阿里专家 高竞讲师
2022-12-05 12:28:41 来源：阿里云培训中心 点击：
阿里巴巴讲师 高竞老师培训特色阿里巴巴讲师 高竞老师简介高 竞 （阿里工号1618）2003年加入阿里巴巴十年陈，M4总监蚂蚁集团网商银行创始人原重庆、浙江阿里小贷公司董事原天猫市场部、规则部负责人创办信见
阿里巴巴讲师 高竞老师培训特色
阿里巴巴讲师 高竞老师简介
高 竞 （阿里工号1618）
2003年加入阿里巴巴
十年陈，M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
创办“信见学堂”
受聘于以下机构：
• 阿里云全球培训中心铂金级讲师
•上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
•杭州师范大学商学院创业导师
•新荣记企业大学特聘导师
•淘宝大学特聘讲师
茅庐学堂三板斧战略顾问阿里巴巴高竞老师部分已服务企业名单
高竞老师四大课程模块
1、数字化增长先进企业案例不断更新，既讲大道理，也讲转型路径
《数字化转型增长之路》（区分行业定制）
《银行业数字化转型的变局》
《零售企业数字化增长路径》
2、组织创新变革之道
解密先进企业的组织治理之道，组织系统性革新
《组织文化变革》《组织变革与战略布局》
《HRBP政委体系》《组织创新致胜》
《企业高管（头部）三板斧》
3、战略生成与执行
头部、腰部管理者的必修课
《数字化时代战略制定与刷新》
《中层干部战略拆解专门课》
4、管理基本功
重塑管理者；实训基本功
《基层干部基本功》（腿部三板斧）
《中层干部基本功》（腰部三板斧）
《绩效管理体系》
一、高竞老师数字化转型课题
《数字化转型增长之路》
数字化转型道路上的组织变革，数字化转型的总路径图，先进企业的转型经验和案例，转型的探索模型，转型的陷阱和预防机制。
《金融业、零售业等部分行业课程》
数字中台、业务中台的关系，数字化营销方式，先进企业的案例。转型中的错误经验，转型的探索模型，转型的陷阱和机制预防。
二、高竞老师组织创新变革之道
1、组织文化的建设方式和具体抓手、任务清单
2、组织建设与战略的关系，如何发展组织适配战略
3、HRBP（政委）团队的建立与培养体系，有哪些方法论和具体抓手、任务清单
4、组织创新如何适应时代的背景和经济发展的趋势，与现状相比如何进行变革？
5、企业高管团队专有三板斧课程
三、高竞讲师战略课程
《战略制定与生成》
数字化建设的背景下，制定战略的理论、流程、体系、工具，集中采用先进公司案例。理论结合实践，适用于企业头部管理者，方法论和工具、模型较多。
《战略拆解》
教授中层干部学习公司战略，如何拆解战略、制定实现路径的方法、工具、理念。训练干部落地执行的方式，鼓舞督导干部执行。
四、管理基本功
定策略
建团队
管绩效
拿结果
管理基本功-模块概览
| 模块 | 二级类目 | |
| 1 | 自我修炼 | 揪头发、照镜子、闻味道、达克效应模型） |
| 心理建设：关于招聘、解雇、辅导、成全和成就 | ||
| 2 | 理解战略 | 战略的定义、MVO模型、想要能模型、6个问题 |
| 战略思考工具、三要素；一张图、一颗心、一场仗 | ||
| 战略落地闭环、组织作战图、竞品和行业分析 | ||
| 3 | 战略拆解 | 战略拆解的步骤、方法论 |
| 战略拆解的工具：战略屋、战略拆解行动计划、从战略到战斗 | ||
| 4 | 定目标 | 定目标的意义和基本要求、优秀目标的标准和步骤、必备要素 |
| 如何制定KPI、KPI与OKR的区别 | ||
| 好的KPI的标准和方法、如何做好OKR | ||
| 5 | 建团队 | 如何建设团队文化、辅导16字真经 |
| 团队管理4种模式、团队效能矩阵 | ||
| 团队驱动力模型、三报四会五种团建 | ||
| 6 | 拿结果 | 找到杠杆解和里程碑、开创新会的工具 |
| 团队融合工具 、如何开好月度经营分析会 | ||
| 7 | 绩效管理 | 绩效管理分布：271动态分布、绩效管理聚能环 |
| 人才的选育用留与绩效管理的关系 | ||
| 绩效管理的三大原则 、八大理念、四要四不要 | ||
| 绩效管理的核心抓手、绩效面谈流程、常见问题 | ||
| 9 | 招聘 | 招胜任力模型、北斗七星阵、面试STAR的技巧 |
| Job Description 职位说明书、面试刚性制度 | ||
| 录用决定：三要三不要，面试技巧综述，面试底层逻辑 | ||
| 10 | 解雇 | 小白兔处理方式和逻辑 |
| 解雇员工的三大原则、流程、准备、面谈技巧 | ||
| 11 | 复盘 | 复盘的流程和规则、基本逻辑 |
| 回顾与评估的两种手法、复盘中的陷阱与对策 | ||
| 复盘方法论：鱼骨图、5WHY根因分析、发言棒 | ||
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