高凝聚力/高绩效团队打造四板斧

 《高凝聚力/高绩效团队打造四板斧》（1天）
 
第一部分 低凝聚力团队面面观

1. 低温度：人心涣散负能量，彼此抱怨满天飞
2. 低产出：出工不出活，人在心不在
3. 高调整：各类调整连连，就是解决不了问题
4. 高流失：待到绝望，频频离职
5. 低凝聚力的根因：管理者领导力的缺失
6. 造就低凝聚团队管理者的画像和特征分析

案例研讨：针对上述2低2高，你的团队是否有存在类似情况？请分组针对上述四个主题各自展开讨论和剖析并输出你们的解决策略。
 
第二部分 为什么打造一支高凝聚力团队如此重要

1. 唯有高凝聚力，才能作风优良：团队氛围建设
2. 唯有高凝聚力，能打胜仗：团队能力建设
3. 唯有高凝聚力，能持续打胜仗：团队机制建设
4. 团队凝聚力测评问题介绍

案例研讨：完成团队凝聚力测评问卷并以此为对标，找出自身团队凝聚力提升的关键改进举措。
 
第三部分 何谓高凝聚力团队

1. 共同成就
2. 共享目标
3. 彼此信任
4. 互助友爱
5. 高凝聚力团队需要富有领导力的管理者

 
第四部分 如何打造一支高凝聚力的团队

1. 一张图：共同的使命和目标
   1. 部门方向与策略
   2. 点燃自己和他人
   3. 让目标凝聚共识与能量
   4. 让平台成为团队梦想的载体
2. 一颗心：眼里有人、心里有爱
   1. 做一个识人心、懂人性的管理者
   2. 创造信任互相依赖的团队文化
   3. 团建三种方式
   4. 关注每一个人：团队沟通与辅导四象限模型
   5. 视人为人：团队沟通五大原则
3. 一场仗：以战养兵，以战强兵
   1. 打胜仗是最好的团建
   2. 打胜仗的保障：策略+行动+人才
   3. 善做人才盘点，明确员工责任，激发团队潜能
   4. 借事修人，以战养兵，让员工在战争中成为更好的自己

 
第五部分 课后作业
根据老师授课过程当中提供的高凝聚力团队诊断问卷自测所辖凝聚力状态，建立自己打造高凝聚力团队、降低团队流失率未来1~3个月的行动计划，并在指定时间内提交给项目组后执行落地。