美团的管理实践

1/选择比努力重要，而且重要非常多倍。

2/你的offer怎么选？关键是选行业、选职业、选公司。选择一个高速发展的行业，选择喜欢并擅长的职业，选一家天花板高的公司。

3/重要的是和什么样的人一起做什么样的事。和一流的人共事非常幸福，见过最好的东西，像海绵一样输入，才能让自己把基础打好。

4/“和高人聊、从书上学、在事上练”，是最重要的学习方式。

5/高管们也有很多烦恼。比如美团的创始团队，他们一毕业就开始创业，以前从没管过几万人的公司，会很焦虑。他们找最好的企业家交流，学习如何管理，也会请行业资深人士给高管上课。

6/读有用的书，读高质量的书，再去实践和应用，这对成长非常关键。但这种常识，从听到信到行，绝大多数人都被无情地过滤掉了。

7/ 读书不是打卡！读书不是打卡！读书慢不要紧，一本好书可能会读上几年，边读书，边应用。不应用书中的知识，你认识不到读书的威力，还会相信读书无用论。
 
8/ 如果一件事不知道怎么做，就去学学行业标杆。不要觉得这是抄袭坚决不做，别硬刚，绝妙的idea大家都想过了！

9/ 对于一个问题，先判断是新问题还是老问题，如果是老问题，我会问你，老问题一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。

10/ 美团人普遍觉得“学标杆”太好用了。不管是技术、产品、设计，还是HR、行政，都能找到这个领域做的最好的公司和案例，照着学就行了！

11/ 王兴说，对于我们的工作，如果每月改善10%，一年的改善是1.1的12次方，大约是3.1。这意味着一年改善了3倍；如果每月改善20%，一年的改善是1.2的12次方，这意味着一年改善了9倍；如果每天改善1%，一年就是365个1.01相乘，大约是 38倍。1% 看起来很小，但是只要能持续，威力会非常可观。

12/不要觉得积极主动的人太爱秀。成长最快的人，往往是自驱力最强的人。不要等待别人来安排工作，提高自己的工作效率，主动沟通了解上下游，主动挖掘需求，主动发现和解决问题，主动创造机会。

13/多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间，深入思考，长期思考，你才能获得真正的成长。

14/ 美团内部这样总结外卖成功的秘诀：扎扎实实思考，老老实实做事。严肃认真，避免犯错，就能赢。

15/ 忘记炫技，忘记高难度动作。把基本功练扎实，就可以做好99.9%的事情。重复练习、持续精进、长期坚持，时间会告诉你答案。

16/少做PPT，多写word。最重要的基本功是写作。只有想清楚，才能写清楚，这不仅对当前的工作有帮助，也会让你逻辑更清晰、思考更缜密。写好并不容易，请抓住机会大量、长期练习。

17/ 在互联网公司，学点“互联网思维”会对你帮助很大。最重要的是MVP（Minimum Viable Product，最小可用产品）思维，抓住最核心的问题、最重要的事情，先做好一个MVP，再小步快跑、逐步迭代，循序渐进地把事情做好。

18/ 复盘也是个简单但重要的小事。遇到问题和挫折，自我剖析原因，分析下次如何避免问题再次发生；当事情进展顺利，分析为什么做得好，哪些经验可以沉淀，哪些地方能做得更好。

19/ 吐槽老板、手撕合作伙伴，你当时觉得很爽，但长远看对你没帮助。你会慢慢发现，没有一个组织和个人是完美的。当你发现公司和团队的缺点时，请做点什么，让它们变得更好；当你发现同事的缺点时，请做点什么，帮助他们成长。

20/ 不要频繁跳槽！不要频繁跳槽！不要频繁跳槽！这不是老板给你洗脑，是帮你避免多年低水平重复建设。快就是慢，慢就是快。美团有句话“长期有耐心”，在一个合适的地方坚持越久，你对一件事的理解会越深刻，收获也越多。

21/ 和而不同。

如果大家目标不一致的话，会制造出问题，志同道合非常重要。但另外，和而不同也非常重要，就是说和他完全一致，那有一个人就多余了。
 
22/ 一个管理者的产出，不是他个人的产出，是做带领的组织结构的产出；把精力花在杠杆效益最大的地方；像运动员一样要争取在每个部分取得顶级表现。

23/ 我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。

24/ 坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。