新标杆学习 从优秀走向卓越

【课程主题】标杆学习：从优秀走向卓越
【课程对象】公司中高层核心管理者
【课程收益】系统学习标杆管理的方法，提高管理者通过标杆管理来实现业务发展和管理提质的能力，并通过研讨对xxx(客户)下一步的管理行动提供新的输入。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
 

教学内容	教学形式
第一部分： 标杆学习：优秀企业通用的管理方法   1、标杆学习发展简述 2、中国企业标杆学习的趋势分析 3、标杆学习的热点话题和典型形态	讲授
第二部分： 基于发展视角的对标体系   1、战略分解：支撑战略目标达成的战略体系分解， 聚焦xxx（客户）的对标维度 2、战略对标：基于产业赛道和战略目标的对标对象选取 3、业务对标：基于业务效率和业务模式的对标对象选取 4、组织&人才对标：基于管理模式和组织效能的对标对象选取	研讨+讲授
第三部分： 标杆学习在xxx（客户）的落地行动计划   1、复盘我们过去的标杆学习：收获与问题 2、标杆学习设计的经典范式 3、如何将标杆学习融入未来的管理动作	研讨+讲授

 
【讲师介绍】
 
安秋明，标杆赋能研究院执行院长，《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，阿里云全球培训中心领衔专家，中国石油特聘学习发展专家，腾讯生态赋能特聘顾问。
 
曾任阿里巴巴资深专家，支付宝大学执行校长，淘宝大学核心负责人，美的集团·美的大学校长，好未来领导力学院院长等。出版畅销书《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》、《数字化增长引擎》、《赋能三板斧》等，曾获2021年度人力资源影响力人物，第五届云图奖·数字化赋能教学实践奖等。
 
服务客户包括众多500强企业，以及清华经管、长江商学院等国内顶价商学院。