在京东做管培生是种什么体验？
2017-09-15 10:59:43 来源： 点击：
强东也曾说，自己做得最正确的，并不是建立自有物流系统，而是建立京东的管理培训生TET（Trainee Eagle Team）机制。
回想一下，好像京东上下都有管培生的身影——
☞ 刘强东在纳斯达克敲钟的时候，站在他旁边的京东投资者关系总监李瑞玉是第五届管培生。
☞ 京东并购1号店之后，走马上任的CEO余睿是第二届管培生。
☞京东商城人力资源与行政管理部负责人季尚尚是第三届管培生。
☞ 2016年传说中京东系多家公司法人代表从刘强东变成张雱，她是第五届管培生，也变成了史上最励志的管培生案例。
这些30岁上下的年轻人，因为管培生的身份，含着金汤匙开启了职业生涯，就这样走上了世界500强的管理层。
那在京东做管培生是种什么体验？
刘强东口中的管培生
首先来看一下刘强东2012年发布的关于京东的管培生：（以下内容全部源自京东商城CEO刘强东）
1、广告贴：京东第六界管理培训生即将开始招聘！本人亲自逐一重点培训，半年脱岗轮训+三次岗位选择机会，工作满5年送至专业EMBA学校二次培训。丰厚现金+股票报酬；超多平台发展机会！
2、京东管培生招收条件：应届毕业生，本研均可，基本要求：超强的学习能力+强烈的事业心+吃苦耐劳精神。至于年龄、性别、户籍、专业等一律不受限制。工作地点可以在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、天津、深圳、宿迁、巴黎（奢侈品采购）等几个城市任意选择！
3、京东管培生待遇：根据不同的学历，公司级管培初始待遇6--10k/月，一年半后平均薪酬10万+！2年半后平均薪酬15万+，工作满三年的，目前已经有数名管培年薪超过40万（含业绩奖）！同时：所有管培每年都有丰厚的股票报酬！所有管培都是我的学生，我的午餐、晚宴、演讲、差旅等全部是管培生轮流陪同！
4、京东管培生培训方式：每年7月1日入职，军训+团队熔炼一个月，5个月轮岗学习，可以了解京东所有内部流程。第二年1月1日第一次选择岗位，之后半年定岗培训。第二年7月1日正式结业！可以第二次选择岗位。期间向我提交周工作报告+旁听半年管理层早会！可以随时向我汇报工作或者找我交流！
5、我们第五届管培生总计100名，是在6830名报名者中通过三轮笔试+面试选中的。今年招收的是2012年应届毕业生，包括海外留学生！招收三类管培：公司级管培、采销管培和物流管培，名额依然总计100名！
刘强东
总结一下，京东管培生就是：关注度！高薪！快速成长！
作为京东的管培生，入职都是刘强东亲自接待宴请的，其他渠道入职的员工则没有这个殊荣。此外，刘强东会亲自建群与管培生进行交流，管培生的问题可以直接向刘强东汇报。
所有的管培生都是刘强东的学生，他本人亲自逐一重点培训，一把手亲自指导，自然会成长快。
京东计划在3-5年内逐步把他们培养成中基层管理者，并通过一整套体系化培训，使他们成为高层管理者。2007年、2009年和2010年，当真正的互联网电商风口来临时，2004年引进来的管培生，在京东发展中已经可以承担非常重要的任务，成为赶上这个大潮的中流砥柱。
2
京东怎么培养管培生？
知乎网友@zheren做了个总结：
京东管培生的培养周期是三年半。目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理==>高级经理==> 部门总监／总经理==>副总裁）。按照数据，目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。
怎么培养?
➩ 入职轮岗：
所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服），之后进行5个自由轮岗，原则上可以在集团内的任何部门轮岗，只要该部门愿意接受你（比如，想做投资的，可以去战略投资部；想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗）
通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌，也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。轮岗总时长为半年。
京东集团每年年会都由当届管培生负责。所有的管培生在半年轮岗＋年会结束后，会在入职次年的1～2月正式定岗。
➩ 轮岗时的项目：
轮岗时，京东管培生会与京东国际管培生（imt）混搭，组成不同的小组，获得来自业务部门的项目要求（如：优化订单管理系统；京东智能产品频道如何运营；京东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等）。
项目都是实打实的、迫切的业务需求。在与某管培生交流时，曾被告知他们组拿到的项目是某部门之前一直尝试推动、但是困难阻力却异常强大的一个难题。
但是由于管培生的特殊身份，他们寄希望于管培生可以解决他们跨部门沟通、推进项目的难点（从这点上也可以看出管培生被集团、业务部门所给予的厚望）。
这是十分难得的接触第一手业务、学习项目管理的机会。同时，由于项目小组中会有同届的imt领导，也是难得的与世界一流名校mba毕业生学习的机会。
➩ 定岗
原则上，只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。这就代表，定岗与管培生是综合／物流／金融方向没有直接关系。若是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。
当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。但是，考虑到京东内部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。
➩ 往届管培去向
根据自己的兴趣选择事业部。对投资感兴趣的，有去京东金融战略投资部的；对人工智能感兴趣的，有去京东y事业部从事智慧供应链产品的；对物流感兴趣的，有去京东亚洲一号仓库项目组负责开发的。
总之，管培生定岗去向丰富多彩。管培生制度也是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣和能力后再选择一个合适的部门。
➩ 转岗
这个取决于个人和部门。管培生如果想要去其他的部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人的同意。
原则上，只要新部门同意接受，制度就会允许管培生的转岗。曾见过从某职能部门（即：财务、人资、公关等）转岗去研发部定岗在产品的管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗的支持。
➩ 上级汇报
管培生在岗位中，最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报（越级汇报在任何大公司都是十分敏感的）。领导的例会、重大项目的讨论，部门都会给予管培生机会前去参与、旁听。
同时，管培生每周都需要攥写周报发送给刘强东。优秀的管培生，还能获得与刘强东本人共同参加活动的机会——这是只有管培生才有的特权。
这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流的机会，对于刚毕业的大学生来说是十分难得的。
同时，部门也非常愿意支持管培生对于业务的一些新想法、新尝试，提供许多的资源和帮助。总的来说，优秀的、有想法的管培生能够在这个制度下快速成长。
➩ 晋升
低职级的管培生在定岗后不占部门薪酬、职级名额，因此薪酬都是根据个人表现，由综合部决定。同时也有晋升的绿色通道。只要自身十分优秀，业绩突出，领导便会为管培生提报晋升（这也是为什么上文中如此多的管培生在入职短短几年后就上升到了总经理、总监的级别）。
3
国际管培生
在管培生项目的基础上，2013年10月，京东启动了国际管培生计划（IMT）。
京东国际管培生计划采用自主招聘形式，在常青藤学校举办宣讲会。2013年，隆雨带领4名同事，用了一个多月的时间走访了沃顿商学院、斯隆商学院、伦敦商学院等6所常青藤大学，花费了70万元，最终招聘了6名国际管培生。
刘强东甚至专门建立了一个只有他们7人的微信群，直接听取他们的想法。而到京东的第九届招募管培生已经拿出近20%的比例面向全球招募，全力为公司国际化战略做好人才储备。
为了让这群国际管培生快速适应互联网行业及京东的做事节奏，公司设置了三个阶段的训练：集中培训、集中轮岗和自由轮岗。
首先是在1周的时间内接受京东不同业务部门副总裁以上级别高管的密集培训，课程涵盖了京东旗下5个子集团的最少18个业务部门的内容。之后的4个月在京东几个核心部门固定轮岗。
然后则是半年的自由轮岗时间，管培生们可以根据自己的兴趣及未来发展的考虑选择轮岗的部门和时长。
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其他企业的管培生项目
UFLP 联合利华管理培训生项目
招聘开始时间：每年9月
轮岗时限：36个月
工作地点：主要在上海，不同部门会根据工作情况和实际需求在北京，广州等地工作。
应聘要求：全日制高校的应届毕业生皆可申请
腾讯TST项目及产品培训生项目
招聘开始时间：7.22-8.25
轮岗时限：24个月
公司战略级产品/项目实践机会：包括微信、微信支付、手Q、QQ空间、QQ会员、理财通、广点通、腾讯视频、腾讯体育、QQ浏览器、开放平台、应用宝等。
牛人导师团：部门GM担任成长导师指引职业发展，产品带头人担任专业导师指导业务方法，HR全程跟踪培养。
GE通用电气OMLP运营领导力培训项目（供应链）
招聘开始时间：每年校招
轮岗时限：24个月
面向应届毕业生的管理培训项目，吸收所有对供应链和实际工厂生产管理有兴趣的求职者。可选岗位包括从供应链上游到下游的：采购，物料/库房管理，生产管理，制造工程师，质量工程师，精益生产改善，新项目设计转移 负责人，客户订单管理等。项目期间，每年有两次为期一周的专业管理技能培训，还有一次会去到美国的GE公司培训中心。
除此之外，GE的CLP和EEDP项目也十分推荐。
西门子管理培训生项目SGP
招聘开始时间：时间不限
轮岗时限：24个月
在为期两年的西门子管理培训生项目(Siemens Graduate Programe, SGP)期间，培训生需完成三项极具挑战性的轮岗任务 —— 每项任务将持续八个月的时间。项目进程的决定性要素包括培训生的个人兴趣、工作能力以及公司的业务需求。
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