个层级都追求相同的目标，同时也更加清晰地知道自己的职责和责任所在。这将有助于我们在实施战略时更加高效和有条理。

 

3. 组织能量激发的“三环模型”

 

1) 组织治理

 

在HRBP胜仗必修组织课中，我们学习了先懂战略，再定组织的重要性。在组织能量激发的过程中，提出了“三环模型”。其中，组织治理作为一环，在确保组织内部协调和有效运转方面起着关键作用。组织治理涉及到组织结构、决策流程、权责分配等方面的管理，能够帮助组织建立良好的管理体系，提高组织的协同效能。对于HRBP来说，理解和掌握组织治理的原则和方法，是发挥自身职能作用、推动组织发展的基础。

 

2) 组织人才

 

HRBP 需要先了解战略，再制定组织结构。其中，“三环模型”是激发组织能量的关键。其中的组织人才是其中的一环，也是至关重要的环节。因此，HRBP 需要重点考虑人才，并制定相应的人才战略，确保组织能够持续发展。

 

3) 组织文化

 

组织能量激发的“三环模型”中，组织文化是一个重要的环节。在制定组织方针和目标之前，我们需要先理解企业的战略定位，明确业务核心，以便更好地进行组织设计。而组织文化则是将企业价值观、行为准则和共享信念融入到组织中，并通过鼓励员工的价值观和行为与之契合，来激发组织的能量。通过建设积极健康的组织文化，公司能够形成共同的价值观和共识，提高员工的归属感和士气，促进团队的凝聚力和战斗力。因此，在制定组织战略时，我们要充分考虑组织文化，将其纳入考虑范围，确保组织能够正向发展并取得胜利。

 

4. HRBP 价值创造之源点：基于战略规划的组织差距（业绩/机会）

 

HRBP作为企业人力资源的战略合作伙伴，需要先深入理解企业战略，以此为基础来进行组织设计。在此基础上，HRBP需要通过比较业绩和机会的差距来识别企业的组织差距，并提出相应的解决方案，从而为企业的价值创造提供源泉。

 

5. 找到组织差距：商业驱动力模型

 

商业驱动力模型是HRBP工作中的重要工具之一，它帮助HRBP找到组织中存在的差距，并提供解决方案。在HRBP的角色中，理解组织的战略目标是至关重要的，这样才能确保组织的发展与商业目标一致。通过细致地分析组织的现状和未来的需求，HRBP能够识别出组织中存在的差距，包括人员配置、能力不足等问题。在了解组织差距后，HRBP可以制定具体的计划和措施，以解决这些问题，并推动组织的发展。商业驱动力模型为HRBP提供了一个全面、系统的分析框架，在面对组织挑战时帮助他们更好地制定策略和决策。通过运用商业驱动力模型，HRBP能够更好地理解组织战略，并在实践中找出组织差距，从而为组织的成功提供支持。

 

6. 定位组织战略：“组织能力-业务发展”SWOT-Ⅰ模型

 

在制定组织战略时，HRBP 胜仗必修组织课强调首先理解战略，然后再制定相应的组织架构。其中，组织能力和业务发展是关键考虑因素。为了确定适合组织的战略定位，可以采用“组织能力-业务发展”SWOT-Ⅰ模型。该模型有助于分析组织内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁，从而找到合适的组织战略方向。这样的战略定位以业务发展为核心，提高组织的竞争力和适应能力，确保组织在竞争激烈的市场中取得成功。

 

7. 从 HRBP 跃升为“BP HR”：业务为本，力出一孔，聚焦胜仗

 

HRBP的职责是以业务为本，帮助组织达成胜仗。然而，要成为真正的“BP HR”，就需要从战略层面思考，而不仅仅关注具体的业务需求。这意味着要先理解公司的战略目标，然后根据目标来确定组织的结构和流程。只有在理解战略的基础上，才能聚焦胜仗并做出明智的决策。要成为“BP HR”，我们需要成为组织中的关键力量，不断提升自己的能力和专业知识，以更好地服务于公司的战略目标。

 

8. 行业标杆企业 HRBP 实践简析（角色/能力模型/评估维度等）

 

行业标杆企业在HRBP实践中具备明确的角色定位和能力要求。作为HRBP，他们需要先具备全面了解企业战略的能力，并在此基础上进行组织设计和调整。此外，他们还需要具备丰富的人力资源经验和深入了解业务运营的能力，以便能够为业务部门提供有效的人力资源解决方案。在评估维度方面，行业标杆企业注重绩效管理、人才发展、企业文化等方面的能力评估，以确保HRBP能够有效地支持企业的战略目标。综上所述，行业标杆企业的HRBP具备战略敏感性、业务理解能力和全面的人力资源管理能力，以帮助企业取得胜仗。

 

 

1. 懂业务的本质

 

HRBP 胜仗之基本功：懂业务。懂业务是HRBP最基本的能力之一。它不仅仅意味着了解公司的业务模式和战略目标，更重要的是需要深入了解各个部门和岗位的具体工作内容和要求。只有通过深入了解业务，HRBP才能更好地理解组织的需求，提供合适的人力资源解决方案。这需要HRBP持续关注行业动态，掌握最新的业务知识和趋势，与业务部门紧密合作，建立信任和良好的沟通渠道。只有真正懂得业务，HRBP才能在组织中发挥更加积极和有效的作用，实现人力资源管理的价值。

 

2. 懂业务常见方法

 

HRBP 胜仗之基本功：懂业务。懂业务是HRBP的核心能力之一，而懂业务的方法有以下几点。首先，积极参与业务部门会议和活动，了解业务部门的工作重点和挑战，与业务团队保持密切沟通和合作。其次，深入了解业务流程和各个岗位的职责，掌握业务部门的相关知识和技能，以更好地支持业务发展和解决问题。此外，持续学习和专业培训也是懂业务的重要途径，不断更新自己的知识库和技能，以应对不断变化的业务需求。综上所述，HRBP要想胜仗，就必须掌握懂业务的方法，不断提升自己的业务能力和水平。这样才能更好地为业务部门提供支持，实现人力资源的价值最大化。

 

3. 如何快速理解“新业务”

 

HRBP作为人力资源业务伙伴，需要快速理解并掌握新的业务。在理解新业务的过程中，我们可以采用以下几个步骤。首先，我们需要全面了解业务的背景和目标，通过与相关人员交流，深入了解业务的起源、发展和所面临的挑战。其次，我们可以借助相关资料和数据，系统地学习和研究业务的核心流程和关键环节，理清主要的业务逻辑和操作规范。同时，我们还可以通过参与行业研讨会、培训班等学习机会，与业界专家、同行对话，提升对新业务的认知和理解。最后，我们需要积极参与实际操作，与相关部门和人员密切合作，不断探索和磨练自己的业务技能。通过以上的方法，我们可以快速理解新业务，并为胜利做好充分准备。

 

4. HRBP 是否懂业务的评估模型

 

HRBP（人力资源商业伙伴）的核心能力之一是懂业务。要评估HRBP是否懂业务，可使用以下模型：首先，考察HRBP对业务的了解程度。他们是否熟悉公司的业务模式、战略目标以及竞争环境？其次，看他们是否能将业务需求转化为人力资源策略和方案。HRBP是否能准确理解业务部门的需求，并提供相应的人力资源解决方案？最后，评估HRBP对各个业务部门的支持情况。他们是否能与业务部门密切合作，提供专业的人力资源支持，解决业务挑战？通过以上评估模型，可以判断HRBP是否具备懂业务的基本功，从而为组织带来胜利。

 

 

1. 组织人才运营本质：基于战略差距，打造支撑未来战略实现的人才供应链

 

HRBP胜仗之组织人才的关键在于建立一个支撑未来战略实现的人才供应链。组织人才运营的本质是基于战略差距，为企业打造一支能够满足未来发展需要的人才队伍。这需要HRBP深入了解企业战略，发现战略执行中的人才需求，并通过招聘、培养、激励等措施来满足这些需求。HRBP需要将人才视作企业最宝贵的资源，并在整个人才供应链中进行有效的运营和调配，确保企业能够获得竞争优势。

 

2. 人才规划管理四步骤

 

1）善做盘点

 

在人才规划管理中，善于做好盘点是非常关键的一步。这一步骤包括对现有人才资源进行评估和分析，以确定团队中的优势和挑战。通过盘点，可以清楚地了解团队的人才结构、人才能力和发展潜力，为后续的人才规划提供有力的数据支持。在进行盘点时，需要综合考量各方面因素，例如员工的成绩表现、工作经验、教育背景等，并结合组织的战略目标来进行评估。只有通过善于盘点，才能更好地了解人才的现状和潜力，为组织的人才规划提供准确的基础。

 

2）规划为先

 

人才规划管理的第二步骤是规划为先。在进行人才规划时，我们需要先明确组织的目标和需要的人才类型。然后，根据组织发展的战略方向和人才需求，制定符合实际情况的人才规划方案。这一步骤需要与各部门紧密合作，充分了解业务需求和人才供应情况。通过制定科学合理的人才规划方案，可以为组织提供人才支持，提高组织人力资源的质量和效益，并为实现组织目标打下坚实的基础。

 

3）排兵布阵

 

人才规划管理的四步骤之一是排兵布阵。在组织人才方面，HRBP需要根据业务需要和战略目标，合理地安排员工的岗位和职责。这一步骤需要考虑员工的技能和能力，将其分派到最适合的岗位上，以充分发挥他们的潜力和才华。通过科学的人才布局，可以提高团队的整体效能，确保企业的高效运转和持续发展。排兵布阵是一个重要的管理工作，需要HRBP充分了解员工的能力和优势，与之沟通并协调，以实现组织和员工共同的目标。最终，有效的人才布阵将帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势，并获得胜利。

 

4）绩效检阅

 

人才规划管理是HRBP胜仗中的关键一环。在四步骤中的最后一步，绩效检阅，扮演着重要的角色。通过绩效检阅，HRBP可以对组织内的人才进行全面评估，了解他们的工作表现和潜力。这有助于发现高潜力员工并为其提供发展机会，同时也可以及时识别低绩效员工并采取相应的管理措施。绩效检阅还可以为组织制定绩效目标和激励计划提供依据，从而提高整体业绩和员工满意度。因此，绩效检阅是实现人才规划管理的重要手段之一，为HRBP提供了有效的工具来确保组织拥有能力和潜力兼备的人才队伍。

 

 

1. 组织治理价值

 

组织治理是HRBP胜仗的重要环节之一，具有重要的价值。组织治理是通过规范和优化组织结构、职责分工和权力分配，以实现组织目标的过程。它可以促进决策的高效性和准确性，确保资源的合理分配和利用，提高组织的适应能力和竞争力。同时，组织治理还可以增强组织内部的协作和沟通，提升员工的工作满意度和归属感。通过良好的组织治理，HRBP能够更好地支持组织战略的实施，实现人力资源与业务目标的有机结合，进而取得胜利。

 

2. 基于战略牵引的组织治理的四维模型

 

1）组织设计

 

组织治理是HRBP胜仗中至关重要的一环。基于战略牵引的组织治理可用四维模型进行概括，其中之一是组织设计。组织设计是指根据战略目标，对组织的结构和职责进行规划和布局，以提高组织的效能和适应能力。通过合理分工、明确职责、优化决策层级等，组织设计可以促进组织的协调运作和快速响应市场变化。在实际操作中，HRBP需要积极参与组织设计的过程，与各级领导和部门进行沟通合作，确保组织设计和战略目标的一致性，以及员工和团队之间的配合和协作，从而为组织的成功和发展奠定坚实基础。

 

2）机制流程（HRBP 业务促动搭场子常见方法与工具应用）

 

为了实现组织治理的目标，HRBP可以通过采用一些常见的方法和工具来促动业务搭建场子。这些方法和工具的应用可以帮助HRBP建立机制流程，从而实现组织的战略牵引。例如，HRBP可以使用组织设计来确定各个岗位的职责和权责，以及相关的流程和规定。此外，他们还可以通过推行绩效管理系统，对员工的绩效进行评估和激励，以确保他们的工作与组织的战略目标保持一致。还有一些常见的方法和工具，如团队建设、培训与发展、沟通与协作等，也可以被应用于业务的搭建中。综上所述，通过应用这些方法和工具，HRBP可以有效地促动业务搭建场子，实现组织治理的目标。

 

3）数字化治理

 

HRBP 胜仗之组织治理有一项重要的维度是数字化治理。数字化治理利用信息技术和数据分析来优化组织运作和决策过程。通过数字化治理，人力资源部门可以更好地收集和分析员工数据，以提供有针对性的解决方案。同时，数字化治理还可以提供即时的数据反馈和预测，帮助人力资源部门更好地了解组织的整体情况和趋势，从而更加精准地制定和执行战略。数字化治理的应用将使人力资源部门更加高效和智能化，进一步提升组织的竞争力。

 

4）激励与奖励

 

在HRBP胜仗之组织治理中，激励与奖励是一个重要的方面。通过激励员工，可以提高他们的工作动力和投入程度。激励措施可以包括提供良好的薪酬福利、晋升机会、培训发展等。奖励措施可以是在员工表现出色时给予肯定和奖励，例如表彰奖项、员工感谢信等。通过激励与奖励，可以增强员工的归属感和参与度，进而有效提升组织的绩效和效率。为了实现战略牵引的组织治理，HRBP需要设计合理的激励与奖励策略，促进员工的积极行为和个人成长，从而推动组织的发展。

 

 

1. 从业务战略导向文化战略

 

HRBP在组织文化中起着重要作用。他们需要将业务战略与文化战略相结合。首先，HRBP需要了解业务战略，明确组织的目标和愿景。然后，他们可以根据这些目标制定相应的文化战略，以促进组织的成长和发展。 随着业务战略导向文化战略的实施，组织内部的价值观和行为准则会得到加强，员工的工作动力和团队合作能力也会提升。通过建立积极的组织文化，HRBP可以为组织创造一个有利于员工发展和创新的工作环境。这将有助于吸引和留住优秀的人才，并推动组织朝着战略目标迈进。因此，HRBP在组织文化中的作用是至关重要的。

 

2. 文化的定义及本质

 

文化是一个组织的核心特征，它由组织成员共同创造并共享。文化是组织中的形式和规范，包括价值观、信仰、行为准则以及共同的目标和愿景。它对组织的运作和绩效产生深远影响。文化的本质在于它是一种难以改变且隐含的力量，它影响着员工的态度和行为，塑造着组织的氛围和特色。HRBP 需要了解和识别组织的文化，并与组织管理者合作，确保组织文化与组织战略的一致性，以提升员工的参与度和绩效。

 

3. 构建基于团队及业务特点的胜仗文化

 

好的，以下是根据提纲写的超简短段落：

构建基于团队及业务特点的胜仗文化是HRBP的重要任务之一。团队文化应该与业务特点相契合，以便实现组织的战略目标。在构建胜仗文化时，HRBP应关注以下几点：首先，了解和分析团队的特点和需求，确定适合团队的文化元素；其次，注重团队精神和合作意识的培养，激发团队成员的潜力；最后，建立明确的目标和绩效评估机制，帮助团队成员认同和践行胜仗文化。通过构建基于团队及业务特点的胜仗文化，可以增强团队凝聚力和执行力，推动组织实现成功。