管理者角色认知

 

通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1.    基于岗位职责认清管理者的角色，并澄清岗位要求
2.    明确管理者承担应有的责任，抓住重点，形成行为突破
3.    能够通过角色认知加快业绩提升、持续获得成功
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高层、中层等
学习时长：1-2天（6-12h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、管理者为什么需要进行角色认知
三、管理者的角色
1.     什么是角色
2.     华为管理者角色实践分享
3.     讨论管理者（以具体的3-5个管理岗位为讨论对象）的角色
4.     角色1：讲解、讨论、思考并记录
5.     角色2：讲解、讨论、思考并记录
6.     角色3：讲解、讨论、思考并记录
7.     角色4：讲解、讨论、思考并记录
8.     角色5：讲解、讨论、思考并记录
四、如何履行好“管理者的角色”
1.     角色1：关键业务活动讨论及讲解
2.     角色2：关键业务活动讨论及讲解
3.     角色3：关键业务活动讨论及讲解
4.     角色4：关键业务活动讨论及讲解
5.     角色5：关键业务活动讨论及讲解
五、如何转身
六、总结与互动