《人力数据分析》课程提纲

《人力数据分析》课程提纲
讲师：范珂
 
讲师背景：
• 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
• 美国康奈尔大学人力资源硕士
• 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
• 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师
• 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》
• 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等
 
时间：每天9:00-17:00，中午休息1小时
 
课程目标
 

• 学会从零开始建立完整的HR数据收集体系 
• 掌握常见的数据分析工具和建立数据驱动决策思维 
• 打通HR各模块数据与业务的关联，有效解决业务挑战 
• 用数据讲故事，将分析结果完成专业的视觉呈现

 
课程内容
第一天
 
模块（一）建立HR数据驱动决策的思维

1. 从战略型向数据驱动型的人力资源管理 
2. 从普通分析（Analysis）到系统性分析（Analytics）
3. 数据分析和其他HR模块的联动
4. HR数据分析工作成熟度模型

 
模块（二）HR数据分析的基本思路工具

1. 统计学基础知识在数据分析中的应用 
2. 从数据收集、数据清洗到数据分析的全流程
3. 描述性数据分析

- 基础统计分析
- 趋势分析
- 细分分析
- 交叉分析
- 相关性分析

4. 诊断性数据分析

- 因果分析
- 金字塔分析
- 5W2H分析
- 5Why分析
- 一家500强公司的6步数据分析思维模型

5. 预测性分析

- 简单线性回归分析
- 多元线性回归分析
- 多项式回归分析
- 逻辑回归分析 
 
第二天
 
模块（三）打通数据间联系，实现数据驱动业务决策

1. HR关键数据衡量指标确定
2. 数据分析在HR场景中的应用及最佳实践：

- 人员招聘
- 薪酬设计
- 绩效管理
- 培训发展
- 人效提升
- 文化氛围
- 离职管理 
 
模块（四）用数据讲故事

1. 数据的视觉化呈现设计理念 
2. 9步法完成用枯燥的数据也能讲出生动的故事 
3. 学会像《华尔街日报》《经济学人》设计专业数据图表 
4. 用3页纸也能向CEO呈现一个数据分析的故事

 
模块（五）实战案例演练