腾讯大厦考察 腾讯战略转型与变革

考察背景：

在互联网时代里，新常态下的企业管理已不局限在各种管理理论、模型、方法和流程的被发明。跳出管理本身，把重心放在企业战略目标的实现与创新，去解决一些实际问题，从而回归初设公司的使命和愿景。同时，结合企业本身特点，敢于自我变革，重塑组织架构、企业战略创新、和产品战略等措施，在不断试错中自我成长，创造出更伟大的产品，服务于客户和员工，回报社会。
 

学习目标：

1、了解腾讯的组织变革，参考在变革中可能有用的思路和方法
2、了解腾讯文化建设，发明制度不是为了约束人，而是激发人，打造“家”一样的文化
3、了解管理背后的核心是服务好用户或客户，不断打磨产品让产品说话

考察行程：

时间	行程安排	分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯	标杆随团顾问
09:30-12:00	主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯大厦文化与产品体验	腾讯讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题交流：腾讯战略创新与组织变革 Part1：没有管理的管理 1、创始人的性格色彩 2、民主集中制的“总办”   Part2：企业成长的烦恼 1、打破组织，自我革新：包括成长期，失控期，创新期，新机遇 2、离任高管的平衡：Backup制     Part3：管理的创新制度 1、创新的七大维度 2、虚拟的项目组织 3、自发的“协会”组织 4、小团队与大组织   Part4：不断变革组织中，探索创新商业模式 1、腾讯发展的三个阶段？ 2、“微创新”的力量，造就极致产品体验 3、着眼产品、赋能投资，赚了另一个“腾讯”   Part5：战略创新的连接人、服务、设备与企业，以及未来科技 1、腾讯业务布局：连接用户与生活 2、腾讯“数字方舟”计划，助力产业数字化 3、探索，面向未来的创新科技 4、责任与信任：让科技为世界创造美好   Part6：不是管人是激发人 1、赛马机制：源于早期产品经理 2、管理中的“人”文化：像产品一样打造员工福利   Part6：失控 1、生态系统里的一种自发秩序：生长中自我净化 2、产品或服务的创新 3、系统性思维和底层逻辑                           4、不确定中的确定：简单思维 5、世界是新的	腾讯讲师