高效留人实战工作坊


2022-11-23 17:47:03   来源:宁晓东   点击:
《高效留人实战工作坊》(1天)第一部分 360度看员工留任案例研讨:目前我们在员工留任上碰到了挑战并进行分享。1、职场90后 00后离职分析洞察数据洞察2、员工离职核心原因分析3、管理者在留人方面遇到的挑战4、
《高效留人实战工作坊》(1天)
 
第一部分  360度看员工留任
案例研讨:目前我们在员工留任上碰到了挑战并进行分享。
1、职场90后/00后离职分析洞察数据洞察
2、员工离职核心原因分析
3、管理者在留人方面遇到的挑战
4、员工离职给组织造成巨大损失
5、员工离职核心人群分析:
1)试用期新人
2)核心骨干
3)高潜员工
 
第二部分  试用期新人留任
  1. 试用期新人为什么会离职?
    1. 招聘信息与入职后实际不符
    2. 缺乏带教
    3. 缺乏计划
    4. 缺乏爱
  2. 管理者提升试用期新人留任率三部曲
    1. 定师傅:定位/职责(123法则)/画像/选拔/激励等工具方法
    2. 定计划:明确试用期第一周/第一月/三个月的各阶段不同目标和计划/“三应”工具/学习地图与学习旅程/每周回顾与反馈等/转正述职等
    3. 送微暖:入职第一天迎新/特殊日子回顾/转正仪式/主管日常关怀
实战演练:以讲师提供的案例为素材进行角色扮演,尝试应用所学方法对新人进行挽留。
 
第三部分  核心骨干留任
  1. 核心骨干离职核心原因分析
    1. 职业瓶颈
    2. 成长受限
    3. 团队匹配
    4. 待遇匹配
  2. 管理者提升核心骨干留任率?
    1. 因人定制职业发展规划:职业生源与动力激发的三叶草模型
    2. 用PIP突破能力瓶颈,加速成长:PIP的理念及工具方法解读
    3. 善于授权,给下属发挥空间:团队核心员工盘点到人(四象限分类法)/因人而异确定差异化的带教策略
    4. 待遇匹配:协同HR一起匹配合理的薪酬水平并和员工做好充分的引导和沟通
实战演练:以讲师提供的案例为素材进行角色扮演,尝试应用所学方法对核心员工进行挽留。
 
第四部分  高潜员工留任
  1. 高潜员工离职原因分析
    1. 外在诱惑
    2. 工作缺乏挑战
    3. 看不到未来
  2. 管理者提升高潜员工的留任率?
    1. 学会帮助员工按暂停键:从物质、发展、平台、文化+主管关注角度全方位利弊分析和挽留
    2. 压担子、高挑战:上一个层级的职责来用人/授权方式方式
    3. 看不到未来:发起团队内的影子计划,让高潜给核心骨干“拎包”/团队共创四部曲,通过制定策略策划凝聚团队共识与能量,做到上下一心,力出一孔
 
实战演练:以讲师提供的案例为素材进行角色扮演,尝试应用所学方法对高潜员工进行挽留。
 
第五  如何应对团队“落后&问题员工”
  1. 找到Ta:学会用人才盘点(四象限模型)工具精准定位谁是团队的“问题员工”?
  2. 做面谈:面谈前-中-后工具清单掌握;面谈中的BEST法则与工具;
  3. 定PIP(绩效改进计划):好的PIP生成工具;辅导问题员工四步骤;
  4. 最终决定:留下or离:管理者如何开人-情、理、法三部曲
 
第六  打造有留人文化
  1. 文化留人
  2. 发展留人
  3. 平台留人
  4. 待遇留人
  5. 超越自己:更好的管理者,才能留住更加优秀的人,不要让自己成为下属发展的绊脚石
  6. 留人贵在日常点滴,做在日常当中视人为人、识人性、懂人性的魅力型管理者
 
 
第七部分 课后作业
基于你所在团队在人员留任方面所面临的核心挑战,结合老师分享的方式方法,制定团队的留任计划并执行落地,计划在指定日期之前提交到项目组。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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