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海尔创业创新平台探索小微企业“共创共赢”模式

2019-08-19 19:58:19 来源：郑点击：

一、海尔变革的因---为什么变？1、互联网时代的颠覆---三个模式颠覆与三种关系改变1 1 商业模式的颠覆1 2 制造模式的颠覆1 3 消费模式的颠覆2、海尔变革的基因二、海尔变革的果---变成什么样子？1、组织生态圈

一、海尔变革的因---为什么变？

1、互联网时代的颠覆---三个模式颠覆与三种关系改变

1.1 商业模式的颠覆

1.2 制造模式的颠覆

1.3 消费模式的颠覆

2、海尔变革的基因

二、海尔变革的果---变成什么样子？

1、组织生态圈：业务平台与驱动平台

2、产品生态圈：产品体系及生态圈

3、案例分享与解析

三、海尔互联网平台化转型的目标与方向—往哪变？

1、海尔互联网转型的目标

2、平台的逻辑与思考

1.1 平台化战略

1.2 平台化产品

1.3 平台化组织

1.4 案例分享与解析

3、海尔变革的根本--人单合一双赢模式

1.1 人单合一双赢模式

1.2 人单合一双赢模式解析

1.3 案例分享与解析

4、海尔变革阶段性成果展示

四、海尔变革的实践与创新平台探索创新—如何变？

1、组织创新探索-他组织与自组织

1.1 海尔人力资源的变革

1.2 海尔组织和创客机制创新探索

1.3 组织变革案例分享

2、流程创新探索-串联到并联

2.1 流程创新解析

2.2 案例一：流程变革案例分享—互联工厂模式与节点的转型

2.2.1 互联工厂探索与实践

2.2.2 各流程节点（部门）如何配合变革

2.2.3 互联工厂阶段创新成果

2.3 案例二：流程创新探索案例：商业模式创新

2.3.1 四个模式创新解析

2.3.2 从模式角度看谁吞噬了我们的利润

3、机制创新探索-零和博弈到共创共赢

3.1 最核心管理机制工具集-战略损益表（宙斯模型）

3.1.1 第一象限：战略-战略的落地体系

3.1.2 第二象限：组织-组织体系变革与落地

3.1.3 第三象限：执行-海尔日清体系解析

3.1.4 第四象限：闭环-人单酬与二维点阵

3.2 二维点阵解析与实践

3.2.1 二维点阵的思维模式

3.2.2 从战略视角看-员工与企业

3.2.3 从运营视角看-果与因

3.2.4 从管理闭环视角看-绩效与激励

3.2.5 案例场景模拟与解析

3.3 投资驱动平台

3.4 用户付薪平台

3.5 大共享平台

3.6 案例一：辅助经营客户

3.7 案例二：辅助小微建立盈利模式

4、运营创新探索-各自为战到同一目标

4.1 运营创新的框架解析

4.2 案例分享与解析

案例一：运营体系基本逻辑

案例二：战略目标论证框架

案例三：日清体系管理框架

案例四：信息化体系机制

案例五：小微创客服务

五、结语与展望

最后进行分享回顾、结语

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