产业结构和管理模式的变革成为企业的新拐点

随着全球化和市场经济化的发展，我国进入一个全新的竞争时代，“工业４.０”，大数据，云计算……这么多新型科技名称向我们走来，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式，企业管理走向一个新的发展方向。
在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。

执行力是促成一个战略成功的真正关键因素

对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视是我们企业普遍存在的问题。为什么某些企业能够在不断转变管理方式，一直占据行业前列，而某些企业却面临多种问题，诸多战略迟迟不能落地？价值观的导向，企业管理的方法，让执行力成为团队运营的利剑。宝钢集团的钢铁帝国从来不曾松懈，上汽大众已然占据了全国单一汽车品牌销售榜首，是什么样的管理让他们各自成为强劲的合力，对抗时代的竞争。


为什么向他们学习团队管理和执行力？
 

 行程安排
 

时间	主题内容
第一天：团队管理建设交流
9:00-10:30	主题分享：团队的组成与角色 一、团队的组成 ● 团队的定义 ● 团队的特点及构成要素4P ● 高绩效团队的决定因素4C ● 团队组成的方法 ● 团队的类型 ● 高绩效团队：雁群团队   二、团队角色诊断与分析 ● 团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 ● 你的团队角色倾向测试： ● 角色分析：不同角色的作用
10:30-12:00	主题交流：团队的发展阶段及领导方式
12:00-13:30	午餐
13:30-17:30	主题分享：团队关系处理 一、团队沟通 ● 人际关系六貌 ● 团队成员的沟通风格倾向 ● 应对式沟通技巧 ● 建立双赢格局：利人利己的要领 ● 团队会议互动行为技巧   二、团队决策 ● 团队与个人决策的优劣 ● 高效团队决策的步骤与方法   三、团队冲突及处理
第二天：走进上汽大众汽车
09:50-10:30	探秘智能工厂------上汽通用上汽大众工厂整体参观 关键词：新技术、新工艺、智能制造 ●上汽大众的总装车间参观 ●上汽大众的车身生产车间参观 ●上汽大众企业文化展
10:30-12:00	主题交流：上汽的企业文化和创新管理之道
12:00-13:30	午餐
13:30-17:00	主题分享：上汽集团建设经验和管理层领导力及执行力的提升 1、上汽集团发展历史背景 2、上汽大众的核心文化 3、团队建设的核心方向和措施 4、BKA需求与分析法的使用 5、“造车亦育人”在管理中的具体表现 交流嘉宾：上汽集团高管
第三天：走进宝钢集团
09:50-11:30	宝钢集团整体参观： ●参观宝钢现代化生产车间 ●宝钢原料码头、高炉 ●参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《宝钢精益团队管理方法与企业文化》 1、宝钢集团富有远见的决策能力 2、宝钢集团独特的企业文化 3、宝钢集团团队建设经验介绍 分享嘉宾：宝钢高管

 
课程信息 
 

【参观地点】上海
【课程费用】4800元/人
【费用包含】参观交流费、会议室费用、用车、发票
【费用不包含】用餐、住宿
 联系方式： 13661395399 万斌