参观海尔集团，学习海尔“人单合一”双赢模式，海尔标杆考察

成立于1984年的青岛，已经发展成为世界上最大的家用电器制造商之一，从一不抵债、濒临破产的集体小工厂。

没有成功的企业，只有时代的企业，海尔董事长张瑞敏。

为了学习海尔集团的先进管理理念，创新文化和人人创造的经验模式，建立一个制造商生态系统！在海尔集团接待员的指导下，他们来到了海尔大学、海尔生产车间、海尔创新生活展和海尔文化部。

参观海尔总部，企业考察网-海尔文化全面学习。

参观海尔总部工业园区中心大楼（楼前合影）、海尔企业文化走廊、海尔产品样品展厅。到海尔集团会议室观看海尔企业宣传视频，充分了解海尔的发展历史和企业文化。海尔企业展览会，海尔企业文化培训基地，继承了海尔创业和创新的两种创新精神，展示了海尔历史上的照片、实物和视听材料。

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青岛海尔集团参观学习，重点关注海尔人与单一的双赢模式、独立管理模式等。在活动期间，我们参观了海尔集团的文化中心、生活中心、海尔大学等。通过对海尔的实地考察和研究，企业家们学习了海尔的许多先进的管理经验，也使他们对海尔有了更全面、更深入的了解，特别是在海尔的管理和管理方面。

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海尔文化的核心是创新。这是一种特色文化体系，在海尔20年的发展过程中逐渐形成。海尔文化以概念创新为导向，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着海尔从零开始，从小到大，从大到强大，从中国到世界，海尔文化本身也在不断创新和发展。员工普遍认为：积极参与是海尔文化最大的特点。

海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月提出了海尔的人与单一结合、双赢的商业模式。所谓的人与单一，人是员工，单一是用户的需求，而不是狭义的订单。人与单一是指员工与用户的整合；双赢反映了员工在为用户创造价值的过程中实现自己的价值。

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回顾过去十年的探索，海尔通过实践人与单一结合、双赢的模式，逐步建立了一个真正开放的创业平台。从内部的角度来看，海尔建立了一个自我创业、自我组织、自我驱动的并联生态系统，将员工从遗嘱执行人转变为企业家；从外部来看，海尔建立了一个创造双赢的用户生态系统，并与各方分享利益，在整个过程中创造最好的用户体验。