青岛酷特云蓝（红领）

今年10月，酷特云蓝新动能治理工程研究院正式投入使用，占地4000平方米的玻璃钢结构体，在阳光下熠熠生辉，一个更加开放的酷特云蓝正向四海八方的“取经者”敞开怀抱。

酷特云蓝不仅从一家传统的服装制造企业转型为高附加值企业、网络科技企业，更将自身转型经验教训进行总结和提炼，形成了一套新旧动能转换、转型升级的彻底解决方案，为传统企业转型升级赋能。从八十年代的一个服装摊位，到今天个性化大规模定制的创造者、转型升级方案的输出者，推动这家青岛本土民营企业生生不息、不断改变的内生动力在哪里？酷特云蓝总裁张蕴蓝的回答冷静而有力：“是让企业以更有尊严的方式长久地存活下去。”

张蕴蓝回忆道：“过去，酷特云蓝跟很多传统服装企业一样，主要做外贸订单，利润非常微薄，还要受客户和经销商的“指手画脚”。企业最重要的是要认清自己的能力和未来的道路。我父亲是一个不喜欢社交的人，他始终坚持，好的发展不该靠人际关系，而是要靠市场。他追求一种更健康、更长久的发展，所以酷特云蓝将个性化大规模定制模式作为未来发展方向。”在张蕴蓝眼中，父亲张代理身上具有鲁商的坚韧和“轴”劲，认定一条路会不惜代价走下去。“当时业界专家都认为，大工业生产和个性化生产是不可调和的矛盾。也可能正是因为这种‘轴’，让酷特云蓝能够做成这件业内不敢想、不敢做的事。”

眼界与格局，让酷特云蓝踩准了时代的鼓点，从传统制造企业转型为互联网科技企业，创造了服装个性化定制史上的奇迹。现在又将这套转型升级的彻底解决方案和治理思想对外输出，帮助更多的企业转型升级成功，让酷特云蓝以一个崭新的开放姿态再次成为焦点。

开放智造工厂、对外输出模式和经验，酷特云蓝的“开放”正是基于这样的自信：零和博弈不是健康的发展模式，个性化定制的蛋糕需要各行各业共同来做大；永远不存在完美的技术和模式，企业要保持核心竞争力，需要持续不断地变革与创新。
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