国家烟草要求把对标作为管理创一流的重要抓手

2013-08-01 09:04:01 来源：点击：

5月29日，国家烟草专卖局通报2013年一季度行业对标指标情况，要求行业各单位把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的引领和导向作用，加强企业管理，降低成本费用，促进精益管理在...

5月29日，国家烟草专卖局通报2013年一季度行业对标指标情况，要求行业各单位把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的引领和导向作用，加强企业管理，降低成本费用，促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行，进一步提高效率和质量，降低成本和消耗。

　　通报指出，今年一季度，行业各单位继续深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，省级工业公司32项对标指标中有18项指标同比水平提升，19项标杆值同比提高；省级局（公司）14项对标指标中有6项指标同比水平提升，7项标杆值同比提高。

　　通报结合效率、能耗、费用、成本四个重要指标对省级工业公司的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率、人均销售收入和成本费用利润率分别同比上升1.46%、10.79%和3.68%；在能耗指标中，万元增加值综合能耗和万支卷烟综合能耗分别同比下降10.63%和1.23%；在费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.28%；在成本指标中，单箱生产成本占销售收入比重同比下降1.19%。通报结合效率、成本费用、配送效率三个重要指标对省级局（公司）的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率和人均销售收入分别同比上升0.47%和8.5%；在成本费用指标中，卷烟三项费用率和卷烟单箱经营费用分别同比下降0.23%和1.86%；在配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升4.12%，卷烟库存周转次数同比下降2.96%。

　　通报对下一步行业对标工作提出三点要求：一是大力推行精益管理，严格控制成本费用。要以对标工作为抓手推进精益管理，进一步加大对标工作导向作用，真正实现转型升级；继续加大重点费用控制力度，充分发挥预算定额标准体系对成本费用的管控作用。二是充分发挥对标工作的引领和导向作用，切实增强对标工作实效性。要将对标工作方法应用到企业创造价值的全过程，认真审视和优化管理流程；关注指标实现的全过程，加强对标目标的上下衔接和对标指标的协调配套。三是不断拉升标杆，持续提升管理水平。要采取科学合理的对标方法，科学确定提升目标，逐层分解细化对标指标；始终瞄准和追赶国际一流水平，拉高标杆，推动指标对标向管理对标延伸。

上一篇：第一页
下一篇：标杆研究与树立

考察研学联系方式/参观预约申请

联系电话：010-52463211
联系手机：13661395399
联系人：万斌老师

国家烟草要求把对标作为管理创一流的重要抓手

考察研学联系方式/参观预约申请

考察公开课推荐

频道本月排行