对标前沿 | 主题对标 | 对标案例 | 行业对标 |
首页 > 对标咨询 > 主题对标 > 参观海尔主题 > 正文

创新型班组建设培训提纲


2019-06-14 09:28:10   来源：王致远   点击：
创新型班组建设培训提纲课程设计背景：1：战略在现场，决胜在终端，班组建设的质量决定着企业绩效？2：班组建设的创新做法体现在哪些方面？3：如何让班组成为一个自主管理（自己纠偏、改进）的单位？4：班组建设
创新型班组建设培训提纲
课程设计背景：
1：战略在现场，决胜在终端，班组建设的质量决定着企业绩效？
2：班组建设的创新做法体现在哪些方面？
3：如何让班组成为一个自主管理（自己纠偏、改进）的单位？
4：班组建设的目标？增值的团队？
5：班组活力和合力怎么提升和凝聚？
6：班组管理和建设的工具有哪些？
目的与目标：
解决以上及相关的基层团队建设的问题，接轨卓越企业的创新做法和管理模式，使基层团队真正成为自主经营的团队。
对象：
基层班组长、工段长、车间主任
授课结构：
*  理论讲授15％
*  实战演练30％
*  案例讨论30％
*  经验分享25％
课程大纲：
第一天上午（3小时）
 
培训内容：
 		 班组建设之基础与文化创新：
培训大纲： •         现代企业基层班组管理焦点的转变：
•         战略在现场，决胜在终端：
•         企业三层级及班组工作重心：
•         班组执行层三类工作分解：  
•         班组建设较班组管理之四大提升：
•         目标、内涵、外延、要求：
•         班组建设之对班组长的要求：
•         角色定位、职责、思路、思维模式：
•         班组建设之文化创新：
•         班组建设的二大思想理论基础：
•         文化与模式之辨证关系：
•         班组文化之三层次：
•         创建班组文化三个工具：  
 
工具与方法： 情景模拟、案例分享、互动练习、理论交流
本节案例：
 		 案例：某两个国际大型企业集团班组建设的文化特色案例分享？
 
第一天下午（3小时）
培训内容： 班组建设之模式创新：
培训大纲： •         升级达标，“五星”为首，“合格”起步，“创新”为高：
•         合格、信的过、免检、自主管理与创新:
•         升级达标的架构建设、流程梳理、考评实施：
•         班组升级达标之评价内容：
•         班会“七剑下天山”：
•         班组建设之班会三定：
•         班组之MBO体系、日清体系实施：  
•         班组日清、个人日清：
•         班组建设之班组长的一天：
•         班前、班中、班后工作重点：
•         班组“三大员”与员工恳谈会、班组周例会：
 
工具与方法： 情景模拟、案例分享、互动练习、
本节案例：
 		 1：某大型企业集团的班组升级达标的具体实施？
2：某企业班会7剑下天山实战模拟？
第二天上午（3小时）
培训内容：
 		 班组建设之激励创新：
培训大纲： •      三工并存，动态转换：
•      10/10与80/20：
•      班组建设之两大激励类别：
•      班组建设之三大激励方式：
•      物质、晋升与精神：
•      模式开道，分类管理：
•      3E卡与“薪点制”：
•      班组长对岗位相对价值掌握的原则：
•      班组建设之即时激励、年度激励：
•      命名模式：班组命名、工具命名、发明命名：
 
工具与方法：  
情景模拟、案例分享、互动练习
 
本节案例：
 		  
案例：1：渔夫蛇与青蛙的故事？视频分享？
      2：某企业之激励做法？  
 
第二天下午（3小时）
 
培训内容：
 		 班组建设之手段创新、实务创新：
培训大纲： •      班组建设2大工作法：
•      班组建设之5化原则：
•      班组建设之改善8D：
•      班组建设之创新主旨（1223455666889）：
•      6S改善无止境： 
•      PMC控制作主线：
•      LP借鉴必增值：
•      ERP上线大趋势：
•      TPM实施作保障：
•      班组建设对傻瓜现场、柔性现场和增值现场的要求：
 
工具与方法： 情景模拟、案例分享、互动练习
本节案例：
 		 案例：8D解决班组管理短板？
      班组建设现场改善图片展示与分享？
      班组建设指导咨询案例分享？
 
 

上一篇：创新企业文化建设与导入
下一篇：海尔之人力开发与激励机制建设

对标考察
考察研学联系方式/参观预约申请
    • 联系电话：010-52463211
    • 联系手机：13661395399
    • 联系人：万斌老师
考察公开课推荐
频道本月排行

公开课 标杆企业 关于我们 联系方式
Powered by www.duibiao.org © 2012~2025 TEL:13661395399