创新型班组建设培训提纲


2019-06-14 09:28:10   来源:王致远   点击:
创新型班组建设培训提纲课程设计背景:1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?2:班组建设的创新做法体现在哪些方面?3:如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位?4:班组建设
创新型班组建设培训提纲
课程设计背景:
1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?
2:班组建设的创新做法体现在哪些方面?
3:如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位?
4:班组建设的目标?增值的团队?
5:班组活力和合力怎么提升和凝聚?
6:班组管理和建设的工具有哪些?
目的与目标:
解决以上及相关的基层团队建设的问题,接轨卓越企业的创新做法和管理模式,使基层团队真正成为自主经营的团队。
对象:
基层班组长、工段长、车间主任
授课结构:
*  理论讲授15%
*  实战演练30%
*  案例讨论30%
*  经验分享25%
课程大纲:
第一天上午(3小时)
 
培训内容:
 
班组建设之基础与文化创新:
培训大纲: •         现代企业基层班组管理焦点的转变:
•         战略在现场,决胜在终端:
•         企业三层级及班组工作重心:
•         班组执行层三类工作分解:  
•         班组建设较班组管理之四大提升:
•         目标、内涵、外延、要求:
•         班组建设之对班组长的要求:
•         角色定位、职责、思路、思维模式:
•         班组建设之文化创新:
•         班组建设的二大思想理论基础:
•         文化与模式之辨证关系:
•         班组文化之三层次:
•         创建班组文化三个工具:  
 
工具与方法: 情景模拟、案例分享、互动练习、理论交流
本节案例:
 
案例:某两个国际大型企业集团班组建设的文化特色案例分享?
 
第一天下午(3小时)
培训内容: 班组建设之模式创新:
培训大纲: •         升级达标,“五星”为首,“合格”起步,“创新”为高:
•         合格、信的过、免检、自主管理与创新:
•         升级达标的架构建设、流程梳理、考评实施:
•         班组升级达标之评价内容:
•         班会“七剑下天山”:
•         班组建设之班会三定:
•         班组之MBO体系、日清体系实施:  
•         班组日清、个人日清:
•         班组建设之班组长的一天:
•         班前、班中、班后工作重点:
•         班组“三大员”与员工恳谈会、班组周例会:
 
工具与方法: 情景模拟、案例分享、互动练习、
本节案例:
 
1:某大型企业集团的班组升级达标的具体实施?
2:某企业班会7剑下天山实战模拟?
第二天上午(3小时)
培训内容:
 
班组建设之激励创新:
培训大纲: •      三工并存,动态转换:
•      10/10与80/20:
•      班组建设之两大激励类别:
•      班组建设之三大激励方式:
•      物质、晋升与精神:
•      模式开道,分类管理:
•      3E卡与“薪点制”:
•      班组长对岗位相对价值掌握的原则:
•      班组建设之即时激励、年度激励:
•      命名模式:班组命名、工具命名、发明命名:
 
工具与方法:  
情景模拟、案例分享、互动练习
 
本节案例:
 
 
案例:1:渔夫蛇与青蛙的故事?视频分享?
      2:某企业之激励做法?  
 
第二天下午(3小时)
 
培训内容:
 
班组建设之手段创新、实务创新:
培训大纲: •      班组建设2大工作法:
•      班组建设之5化原则:
•      班组建设之改善8D:
•      班组建设之创新主旨(1223455666889):
•      6S改善无止境: 
•      PMC控制作主线:
•      LP借鉴必增值:
•      ERP上线大趋势:
•      TPM实施作保障:
•      班组建设对傻瓜现场、柔性现场和增值现场的要求:
 
工具与方法: 情景模拟、案例分享、互动练习
本节案例:
 
案例:8D解决班组管理短板?
      班组建设现场改善图片展示与分享?
      班组建设指导咨询案例分享?
 
 

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