未来管理及组织创新探索
2022-03-09 09:15:41 来源:海尔-王文琭 点击:
海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内优秀企业的
未来管理及组织创新探索
课程背景:
随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。
因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。
在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?
国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
课程收益:
● 了解牛顿管理和量子管理的差异
● 了解未来管理的新思维—量子思维;
● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等;
● 企业如何进行未来管理操作和组织转型;
。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲:趋势篇
1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?
2. 移动互联网时代给商业带来哪些变化?
3. 移动互联网时代的管理现状和问题?
4. 移动互联网时代企业生存环境有哪些变化?
第二讲:思维篇
1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
2. 量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些?
3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?
4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?
5.量子管理思维的特征是怎样的?
第三讲:案例篇
1. 案例分析1:海尔人单合一
l 海尔人单合一管理模式是怎样的?
l 人单合一管理思维是怎样的?
l 海尔组织形式是怎样演变的?
l 海尔人单合一的管理机制是怎样的?
l 海尔小微企业是怎样运作的?
2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织
3.案例分析3:华为的三叉戟团队
4、案例分析4:军队组织变革
5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析;
第四讲:优术篇
传统企业如何推进管理变革和组织转型?
总结
课程背景:
随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。
因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。
在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?
国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
课程收益:
● 了解牛顿管理和量子管理的差异
● 了解未来管理的新思维—量子思维;
● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等;
● 企业如何进行未来管理操作和组织转型;
。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲:趋势篇
1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?
2. 移动互联网时代给商业带来哪些变化?
3. 移动互联网时代的管理现状和问题?
4. 移动互联网时代企业生存环境有哪些变化?
第二讲:思维篇
1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
2. 量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些?
3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?
4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?
5.量子管理思维的特征是怎样的?
第三讲:案例篇
1. 案例分析1:海尔人单合一
l 海尔人单合一管理模式是怎样的?
l 人单合一管理思维是怎样的?
l 海尔组织形式是怎样演变的?
l 海尔人单合一的管理机制是怎样的?
l 海尔小微企业是怎样运作的?
2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织
3.案例分析3:华为的三叉戟团队
4、案例分析4:军队组织变革
5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析;
第四讲:优术篇
传统企业如何推进管理变革和组织转型?
总结
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