HRBP如何与业务同行

【课程针对人群】
公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等
【课程目标】
帮助学员掌握人力资源有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。
【课程收益】
l  了解人力资源管理模式的转变
l  了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
l  正确认知HRBP的四种角色
l  明确HRBP的价值定位
l  掌握和应用HRBP能力要求
l  如何成为一名合格的HRBP
【培训方式】
l  主题讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练＋视频教学
【课时】
1天（6小时）
【课程大纲】
一、人力资源管理的发展
1、传统HR面临的危机与挑战
2、人力资源管理发展模式的转变
3、HRBP：人力资源新形象
二、HRBP角色认知
☆   视频教学：《角色认知》
1、HR的四种角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四种角色
☆   案例：华为HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力资源组织转型
Ø  客户导向模式
☆   案例：联想集团HRBP
Ø  平衡模式
☆   案例：华为公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素质模型
8、HRBP提升胜任力的五大挑战
9、HR转化为HRBP的五大措施
三、HRBP价值定位
1、企业经营价值链
2、HRBP价值定位
☆   案例：惠普HRBP价值定位
Ø  信息共享
Ø  流程优化
Ø  增值服务
☆   实战演练：根据业务需求提出解决方案
3、做好HRBP的54321方法
Ø  HRBP与业务部门沟通的四个步骤
Ø  与业务关键人员建立信任的五个法则
Ø  寻求共赢的CRIB模型
四、HRBP的职业发展与修炼
1、HRBP的三个发展阶段
2、HRBP的三条职业发展通道
3、HRBP的职业化修炼
Ø  HRBP五力模型
Ø  HRBP三字诀-快准狠
Ø  HRBP的专业修炼
4、HRBP的关键技能
Ø  BLM业务领先模型
Ø  组织发展
☆   案例：某企业进行组织设计与绩效量化改进
Ø  人才培养
n  员工职业发展通道设计
n  企业核心能力梳理与课程规划
n  人才培养模型
☆   视频教学：《正确的授权》
Ø  文化氛围建设
☆   视频教学：《野狼团》
5、HRBP成长的三重境界