成为战略性的HRBP
2020-06-12 12:20:50 来源:范珂 点击:
成为战略性的HRBP时间:两天,每天9:00-17:00,中间休息1小时内容:理解业务战略VUCA时代影响组织发展的12个强大力量组织的愿景、使命和价值观组织战略计划的制订过程SWOT分析工具市场竞争环境分析工具竞争对手分
成为战略性的HRBP
时间:两天,每天9:00-17:00,中间休息1小时
内容:
时间:两天,每天9:00-17:00,中间休息1小时
内容:
- 理解业务战略
- VUCA时代影响组织发展的12个强大力量
- 组织的愿景、使命和价值观
- 组织战略计划的制订过程
- SWOT分析工具
- 市场竞争环境分析工具
- 竞争对手分析工具
- 案例练习:为案例公司制订一份战略计划
- 理解组织建设
- 组织架构
- 常见的组织架构设计
- 如何通过组织架构设计提升组织有效性
- 组织能力
- 组织能力定义及常见的组织能力介绍
- 发展组织能力的管理工具介绍
- 案例学习:谷歌的组织能力建设
- 案例练习:结合公司战略,制订案例公司组织能力的建设路线图
- 组织文化
- 组织文化与战略的相互协调
- 组织文化建设的落地办法
- 案例学习:奈飞公司的企业文化
- 案例讨论:制订案例公司的文化落地具体方案
- 组织架构
- 理解HR组织
- HR历史发展趋势
- “三支柱”体系简介
- 核心HR职能简介
- 人才招聘
- 人才盘点
- 人才发展
- 绩效管理
- HRBP如何与业务伙伴有效合作
- HR咨询技能培养
- 讲解:GAP工具
- 练习:对案例的业务客户部门进行GAP分析
- 讲解:STAR模型
- 联系:对案例的业务客户部门进行STAR分析
- 建立客户部门对HRBP信任
- 实现HRBP与业务客户的有效沟通
- 教练辅导技能
- GROW反馈技能
- 数据分析能力
- 常见的数据分析方法
- 学会用数据讲故事
- 案例练习:用数据分析并解决业务关心的人力问题
- HR咨询技能培养
- 来自市场上的HRBP最佳实践
- HRBP胜任力模型
- 市场报告中关于HRBP的主要指标分析
- 案例讨论:先进公司的HRBP最佳实践
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