对标科沃斯机器人学习主题
2023-12-31 11:13:56 来源: 点击:
在企业发展的关键阶段,选择往往大于努力。很多企业走在十字路口之所以难以判断,不是因为缺乏勇气,也不是缺乏能力,而是缺乏一套可落地的转型与创新完整方法论。本课以科沃斯公司真实案例为基础,结合大量企业咨询案例作为方法有效性的验证,深入剖析企业转型与创新的过程。课程将帮助企业家和管理者打破增长天花板,找到适合自身企业的转型创新路径。
课程内容分为五大模块,共涉及16个企业在发展中必须面对的话题,全面讲解企业转型所需的能力与路线。
第一模块:思维转变
1.企业最重要的事
2.增长驱动因素
3.科沃斯转型历程
4.观察企业的角度
5.转型的底层结构
第二模块:转型条件
天时篇:
- 转型趋势判断
- 转型方向确定
人和篇:
- 转型赛道定义
- 转型生态位选择
- 转型能力圈
地利篇:
- 摆脱价值网束缚
第三模块:成长支撑
- 破局的杠杆
- 增长的底牌
第四模块:组织团队建设
- 创新型组织心智构建
- 团队思维能力打磨
第五模块:趋势判断
- 未来趋势判断
《企业转型创新密码》分拆课程 课程时长:2小时/门
以《企业转型创新密码》为基础,从新业务孵化、组织心智构建形成两门课程:
新业务孵化角度切入,包含《企业转型创新密码》第一、二模块的核心内容
课程名:《企业转型创新密码》
组织心智构建角度切入,包含《企业转型创新密码》第一、二模块部分内容与第四模块核心内容。课程名:《颠覆式创新下的组织心智构建》
《颠覆式产品创新思维》 课程时长:8小时
随着市场竞争愈发激烈,消费者需求的快速变化,企业过去行之有效的产品方法受到巨大挑战。对产品人的要求决不能局限于产品本身,需要同时具备CEO的宏观视角,业务者的中观规划能力,洞察用户需求的微观体感。更加严峻的是,只是把产品做出来是不够的,还要能把产品讲出来。这就迫切需要一种全新的产品方法论应对这样的挑战。
课程分为两大模块,将颠覆式产品创新实践融入7大工具。其中:
第一模块,以企业实践为基础详细拆解如何做出一款颠覆式产品,涉及工具:
- 新业务趋势判断方法论
- 新业务赛道定义方法论
- 创新型商业模式设计工具
- 用户潜在需求洞察方法论
第二模块,以企业实践为基础讲解产品故事方法论,让企业轻松应对新产品快速撬开市场大门、产品发布会等挑战,涉及工具:
- 产品概念故事
- 产品起源故事
- 产品使用故事
《颠覆式产品创新思维》分拆课程 课程时长:2小时/门
创新商业模式角度切入,课程《创新型商业模式构建》
用户需求洞察角度切入,课程《用户需求洞察》
新产品宣传表达角度切入,课程《产品故事地图》
《商业模式构建》 课程时长:4小时
商业模式设计是战略制定的核心环节,一个设计不合理的商业模式常常使战略落地困难,与业务运行格格不入。理解了商业模式如何设计,才能在战略落地时知其然也知其所以然。不仅能理解如何拆解,更能清楚为什么要这样拆解,快速在团队中形成共识,避免认知不一致导致的混乱。
商业模式设计根据业务实际可分为两种:
改进型商业模式:针对现有成熟业务的改进与提升。
创新型商业模式:针对创新业务(如:新品牌/新市场/新产品)的开创与搭建
《商业模式构建》分拆课程 课程时长:2小时/门
改进型商业模式角度切入,课程《商业模式梳理与改进》
创新商业模式角度切入,课程《创新型商业模式构建》
《商业模式构建》衍生工作坊 课程时长:1天/门
改进型商业模式角度切入,工作坊《商业模式梳理与改进》
创新商业模式角度切入,工作坊《创新型商业模式构建》
《从产品出海到品牌出海》 课程时长:2小时
企业做B端市场得心应手,但一面对C端市场就手足无措;
企业的产品在国内风生水起,同样的产品转向海外就默默无闻;
企业在国内电商平台大杀四方,一进驻海外却铩羽而归;
团队在国内长期磨合,配合无间,海外团队一盘散沙,官司连连;
企业为加速布局,收购优质本土公司, 合并后却发现南辕北辙,成为负担;
面对一系列挑战,课程以科沃斯为基础实践,结合行业优秀做法。从变局下电商与新零售的底层逻辑出发,对多个话题展开讨论:
出海战略(Place)
要不要出海?
从哪个市场开始?
要不要自建品牌?
产品策略(Product)
能照搬成功产品吗?
如何杀入红海?
如何挑战霸主?
定价逻辑(Price)
利润与市场能兼得吗?
如何既不掉队也不当先烈?
营销势能(Promotion)
如何建立品牌势能?
风险规避(Risk)
为什么在海外处处被针对?如何预判风险
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- 联系人:万斌老师
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