向海尔学习管理模式创新

向海尔学习管理模式创新
课程背景
    2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事物层出不穷，令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网，传统企业必须进行互联网转型。
海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2016年，海尔实现营业额2016亿元人民币，利润202亿人民币，连续8年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。
作为一家拥有33年历史的传统家电制造企业，为了拥抱互联网时代，海尔在战略、模式、组织、薪酬、产品、营销等方面进行了深入的变革，甚至是颠覆性的变革。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业，海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会，海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。
为此，我们开发了《向海尔管理模式创新》课程，为大家全面、深入解读海尔在在互联网转型过程中的实践和经验，助力广大传统企业实现在互联网时代的成功转型。
课程收益
▲ 深入了解海尔在模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新五大领域的创新实践成果和方法。
▲ 基于实践，帮助学员系统掌握互联网时代企业转型之道。




课程大纲
序

1.海尔的愿景、使命、价值观
2.名牌战略解读
3.多元化战略解读
4.国际化战略解读
5.全球化战略解读
6.互联网战略解读
一、海尔互联网转型之管理模式创新
1.OEC管理法解读
2.海尔市场链机制解读
3.海尔人单合一模式解读
二、海尔互联网转型之商业模式创新
1.“互联网+工业”模式解读
海尔互联工厂模式解读
海尔智慧生活模式解读
2.“互联网+商业”模式解读
日日顺物流平台商业模式解读
日日顺乐家快递柜商业模式解读
3.“互联网+金融”模式解读
海尔供应链金融模式解读
海尔产品金融模式解读
4.“互联网+住居”模式解读
海尔B2B住居商业模式解读
海尔B2C住居商业模式解读
三、海尔互联网转型之创业创新
1.海尔组织架构演进路径解读
2.网络化战略阶段组织架构设计
3.海尔创客、小微孵化模式解读
主业弱相关孵化模式
主业强相关孵化模式
    外部孵化模式
    众筹孵化模式
    大众创业模式