三国领导力沙盘

课程名称：三国领导力沙盘
课程简介
因为冉斌老师特别喜欢后汉书、三国志、三国志平话、三国演义，所以就把部分三国时代的故事和人物引入到课堂中来了。所有的管理者都应该具备强大的领导力，这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘版权课程，三分三国七分当下，课程以五级领导力模型和高情商领导力模型为基础，通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力、行为，课程博古通今，寓教于乐，有思想、有理论、有工具、有对标、有结论，十分实战，十分精彩！
授课方式
全沙盘课程，学员推演，老师复盘。老师在复盘中正本清源，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力、行为。
授课时间：1-3天（1天使用6个沙盘，2天使用12个沙盘，3天使用21个沙盘）人数限50人内。
授课讲师：冉斌
 
第一部分、领导力理论
第一章：领导力理论
1.1彼得圣吉教授的领导力思想。
1.2霍金斯教授的高情商模型。
1.3孔子和老子的领导力思想。
第二部分、领导力游戏
第二章：领导力游戏
（领导力的重要性）
2.1分组展开《诸葛亮总经理领导团队完成任务》沙盘游戏。
2.2导师对各个小组的领导力表现进行解读。
第三部分、领导力沙盘
第三章：情境案例沙盘
（人和人的关系）
第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？
第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？
第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？
（人和工作的关系）
第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？
第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？
第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？
（人和制度的关系）
第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？
第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？
（人和特权的关系）
第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？
第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？
第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？
（人和组织的关系）
第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职？
第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步？
第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问？
（人和变革的关系）
第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？
第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？
第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？
（人和绩效的关系）
第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？
第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？
第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气？
第四章：领导力课程中的测试（穿插在课程中）
4.1领导力风格的测试及解读。
4.2领导力指数的测评及解读。

冉斌 老师（深圳）

——企业战略与领导力培训专家

Ø  曾任比亚迪集团总裁办秘书。
Ø  曾任联合金融集团副总经理。
Ø  曾任新加坡经济管理学院教授。
Ø  现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。
Ø  在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。
Ø  在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企业客户授课超过500场。
Ø  出版著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问》等15部。
Ø  曾获中国企业学习节影响力名师、中国50强名师奖等荣誉。

 

【个人简介】

咨询培训经验：
Ø  冉斌老师授课场次超过一千场，爆品课程《三国沙盘》授课超过600场。比如在国家能源集团授课超100场，在中国银行授课超100场，在中交集团授课超30场，在碧桂园集团授课超30场，在一汽奥迪授课超30场。
Ø  冉斌老师领导和参与了一百多个咨询项目的全过程实施，比如中国人保集团、欢乐谷集团、中国人民银行、富安娜等。
 
出版图书资料：
冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《人力资源九大系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问》《员工满意度测量手册》等十多部。