参观腾讯 考察腾讯组织人才培养
2022-12-13 13:28:20 来源：标杆学习俱乐部 点击：
考察背景：如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系，让企业HR更具业务视角及业务思考方式，是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企
考察背景：
如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系，让企业HR更具业务视角及业务思考方式，是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错，不断的检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考，并运营到企业的实际运营中，助力企业更高速的发展与腾飞。
考察收益：
了解腾讯企业文化塑造方法论及实践，掌握重构企业文化的思路和方法
了解腾讯人才培养体系搭建的思路，人才发展培养模型
了解HR如何更贴近业务，更具业务视角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
案例来腾讯实践和典型教训案例
人性化洞察管理层及员工内心深层次需求
考察日程：
考察日程：
| 时间 | 行程安排 | 分享嘉宾 |
| 第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道 | ||
| 08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯 |
标杆随团顾问 |
| 09:30-12:00 | 主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯文化与产品体验 |
腾讯高级讲师 |
| 12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题交流：腾讯人才培养之道 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 四、腾讯绩效管理策略与多维视角 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察 |
腾讯高级讲师 |
人才培养备选课纲：
一、腾讯组织能力建设与文化塑造
1 腾讯人力资源管理三支柱体系2 腾讯组织能力建设与诊断
3 腾讯敏捷组织活力打造
4 腾讯文化发展之道
5 鹅厂文化塑造的方法与策略（四轮模型与六感矩阵）
二、腾讯人才甄选与人才发展之道
1. 腾讯人才规划与甄选管理矩阵
2. 腾讯“水文化”人才策略介绍（活水、回流、激活、市场化）
3. 腾讯集团“三级培养体系”如何构建与有效协同
4. 腾讯人才培养的三个阶段
① 人才梯队分级思路
② 新员工培养
案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
③ 职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
④ 领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
- 腾讯人才培养之道：六招三式
- 未来企业人才培养趋势分析与研究发现
1. 代际特征研究—70.80.90.00代际特征差异与价值观排序
2. 代际特征的背后，通过人性化洞察看95/00后新生代需求层次
3. 95/00后的升维思考与降维管理
4. 轻有力的一招三式
案例：不敲门的野蛮人
5. 如何用人性化激励的方法激发新生代的潜能，建立角色感
案例：角色感对话，3F同理心倾听，深度觉察，强有力提问，有效反馈，GROW模型
¤ 课程升维：如何运用人性化视角洞察管理层及员工的深层次需求？
案例：货币化激励、特权化激励、认可化激励
案例：如何有效区分：需要&想要
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