什么是海尔的用户付薪

从企业付薪到用户付薪。

海尔模式对传统薪酬机制的颠覆：传统企业的薪酬是按照岗位和职级来划分，员工执行上级的命令，绩效由上级评价，薪酬由企业来支付；海尔探索的物联网企业薪酬机制是用户付薪，员工听用户的，为用户创造价值，其价值由用户评价，薪酬来自为用户创造价值的超利分享。传统的薪酬是固定酬，事后评价获得，海尔的薪酬是与用户价值的对赌酬，需要事先算赢，为用户创造价值的资源投入不是上级分配，而是对赌跟投，风险先担，如果不能为用户创造价值，对赌失败，先赔付员工自己跟投的钱。