阿里巴巴参访 借鉴阿里数字化转型经验
2020-10-16 16:13:50 来源： 点击：
阿里数字化转型课程背景：在全球经济进入数字化转型时期，企业数字化转型升级成功与否已成为企业成败的标准，如何把握数字化转型的时机，运用先进的管理方法和领先的科技手段对企业的竞争力进行重塑，是每一家企
阿里数字化转型课程背景：
在全球经济进入数字化转型时期，企业数字化转型升级成功与否已成为企业成败的标准，如何把握数字化转型的时机，运用先进的管理方法和领先的科技手段对企业的竞争力进行重塑，是每一家企业时刻都在思考的重要课题。 
课程体系基于影响数字化转型的思维意识、战略、组织、文化和人才五个维度，深度结合行业属性和企业特性，充分借鉴阿里巴巴生态伙伴及不同行业、不同领域的领军企业数字化转型实践案例，从企业数字化转型背景、技术驱动商业、数字创造价值角度，全方位助力企业数字化转型。
阿里数字化转型课程收获
企业收益：
1、帮助企业全面实现人、财、物、事的数字化，促进企业的数字化转型；
2、搭建数字化运营管理体系，实现经营管理的在线化、数字化，实现降本增效；
3、为企业培养优秀的数据化管理师，确保数字化管理的落地与执行。
岗位收益：
1、打破原有的思维方式，建立数据化思维；
2、掌握建立数字化业务流程的方法：数据采集、分析、决策等；
3、学会制定数字化行动计划，输出落地实施方案；
4、获得多种数字化应用工具，有效进行数字化管理；
阿里数字化转型行程安排：
| 时 间 | 内 容 |
| 参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和数字化组织打造 | |
| 09:20—10:00 | 赴阿里西溪园区 |
| 10:00—11:40 寻根源 |
参观考察：阿里巴巴总部园区参观 收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？ |
| 11:40—12:30 | 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） |
| 13：30-16：30 理思维 |
专题分享：阿里数字化组织打造
|
| 行业数字化转型专题授课 | |
| 9:00-11:40 数字经济与平台模式 |
专题分享：《数字经济与平台模式》 什么是数字经济 浮现中的数字经济 ◆以人为本的互联网世界 ◆互联网发展趋势（短视频、社交电商、支付、数字货币） ◆中国数字经济的里程碑 ◆中国式创新VS美国式创新 ◆数字经济的背后： 平台崛起 ◆互联网平台演化的三方向 平台战略 ◆战略的起点 ◆平台战略的四个阶段 ◆淘宝平台战略复盘 平台的切入点 从0到1 平台如何顺势而为 ◆创新三原则：痒点 、痛点 、兴奋点 ◆小结：数字时代的真命题 |
| 14:00-17:00 阿里数字化转型实践 |
专题分享：《阿里巴巴数字经济体业务数字化实践》 阿里经济体内越来越一体化，整个世界的线上线下也越来越一体化和数字化。从订单、支付、商品、店内流量、人流都在数字化。这些数字化的结果，也将通过数字技术同时应用于线上线下。阿里巴巴商业操作系统的诞生，最早是为了解决阿里巴巴发展中的需求，很快我们就发现客户也有同样的痛点。数字化是大家共同的命题。阿里每个时期通过先进的技术推动业务不断的发生变化供大家做个参考 阿里巴巴批发业务的在线化：B2B业务模式，激励模式及业务数字化的启示和思考 阿里巴巴零售业务的在线化：淘宝C2C的商业模式 、淘宝业务C2C的创新和突破、淘宝发展的时代背景、淘宝三大创新 阿里巴巴金融业务的在线化 ◆支付宝诞生的背景及发展路程 、阿里小额贷款试水 ◆科技金融还是金融科技、金融业务在线化的启示和思考 阿里巴巴大文娱业务在线化 ◆ 面向未来的Double H战略 、面向未来大文娱在线化的创新思考 阿里巴巴数字化业务的底层支撑 —阿里云 ◆ 阿里云诞生及飞天系统上线、阿里云困境及阿里云奔月计划与业务上云 ◆ 阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新 、 云计算、大数据在金融行业的运用和实践 |
| 备选课题 | 专题分享：《技术赋能全链路数字化转型》 主旨：从数智化的层面，怎么支持企业的全链路数字化转型？ 阿里巴巴商业操作系统为基础，数智化转型五部曲为指导，充分发挥阿里云只能在云计算、大数据、物联网、人工智能等方面的优势为招行提供股改品牌、品牌、商品、制造、渠道、营销、零售、服务、物流、金融、组织、技术等商业11要素各领域的智能化建设服务。具体包括但不限于： 生产制造端数字化：结合工业大脑、只能制造、IOT德国数智化解决方案实现生产过程可视化、智能化 商品端数字化：结合全域数据中台解决方案，实现新品创新、品牌升级全链路数字化升级 渠道端数字化：结合业务中台解决方案，实现2B,2C渠道销售业务在线化、端到端流通过程可视化 营销端数字化：结合全域营销解决方案，实现营销全链路数字化、效能精准化 消费者端数字化：结合全域消费者运营解决方案，实现消费者全生命周期运营数字化升级 |
| 备选课题 | 课程大纲 一、洞悉未来：数字化时代已来 1、数字化管理 (1)数字时代的发展趋势 (2)数字员工的个性化 (3)数字化的管理解读 (4)数字化为岗位带来的机遇与挑战 二、引领变革：数字化运营管理 1、组织在线带来的高效沟通协同 (1)多门店多区域多终端带来的沟通协同难题 (2)高效建立一个数字挛生组织 (3)线上沟通三要素 (4)沟通协作闭环 (5)自驱力团队的无缝协作模式 2、数字化业务流程管理 (1)数据采集-分析-决策链路 (2)透过数据科学绩效管理，人效突出 (3)透过数据经营决策，成本递减 (4)识别过程管理关键节点，效率倍增 (5)流程管理在线化 (6)销售管理数据化、流程化、标准化 3、数字化知识管理 (1)企业的隐形知识和显性知识 (2)数字化的知识管理解决方案 (3)随时随地分享和学习的“最佳实践” (4)触手可及的“知识库” 4、团队文化建设 (1)向阿里巴巴学文化 (2)打造具有企业自有DNA的文化 (3)激励与考核政策 (4)建立一支有温度有战斗力的团队 5、项目管理 (1)部门影响力的关键大事 (2)项目管理五要素 (3)项目经理关键使命 (4)任务分解与跟进 (5)数字化工具助力项目高效沟通 三、运筹帷幄：数字化行动计划 1、数字化项目小组 (1)组建敏捷的数字化项目小组 (2)数字化转型防范误区 (3)化解转型阻力 2、运营一体化的数字2.0平台 (1)数字2.0平台的内核 (2)五个在线分步落地方案：人事中台、运营管理中 台、数据中台、业务中台 (3)中小企业的平台选择 (4)大型企业的平台规划 3、行动计划 (1)数字化落地实施方案 (2)行动方案小组PK |
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