腾讯大厦考察 腾讯战略转型与变革


2022-12-13 12:43:58   来源:标杆学习俱乐部   点击:
考察背景:在互联网时代里,新常态下的企业管理已不局限在各种管理理论、模型、方法和流程的被发明。跳出管理本身,把重心放在企业战略目标的实现与创新,去解决一些实际问题,从而回归初设公司的使命和愿景。同
腾讯战略

考察背景:

在互联网时代里,新常态下的企业管理已不局限在各种管理理论、模型、方法和流程的被发明。跳出管理本身,把重心放在企业战略目标的实现与创新,去解决一些实际问题,从而回归初设公司的使命和愿景。同时,结合企业本身特点,敢于自我变革,重塑组织架构、企业战略创新、和产品战略等措施,在不断试错中自我成长,创造出更伟大的产品,服务于客户和员工,回报社会。
 

学习目标:

1、了解腾讯的组织变革,参考在变革中可能有用的思路和方法
2、了解腾讯文化建设,发明制度不是为了约束人,而是激发人,打造“家”一样的文化
3、了解管理背后的核心是服务好用户或客户,不断打磨产品让产品说话

考察行程:

时间 行程安排 分享嘉宾
第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30 标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯
标杆随团顾问
09:30-12:00 主题分享交流:鹅厂文化之路
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
六、腾讯大厦文化与产品体验
腾讯讲师
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主题交流:腾讯战略创新与组织变革
Part1:没有管理的管理
1、创始人的性格色彩
2、民主集中制的“总办”
 
Part2:企业成长的烦恼
1、打破组织,自我革新:包括成长期,失控期,创新期,新机遇
2、离任高管的平衡:Backup制
 
 
Part3:管理的创新制度
1、创新的七大维度
2、虚拟的项目组织
3、自发的“协会”组织
4、小团队与大组织
 
Part4:不断变革组织中,探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段?
2、“微创新”的力量,造就极致产品体验
3、着眼产品、赋能投资,赚了另一个“腾讯”
 
Part5:战略创新的连接人、服务、设备与企业,以及未来科技
1、腾讯业务布局:连接用户与生活
2、腾讯“数字方舟”计划,助力产业数字化
3、探索,面向未来的创新科技
4、责任与信任:让科技为世界创造美好
 
Part6:不是管人是激发人
1、赛马机制:源于早期产品经理
2、管理中的“人”文化:像产品一样打造员工福利
 
Part6:失控
1、生态系统里的一种自发秩序:生长中自我净化
2、产品或服务的创新
3、系统性思维和底层逻辑                          
4、不确定中的确定:简单思维
5、世界是新的
腾讯讲师

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对标考察