参观腾讯 考察腾讯组织人才培养

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时间	行程安排	分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯	标杆随团顾问
09:30-12:00	主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯文化与产品体验	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题交流：腾讯人才培养之道 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 四、腾讯绩效管理策略与多维视角 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察	腾讯高级讲师

人才培养备选课纲：

1       腾讯人力资源管理三支柱体系
2       腾讯组织能力建设与诊断
3       腾讯敏捷组织活力打造
4       腾讯文化发展之道
5       鹅厂文化塑造的方法与策略（四轮模型与六感矩阵）
 
二、腾讯人才甄选与人才发展之道
1.      腾讯人才规划与甄选管理矩阵
2.     腾讯“水文化”人才策略介绍（活水、回流、激活、市场化）
3.     腾讯集团“三级培养体系”如何构建与有效协同
4.      腾讯人才培养的三个阶段
①    人才梯队分级思路
②    新员工培养
案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
③    职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
④    领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目

5. 腾讯人才培养之道：六招三式
6. 未来企业人才培养趋势分析与研究发现

三、“我们不一样”95/00后新生代管理策略
1.      代际特征研究—70.80.90.00代际特征差异与价值观排序
2.      代际特征的背后，通过人性化洞察看95/00后新生代需求层次
3.      95/00后的升维思考与降维管理
4.      轻有力的一招三式
案例：不敲门的野蛮人
5.      如何用人性化激励的方法激发新生代的潜能，建立角色感
案例：角色感对话，3F同理心倾听，深度觉察，强有力提问，有效反馈，GROW模型
 
¤  课程升维：如何运用人性化视角洞察管理层及员工的深层次需求？
案例：货币化激励、特权化激励、认可化激励
案例：如何有效区分：需要&想要