师老师 凝聚力和执行力 ——高绩效团队的两大法宝

凝聚力和执行力
——高绩效团队的两大法宝
课程背景：
团队建设是企业发展的核心基础，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节。而高绩效团队的两大关键就是团队凝聚力和执行力的提升。
本课程从高绩效团队建设的本质出发，引出高绩效团队的两大法宝。在凝聚力打造方面，课程从团队凝聚力提升的关键重点出发，从六方面打造团队凝聚力的提升。在执行力提升方面，课程从执行力的本源出发，以风靡世界的黄金圈法则为指导，以团队执行力的两大基石为基础，实现执行力关键人物提升和关键执行力的升华，从而实现最小投入获得执行力的最大提升。
 
课程收益：
◆ 理解团队的意义和高效团队建设的两大法宝；
◆ 掌握团队凝聚力提升的核心逻辑；
◆ 掌握团队凝聚力提升的六大方向；
◆ 理解执行力的本质和黄金执行力的底层逻辑；
◆ 掌握团队执行力提升的两大基石，瞬间提升团队执行力；
◆ 通过培训沙盘，体悟团队凝聚力和执行力的提升。
 
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟
​课程模型：













课程大纲
第一讲：高绩效团队建设
一、团队概述
1．团队产生的背景
2．团队构成要素
3．团队与群体
4．团队的类型
二、高效团队建设的两大法宝
1．团队建设的目的
2．团队建设的两大法宝
1）团队凝聚力：善于合作、团结一心
2）团队执行力：高效、迅速地开展工作
3）团队凝聚力和执行力的关系
3．团队建设的核心关键
 
第二讲：团队凝聚力升华
一、团队凝聚力：善于合作 团结一心
1．团队凝聚力的作用
2．团队凝聚力提升关键点
二、团队凝聚力提升的六方面
1．灵活性：官僚最小化+创新       
重点：关注规则和例外+激发创新
2．责任性：自主性+承担责任       
重点：授权+控制
3．标准性：持续改进+追求卓越
绩效计划+持续沟通+有效激励
4．奖励性：绩效导向+认可和表扬
绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5．凝聚性：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感
相互信任+奉献和合作
6．明确性：使命和方向+组织和期望
明确组织目标+明确个人目标+明确组织和个人目标关系+明确职责及分工
 
第三讲：铸造团队执行力
一、执行力是完成目标结果的行动力
1．什么是执行力
2．执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3．结果是可以用来交换的价值
二、黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
1．黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式
2．黄金圈核心是从Why开始思考问题
3．执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
1）目标比方法重要：做正确的事
2）方法比行动重要：用正确的方法做事
3）行动比完美重要：把事情做正确
运用练习：《沙漠逃生》，体会黄金圈理论的妙用
三、铸造团队执行力的两大基石
1．基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1）管理者执行力决定团队执行力
2）管理者执行力打造三大关键
2．基石二：团队关键执行力打造
1）聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2）找关键：找出关键要素
3）明分工：细化分工、优化权责
4）定计划：切实可行，主动承诺
5）促融合：人本管理、严守制度
6）稳落地：把控关键，执行到位
 
第四讲：【习】模拟沙盘演练，体验团队凝聚力和执行力
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态
1．沙盘活动前置沟通，体验管理者在关键环节的作用
2．分组完成沙盘活动，体验团队的凝聚力和执行力
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1．组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2．活动点评和启发，打开思路，拨云见日