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吉利对标主题

2023-05-26 13:23:33 来源：点击：

类别课程名称课程大纲吉利文化让世界充满吉利1 吉利的由来；2 吉利的现在；3 吉利的未来；解码Z时代1 认识年轻；2 拥抱年轻；3 走进年轻；用户体验基于用户体验的产品研发1 始于迷惑；2 立于价值；3 传于印记；吉

类别	课程名称	课程大纲
吉利文化	让世界充满吉利	1.吉利的由来； 2.吉利的现在； 3.吉利的未来；
吉利文化	解码Z时代	1.认识年轻； 2.拥抱年轻； 3.走进年轻；
用户体验	基于用户体验的产品研发	1.始于迷惑； 2.立于价值； 3.传于印记；
吉利人才体验数字化探索	人力资源业务治理	人力资源业务到信息化： 1.人力资源系统演化； 2.业务流程架构&以流程为基础的场景化解决方案； 3.HR信息化产品开发流程； 4.人力资源产品。人力资源数据治理及应用： 1.人力资源数据治理框架； 2.数据标准落地执行策略； 3.人力资源数据盘点。
吉利人才体验数字化探索	人力共享业务数字化建设	吉利共享体系介绍： 1.业务发展历程； 2.价值转换的集约化服务； 3.人力服务产品分析及展示。
科技出行	碳中和下的甲醇乘用车	1.甲醇汽车对碳中和的贡献 2.甲醇燃料特性及整机开发 3.吉利甲醇汽车开发
质量专题	3824法则	1.3824法则介绍； 2.3824法则步骤解读； 3.应用案例
精益理念类	精益的本质-驱动企业价值创造精益精髓	1、精益“源”何不同； 2、践行数字化精益； 3、做好精益需要具备的四大能力 4、精益驱动企业价值创造项目分享
	快乐的改善	1、正确理解精益； 2、对改善创新的八大认识； 3、改善氛围营造的七大法宝 4、全员改善活动实践
	5S及目视化管理如何正确推进2S+3定	1、5S的起源； 2、5S概述 3、5S活动效用； 4、5S推行务实； 5、5S管理精髓

精益工具类	现场改善的八大利器	1、何为现场； 2、怎样进行现场诊断和分析； 3、现场改善的八大利器； 4、现场持续改善
	超简单的目标管理 BPD业务计划实施	1、业务计划实施BPD介绍； 2、业务计划实施BPD开展； 3、业务计划实施BPD总结； 4、开展案例分享
	让生产现场浪费无处可藏七大浪费	1、浪费是什么 2、七大浪费的概念及消除方法 3、如何识别生产现场浪费 4、如何消除浪费 5、案例演练
	现场改善的神兵利器 IE七大手法	1、工业工程简介； 2、IE七大手法 3、IE七大手法运用场景及技巧
	“四招”让您掌握平衡之道线平衡优化	1、生产线平衡概述 2、生产线平衡实施步骤及方法 3、生产线平衡应用范围
	TPS实操训练营-系统学习精益管理工具精益管理沙盘	1、团队融合（破冰、分组）-1； 2、解密TPS的发展史（精益精髓）-4； 3、BPD业务计划（方针目标管理）-2； 4、精益工具理论+实践（5S及目视化、标准作业、工序流动化、人员效率管理、JIT、自働化、TBP问题解决、智能制造与精益的关联-10、 5、第一轮实超SWE线或迷你SWE-0.5； 6、团队共创（引导技术、涉及班组管理、BPD回顾、异常问题解决、改善方案策划-0.5； 7、第二轮实超SWE或迷你SWE（引导技术、涉及班组管理、BPD回顾、异常问题解决、改善方案策划-0.5； 8、沙盘演练总结-1

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