对标科沃斯企业转型升级与创新课程大纲

科沃斯企业转型升级与创新课程大纲
第一部分 前导
1. 企业增长悖论
企业生存现状统计
技术与企业生存环境的关系
企业生命周期
2. 增长驱动因素
企业增长因素的传统理解
企业的现实案例
增长的三个驱动要素
企业持续成功的根本
企业转型的典型疑问
第二部分 经历
3. 科沃斯转型历程
小视频显示企业发展历程
企业发展历程代工之路
企业发展历程-品牌之路
把握的时代红利
实际的转型创新之路
4. 为什么看科沃斯？
转型跨度大、落差大
转型经历符合创新原理，具备可复制性
经过多家企业实践验证有效
科沃斯对参访者的建议：
ü  为什么只看企业当前的成功没有意义？
ü  要用动态思维看企业发展历程
ü  绕到背后，观察关键节点的决策和决策逻辑
ü  成功无法复制，多研究失败，避免失败就是增加成功
ü  科沃斯转型方法论的运用逻辑
第三部分 选择
5. 转型趋势判断
为什么转型实际判断那么难？
科沃斯转型至OEM的经历
转型到OEM背后的逻辑
科沃斯自有品牌转型经历
转型到品牌背后的逻辑
吸尘器到机器人的转型经历
赛道转型背后的逻辑
6.转型方向判断
还原真实历史两难场景
转型逻辑的深度思考
赛道分析
7.创新模式选择
创新历程分享
转型模式分析
创新模式选择方法
为什么我们的选择是对的
第四部分 突破
8. 创新条件
通过创新来转型的逻辑
企业价值网分析：
ü  外部
ü  产业
ü  内部
创新的必备条件：
ü  自身能力打造方法
ü  外部环境判断
ü  产业关系及应对措施
9. 创新型组织心智
心智模式的来源
组织心智框架
科沃斯的流程演化
流程与原则的区别
组织心智选择的底层逻辑
如何搭建以原则为中心的组织心智
公司的实践公式
流程为中心到原则为中心如何平稳过渡
10. 破局
创造价值和传递价值
策略预期曲线
破局的障碍-鸿沟
破局要诀
破局核心要素
科沃斯破局的方法：
ü  自身盘点
ü  外部势能把握
ü  增长飞轮分析
11. 撬动增长
撬动增长的杠杆：
ü  长期目标分解
ü  战略支点
ü  基石假设
ü  使命愿景
第五部分 守成
12. 如何守业？
如何守住底盘
企业的哲学视角
专注的隐喻
市场竞争状态
第六部分 未来
13. 未来趋势判断
服务升级
制造业的未来