吉利对标主题
2023-05-26 13:23:33 来源： 点击：
类别课程名称课程大纲吉利文化让世界充满吉利1 吉利的由来；2 吉利的现在；3 吉利的未来；解码Z时代1 认识年轻；2 拥抱年轻；3 走进年轻；用户体验基于用户体验的产品研发1 始于迷惑；2 立于价值；3 传于印记；吉
| 类别 | 课程名称 | 课程大纲 |
| 吉利文化 | 让世界充满吉利 | 1.吉利的由来； 2.吉利的现在； 3.吉利的未来； |
| 解码Z时代 | 1.认识年轻； 2.拥抱年轻； 3.走进年轻； |
|
| 用户体验 | 基于用户体验的产品研发 | 1.始于迷惑； 2.立于价值； 3.传于印记； |
| 吉利人才体验数字化探索 | 人力资源业务治理 | 人力资源业务到信息化： 1.人力资源系统演化； 2.业务流程架构&以流程为基础的场景化解决方案； 3.HR信息化产品开发流程； 4.人力资源产品。 人力资源数据治理及应用： 1.人力资源数据治理框架； 2.数据标准落地执行策略； 3.人力资源数据盘点。 |
| 人力共享业务数字化建设 | 吉利共享体系介绍： 1.业务发展历程； 2.价值转换的集约化服务； 3.人力服务产品分析及展示。 |
|
| 科技出行 | 碳中和下的甲醇乘用车 | 1.甲醇汽车对碳中和的贡献 2.甲醇燃料特性及整机开发 3.吉利甲醇汽车开发 |
| 质量专题 | 3824法则 | 1.3824法则介绍； 2.3824法则步骤解读； 3.应用案例 |
| 精益理念类 | 精益的本质-驱动企业价值创造 精益精髓 |
1、精益“源”何不同； 2、践行数字化精益； 3、做好精益需要具备的四大能力 4、精益驱动企业价值创造项目分享 |
| 快乐的改善 | 1、正确理解精益； 2、对改善创新的八大认识； 3、改善氛围营造的七大法宝 4、全员改善活动实践 |
|
| 5S及目视化管理 如何正确推进2S+3定 |
1、5S的起源； 2、5S概述 3、5S活动效用； 4、5S推行务实； 5、5S管理精髓 |
|
| 精益工具类 | 现场改善的八大利器 | 1、何为现场； 2、怎样进行现场诊断和分析； 3、现场改善的八大利器； 4、现场持续改善 |
| 超简单的目标管理 BPD业务计划实施 |
1、业务计划实施BPD介绍； 2、业务计划实施BPD开展； 3、业务计划实施BPD总结； 4、开展案例分享 |
|
| 让生产现场浪费无处可藏 七大浪费 |
1、浪费是什么 2、七大浪费的概念及消除方法 3、如何识别生产现场浪费 4、如何消除浪费 5、案例演练 |
|
| 现场改善的神兵利器 IE七大手法 |
1、工业工程简介； 2、IE七大手法 3、IE七大手法运用场景及技巧 |
|
| “四招”让您掌握平衡之道 线平衡优化 |
1、生产线平衡概述 2、生产线平衡实施步骤及方法 3、生产线平衡应用范围 |
|
| TPS实操训练营-系统学习精益管理工具 精益管理沙盘 |
1、团队融合（破冰、分组）-1； 2、解密TPS的发展史（精益精髓）-4； 3、BPD业务计划（方针目标管理）-2； 4、精益工具理论+实践（5S及目视化、标准作业、工序流动化、人员效率管理、JIT、自働化、TBP问题解决、智能制造与精益的关联-10、 5、第一轮实超SWE线或迷你SWE-0.5； 6、团队共创（引导技术、涉及班组管理、BPD回顾、异常问题解决、改善方案策划-0.5； 7、第二轮实超SWE或迷你SWE（引导技术、涉及班组管理、BPD回顾、异常问题解决、改善方案策划-0.5； 8、沙盘演练总结-1 |
上一篇：农夫山泉营销战法
下一篇：考察碧桂园组织人才管理之旅
