任正非：只有放下面子的人，才能成功

1996年，华为发展趋于稳定，很多老员工待遇都不错，地位也稳固了。于是出现了“拿着高工资，不干活”的情况。

为此，任正非做出决策：鼓励市场部员工集体辞职。

从副总裁孙亚芳、市场部负责人毛生江，到市场部所有员工，全部集体辞职，重新竞聘上岗。

辞职的同时，市场部人员还要上交一份述职报告，以及下一年度的工作计划。公司会按照员工业绩、发展潜力和发展需要做出评价。最后，决定批准辞职报告或述职报告。

也就是说，如果公司批准的是辞职报告，就意味着这名员工要么离开原有岗位，要么降职处理，甚至直接离开公司。

这对市场部所有人来说，都将是一场大危机。

果然，担任市场部代总裁的毛生江，被免去代总裁职务，调任终端事业部总经理。然后在1998年7月，又调任山东代表处任代表。

接连两次降职打击。毛生江不仅要面临降职、降薪，还要放下家庭，孤身去山东闯荡。这样的挫败，几乎没有人能接受，从堂堂代总裁的位置，最终降职到省代表处代表。

而且，之前的下属变成了上级，让人很难在公司抬起头来。

但毛生江选择了坚持。

初到山东时，毛生江的工作环境并不理想，市场压力很大。于是，他对办事处实施改革，同时加大了市场开拓力度。仅用一年，毛生江就让山东办事处的销售额，同比增长了50%，回款率接近90%。

由于业绩突出，2年后，毛生江接到公司新任命：2000年，正式晋升成为华为执行副总裁。

后来面对朋友时，他坦诚说：

说不在乎，是不真实的。我想，不会有人心甘情愿去为自己制造磨难……但我在乎的是华为的兴旺和发展；在乎的是华为人付出的青春、热血和汗水；在乎的是我能继续为华为做些什么；在乎的是战友们的嘱托。

面子、位置，这些虚的东西，我倒真的不在乎。

后来，任正非在内部讲话时说，毛生江从山东回来，不是给我们带来一只烧鸡，也不是给我们带来一只凤凰，虽说烧不死的鸟是凤凰，但凤凰也只是一个个体。他给我们带来的是一种精神，这种精神是可以永存的。

再回到如今，大多数职场人都没有经历过真正的磨难，包括很多公司也一样。为什么会有经济寒冬？一个最根本的原因，就是“爱面子”的公司和团队太多，真正踏踏实实做业务，创造市场价值的公司太少。

所以，大环境稍微降个温，很多公司就倒了。