李凤山 产品创新与研发管理专家

【背景介绍】

• Asia Metropolitan University 工商管理 博士
• 曾任：华为技术有限公司PMO
• 曾任：上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官
• 曾任：上市公司搜狐集团资深质量专家
• 曾任：深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监
• 曾任：深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理
• 远大方略咨询公司 咨询项目总监
• 深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问
• 《项目管理指南》作者

 
【擅长领域】IPD，CMMI，产品规划与创新，项目管理，质量管理
 
【实战经历】
李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历。
20多年研发、研发管理及咨询培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者。
在华为工作10年，入职了两个部门：中研部 和 流程与IT部。
在中研部主要工作：参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估； 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内首家通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。
在流程与IT部主要工作：参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。
经历了从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问。
8年研发咨询培训经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，结合企业实战经验和咨询经验，形成了自己的IPD体系3+1实战模型，并多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及落地。并为数百家企业提供了内训服务，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次。
 
【主讲课程】
研发体系系列：
《市场驱动的集成产品研发体系IPD》
《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》
《PMP项目管理体系》
《LTC从线索到现金订单交付体系》
《ITR问题到解决方案体系》
产品管理务实课程系列：
《产品思维3+1模型务实课程》
《产品全生命周期管理务实课程》
《产品需求管理务实》
《产品市场管理》
《产品规划》
《产品平台和CBB技术创新管理务实》
《成功产品经理务实课程》
《产品经理特训营课程》
《数字化转型管理务实》
《BLM业务战略规划务实》
《IPD端到端流程精讲》
项目管理务实课程系列：
《研发项目管理务实课程》
《敏捷项目管理务实课程》
《研发质量管理务实课程》
《面向预防和过程的质量管理务实》
《项目成本管理务实课程》
《项目风险管理务实课程》
《全生命周期项目管理务实》
《沟通与冲突管理务实》
《质量回溯（根本原因分析RCA）》
团队管理务实课程系列：
《从技术走向管理务实课程》
《高效项目管理运作办公室(PMO) 》
《项目领导力务实课程》
《如何打造高绩效团队课程》
《OKR管理实战演练》
《研发绩效管理务实课程》
咨询系列：
《IPD体系咨询》
《项目管理咨询》
《产品规划咨询》
《CMMI软件能力成熟度咨询》
《敏捷开发咨询》
 
【授课风格】

• 实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
• 定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
• 532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
• 讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
• 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【辅导过的典型项目效果】
典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果
2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。
2017年公司3000多人，收入为8多亿。
2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19亿。
新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％。
新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。
成为中国停车行业第一阵营。
2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。
新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。
2020年3月完成在四个项目进行试点。
2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。
2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。
2020.12月发布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。
2021.12月 发布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。
成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
 
【部分咨询案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	效果
1	深圳市捷顺科技实业股份有限公司	《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度模型体系》、《PMP项目管理体系》、《LTC从线索到现金订单交付体系》、《ITR问题到解决方案体系》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》、《平台与技术管理高级务实课程》等28门课程	公司续签内训48次 自主研发28个培训课件， 续签咨询6次， 产品开发生产力提高25％～30％ 新产品浪费减少50％～60％ 新产品开发周期缩短40％～50％ 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％
2	深圳市拓安信计控仪表有限公司	集成产品研发咨询与培训，培训内容有： 《IPD实战体系》、《产品战略及规划》、 《产品创新与研发管理》、 《产品平台与CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等课程	公司续签内训36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程发布。 完成在四个战略项目进行试点。 新开发项目100%按均按IPD运作。 IPD流程符合度审计：符合度90% 销售收增加200% 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
3	深圳易思博软件技术有限公司	《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》等课程	公司续签内训28次 完成IPDV3.0流程发布。 完成CMMI3、CMMI4流程发布。 完成敏捷流程发布。 从0-1构建PMO 培养出128位华为合作项目经理PMP 培养出60位华为合作产品经理 经过咨询和培训，在华为的供应商排名中从第TOP32名提升到TOP2 华为外包业务量提升500%
4	阿尔法智汇科技	《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《团队建设》、《员工关怀与激励》	公司续签内训16次 完成IPDV2.0流程发布 完成CMMI3流程发布 组建了PMO项目管理办 完成了阿尔法社区平台 新产品开发周期缩短60％～70％ 年销售收增加150%

【服务部分客户】
互联网&物联网类：
深圳市捷顺科技实业（股票代码002609、搜狐畅游(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、中软国际（股票代码0354）、深圳市易思博软件技术、深圳市拓安信计控仪表、深圳市阿尔法智汇科技、深圳市前海数字城市科技、苏州瑞泰科技.........
国企或事业单类：中国燃气（股票代码0384）、中国广核集团、东方电气集团、许继集团、林森物流集团、国家管网集团华南分公司、北京兆维集团、广汽HONDA、上海中建集团、重庆中移物联网、四川导弹研究院、江西烟草集团、湖北赤壁建筑设计院、南京城建房桥、宁波市杭州湾大桥发展、广州谷城集团、长安电力新能源、.........
制造业类：深圳市飞帆泰科技、广东浮延盛科技、佛山青松科技、东莞迪奥数控设备、武汉港迪智能技术、惠州华阳通用电子、广东新点智能科技、珠海天威新材料股份、上海怿星电子科技、东莞市络鑫电子科技、湖南方正达、深圳绿联、深圳海和、东莞富美康、深圳湘凡、深圳显盈、广东凯晟照明、江西泰豪集团、江苏国强集团、.........
医疗类及其它类：深圳市安保医疗感控科技股份、南京伟思医疗科技股份、联茂集团、深圳晶帝光电、江苏金土地集团、湖北平安电工、深圳好博、汕头樱姬、湖北平安电工、.........
 
【学员评价】
    李凤山老师具有丰富的管理知识和经验，深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
-----深圳市捷顺科技实业股份有限公司总经理 赵勇
 
    李凤山老师具有多年企业咨询顾问经验和培训经验，李老师的四四四研发模型，系统性地解决公司产品战略，产品规划，产品开发的问题；通过分步实施有针对性地根据业务特点、竞争态势、核心竞争力、发展阶段、人员状况和企业文化来设计适用的、可操作性的管理模式和方法，帮助企业突破瓶颈，指导企业持续提升业绩。
-----深圳市拓安信计控仪表有限公司产品总监 冯路建
 
   李凤山老师精通华为的集成研发(IPD)体系，陪伴公司6年，在业务上无缝与华为对接，从0-1搭建新产品开发体系，主导公司CMMI3,CMMI4体系建设并通过认证，并建设了完善的项目管理体系和PMO,帮助公司进入华为供应商前三名，实现业绩快速增长。
-----深圳市易思博软件技术有限公司研发总经理 李威
    李凤山老师是实战派顾问和讲师，在深入了解公司业务的基础上，采用系统科学的调查、诊断和分析方法，并利用专业知识、经验和实践为企业提供系统的、有针对性的和可操作的解决方案，并帮助企业试点、推广、快速复制实施，给员工减负，给公司增效。
-----深圳市阿尔法智汇科技有限公司董事长 杨惠敏
 
李凤山老师532的授课方式非常适合我们，50%的时间实战讲解，30%的时间为讨论和演练环节，20%的时间为理论讲解，理论和实际相结合，重点突出，层次分明，热情幽默，善于启发和调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。
----深圳市泛亚人力资源股份有限公司运营总监 邹伟华
 
    李凤山老师专业、实战、干货多，能够把课程内容结合企业实际业务，课堂上穿插实际问题，充分调动学员学习的积极性，关系繁杂的内容通过清晰的讲课思路及深入浅出的表达，让我们能很快的接受，并且从中我们不仅知道“其然”，也知道“其所以然”。
-----深圳市塑云科技有限公司技术总监 黄高武
 
李凤山老师授课经验丰富，认真负责，对学员很关心，有什么困难找李老师，总会得到一些有益的指导，课堂互动良好，两天课程，同学们总能保持强烈的兴趣及注意力，老师的532授课方法深为学员喜爱。
-----深圳市前海卫士智能科技有限公司项目总监 邓小超