海尔“日清”体系:洋葱模型
2020-05-21 09:36:10 来源:人单合一研究院 点击:
海尔日清体系:洋葱模型第一个层面是清果。就是清理每个人、每天、每项工作的进度和完成情况,找出预期目标和实际情况的差距,找出差。第二个层面是清因。就是要找到关差的原因,找到解决问题的方案。第三个层面
海尔“日清”体系:洋葱模型
- 第一个层面是“清果”。就是清理每个人、每天、每项工作的进度和完成情况,找出预期目标和实际情况的差距,找出“差”。
第二个层面是“清因”。就是要找到关差的“原因”,找到解决问题的方案。
第三个层面是“清体系”。就是要通过清理出一个点上的问题,从而发现在体系上存在的问题——“清点带面”。
第四个层面是“清战略”。就是通过清理具体工作,发现在战略层面上存在的问题。
第五个层面是“清观念”。观念定生死,只有正确的观念才可能产生正确的行动。
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