数智化组织及人力发展战略顾问-阿里大政委 宁晓东

一、宁晓东老师擅长领域
1、组织发展战略与人力资源体系构建
2、战略绩效体系构建
3、科学分钱体系构建
4、人才管理与运营体系构建
5、文化落地体系构建
6、企业HR三支柱体系搭建
7、HRBP/政委团队训练
二、宁晓东老师聚焦行业
1、科技及互联网行业
2、大零售行业
3、对数智化新组织转型有需求的行业
三、宁晓东老师个人简介
n  阿里云全球培训中心组织与人力资源专家，签约授权讲师；数企引擎管理咨询创始人。
n  曾任阿里集团大政委，独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人。
n  曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生。
n  《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者。
n  中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人。
n  国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究，精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造，持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。
 
四、宁晓东老师服务专长
n  课程培训：涵盖阿里战略、组织、人力资源、文化落地、政委体系打造等系列主题；新经理上任管理力提升、中高管领导力、人才标准构建及管理、高绩效团队打造、非人力资源经理的人力资源管理等主题。
n  管理咨询：聚焦战略落地/人才复制/敏捷绩效/薪酬激励/文化落地/HRBP铁军锻造等主题。
n  陪伴成长：辅导企业从0到1、从1到N及上市前期，构建内部组织、人才、文化及HRBP等标准体系，成功落地案例企业20+。

宁晓东老师主讲课程集合
 
一、阿里管理系列

1. 《阿里管理三板斧管》（1-2天）
2. 《阿里文化之道》（1天）
3. 《阿里政委之道》（2天）
4. 《阿里绩效管理之道》(2天）
5. 《组织诊断及6个盒子》
6. 《阿里巴巴领导力与文化的双面进化》（1天）
7. 其他阿里组织及HR的相关课程

 
二、新经理管理力/领导力提升系列

1. 新经理001《新经理上任第1课：转认知》（1天）
2. 新经理002《新经理上任第2课：找对人》（金牌面试官）（1天）
3. 新经理003《新经理上任第3课：带好队》（2天）
4. 新经理004《新经理上任第4课：拿结果》（1天）

 
三、目标管理及绩效相关系列

1. 《战略绩效管理》（2天）
2. 《OKR落地管理》（1-2天）

 
四、中高管领导力系列

1. 《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》（1-2天）
2. 《高效留人实战工作坊》（1-2天）

 
五、数智化有关课程系列

1. 《数智化时代下CHO组织致胜第一课》（1天）
2. 《数智化领导力修炼三板斧》（1-2天）

 
六、新生代（90后00后管理）系列

1. 《新生代管理者的“五新”修炼》（1天）