高效留人实战工作坊

《高效留人实战工作坊》（1天）
 
第一部分  360度看员工留任
案例研讨：目前我们在员工留任上碰到了挑战并进行分享。
1、职场90后/00后离职分析洞察数据洞察
2、员工离职核心原因分析
3、管理者在留人方面遇到的挑战
4、员工离职给组织造成巨大损失
5、员工离职核心人群分析：
1）试用期新人
2）核心骨干
3）高潜员工
 
第二部分  试用期新人留任

1. 试用期新人为什么会离职？
   1. 招聘信息与入职后实际不符
   2. 缺乏带教
   3. 缺乏计划
   4. 缺乏爱
2. 管理者提升试用期新人留任率三部曲
   1. 定师傅：定位/职责（123法则）/画像/选拔/激励等工具方法
   2. 定计划：明确试用期第一周/第一月/三个月的各阶段不同目标和计划/“三应”工具/学习地图与学习旅程/每周回顾与反馈等/转正述职等
   3. 送微暖：入职第一天迎新/特殊日子回顾/转正仪式/主管日常关怀

实战演练：以讲师提供的案例为素材进行角色扮演，尝试应用所学方法对新人进行挽留。
 
第三部分  核心骨干留任

1. 核心骨干离职核心原因分析
   1. 职业瓶颈
   2. 成长受限
   3. 团队匹配
   4. 待遇匹配
2. 管理者提升核心骨干留任率？
   1. 因人定制职业发展规划：职业生源与动力激发的三叶草模型
   2. 用PIP突破能力瓶颈，加速成长：PIP的理念及工具方法解读
   3. 善于授权，给下属发挥空间：团队核心员工盘点到人（四象限分类法）/因人而异确定差异化的带教策略
   4. 待遇匹配：协同HR一起匹配合理的薪酬水平并和员工做好充分的引导和沟通

实战演练：以讲师提供的案例为素材进行角色扮演，尝试应用所学方法对核心员工进行挽留。
 
第四部分  高潜员工留任

1. 高潜员工离职原因分析
   1. 外在诱惑
   2. 工作缺乏挑战
   3. 看不到未来
2. 管理者提升高潜员工的留任率？
   1. 学会帮助员工按暂停键：从物质、发展、平台、文化+主管关注角度全方位利弊分析和挽留
   2. 压担子、高挑战：上一个层级的职责来用人/授权方式方式
   3. 看不到未来：发起团队内的影子计划，让高潜给核心骨干“拎包”/团队共创四部曲，通过制定策略策划凝聚团队共识与能量，做到上下一心，力出一孔

 
实战演练：以讲师提供的案例为素材进行角色扮演，尝试应用所学方法对高潜员工进行挽留。
 
第五  如何应对团队“落后&问题员工”

1. 找到Ta：学会用人才盘点（四象限模型）工具精准定位谁是团队的“问题员工”？
2. 做面谈：面谈前-中-后工具清单掌握；面谈中的BEST法则与工具；
3. 定PIP（绩效改进计划）：好的PIP生成工具；辅导问题员工四步骤；
4. 最终决定：留下or离：管理者如何开人-情、理、法三部曲

 
第六  打造有留人文化

1. 文化留人
2. 发展留人
3. 平台留人
4. 待遇留人
5. 超越自己：更好的管理者，才能留住更加优秀的人，不要让自己成为下属发展的绊脚石
6. 留人贵在日常点滴，做在日常当中视人为人、识人性、懂人性的魅力型管理者

 
 
第七部分 课后作业
基于你所在团队在人员留任方面所面临的核心挑战，结合老师分享的方式方法，制定团队的留任计划并执行落地，计划在指定日期之前提交到项目组。