非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
了解财务管理，推动管理精细化落地
 互联网+智能化趋势下，随着市场竞争日趋激烈，企业已到了低增长率和低利润率的态势。财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合，提高企业经营效率和竞争力。
课程优势
从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度
全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具
培训收益
掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
运用财务思维，推动精细化管理和精准化控制落地
主要内容
掌握财务管理和会计学基本知识。
如何快速读懂财务会计报表及分析
企业预算管理概要
主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
单位成本、单位原材料成本、废品率等、原材料单耗
培训对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、基层管理人员及非财务管理人员
课程大纲
一、掌握财务管理和会计学基本知识

• 引子……
• 从帕乔利密码说起
• 商业经营成功的三大法宝
•    1、充足的现金或信用
•    2、优良的会计人员
•    3、卓越的会计信息系统
• 什么是财务
• 什么是会计
• 财务的目标和角色
• 财务管理在企业管理的定位
• 现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计
• 财务管理的作用
•  显示器
•       ①、对标母本，确立经营目标。
•       ②、分析现状，显示差距。
•  过滤器
•       建立机制，过滤风险
•       推进工具池：
•       经营预算模型
•       资源配置模型
•       风险管控模型
•   加速器
•       成果分享，
•       固化机制，
•       创新流程，
•       保障战略绩效达成
• 财务定位应是企业的战略合作伙伴
• 是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋！
• 理解财务管理的目标就是企业价值最大化
• 企业目标：生存、发展、获利
• 企业的财务本质
• 资金的价值运动
• 企业在不同阶段财务管理的特点
• ROA模型
• 杜邦财务分析体系

二、如何快速读懂财务会计报表

• 资产负债表
• 如何理解报表上的财务数字
• 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
• 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• 从管理的角度解读利润表
• 利润是如何形成的
• 各种利润率及各项成本费用比率分析

三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• 为什么公司会遇到资金周转危机？
• 如何应对？
• 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
• 财务比率综合分析法
• 6大关键财务指标解析
• 应收账款周转率分析及改善方法
• 存货周转率分析及改善方法
• 正现金流管理----现金为王
• 企业CCC管理—营运资金周期
• 库存管理
• 应收管理
• 应付管理

四、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题

• 企业财务分析的核心思路
• 1个起点：市场
• 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
• 2大结果：风险和回报的平衡
• 对经营活动分析报告的理解
• 经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点
• 经营活动分析常用的方法
• 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
• 企业关键财务指标的管理含义
• 关键财务指标数据背后的管理问题
• 通过财务比率分析并改善企业运作
• 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
• 存货控制指标：存货的管理
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先——流程卓越
• 差异化——产品领先
• 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
• 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
• 不同利润层次的决策作用
• 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

五、预算管理

• 预则立不预则废！
• 全面预算管理能给企业带来什么？
• 企业为什么要推进全面预算管理？
• 预算的重要性和原则
• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 没有预算就没有管理
• 预算与执行
• 什么类型的预算最适合本公司？
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
• 如何让预算得到有效的执行？
• 预算与执行为何脱节？
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 预算执行中常见行为剖析
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核
• 海尔预算案例分析

六、成本分析与控制

• 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
• 成本是设计出来的
• 成本的控制思路：
• 标准成本模型
• 标准工厂模型
• 保本点分析
• 保利点分析
• 价利量模型
• 成本控制关键点
• 如何提升企业的盈利能力---途径、方法
• 标准成本法—标配
• 标准材料成本
• 标准人工成本
• 标准费用
• 标准成本模型
• 标准材料BOM
• 原材料成本压缩管理手段
• 材料消耗定额
• 原材料管理与考核
• 标准废料
• 标准人工模型
• 案例
• 标准制造费用模型
• 标准制造成本：单位能耗、单位折旧、单位人工、维修费/备件费/易耗品费用等。（单位：张/吨/KG/）
• 案例
• 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式 
• 战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
• 案例：盈利能力提升案例分享

七、总结