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2016年8月22日至23日赴上海学习宝钢、上汽集团优秀管理经验高级研修班
2014-03-19 08:56:03   来源:   评论:0 点击:

一、培训背景有一支训练有素的,富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。中高层管理者在团队中起着承上起下的桥梁作用,也是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中高层管理人员大都来自于
一、培训背景
有一支训练有素的,富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。中高层管理者在团队中起着承上起下的桥梁作用,也是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中高层管理人员大都来自于各部门的骨干,可能只是某一方面的专才,一旦提拔到上层的管理岗位,往往对企业的整体营运缺乏系统理解。也有些是从其他企业招募进来的,虽然具有先进的管理理念,但面对新的企业文化,计划却难以执行。是什么阻碍了企业的快速发展?为何一批优秀的专才组合在一起,却不能取得满意的公司业绩?其实归根揭底是这支中高层管理团队的综合管理能力不健全,所以企业之舰不能全速前进。中高层管理者管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中,中高层管理者的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋!很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足,不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队,因为他们缺乏必要的管理技能,完全凭经验凭感觉来管理,落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理,导致整个企业管理制度形同虚设,这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此,打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的事。
中国标杆企业考察培训中心决定举办 “赴上海学习宝钢、大众优秀管理经验高级研修班”,邀请有关领导与专家亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容,与专家学者共同探讨城市文明的最新成果,现将本次研修班有关事项通知如下:。
二、研修内容
主题一:上汽集团员工的选拔、考核、激励
主题二:上汽集团员工的培训与职业生涯规划
主题三:上汽集团员工关系管理
主题四:上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力
主题五:上汽集团人力资源工作经验的借鉴
主题六:宝钢集团富有远见的决策能力
主题七:宝钢集团独特的企业文化
主题八:宝钢集团人才培养方案
主题九:宝钢集团团队建设经验介绍
主题十:宝钢人的道德修养与行为规范
主题十一:参观考察
1、上海大众 2、宝钢  内部参观、交流及培训 
三、主讲专家
郑老师  宝钢人才开发院主任培训师。主要承担宝钢内部中高层管理人员的授课与研究工作
苏老师  法学硕士,上海汽车工业(集团)总公司人力资源总监、高级经济师,上汽党校培训中心主任
丁老师毕业于奥地利克拉根福大学,管理学硕士, 先后在三胞学院(宏图三胞)、苏宁培训中心,担任培训经理兼高级培训讲师。现任世界500强上海汽车集团培训中心高级讲师、工作领域由连锁零售业至大型生产制造业,有着丰富的企业管理经验。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
四、参加对象
企业董事长、总经理、副总经理、总经理助理、厂长;企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、(采购、生产、销售、技术、质量、物流等)部门经理及主管;对此课程感兴趣的各行业人士。
五、时间安排及报到地点
    
     2016年4月14日至15日
     2016年8月22日至23日  
     2016年11月15日至16日      
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费3200元(含学费、企业参观费、资料讲义、学习文具),食宿可统一安排,费用自理。
2. 报名咨询:万斌    电话:010-58416080     手机:13661395399


   赴上海宝钢、上汽大众参观考察交流日程安排  
时   间 地     点 主 题 与 内 容    授课人
第一天 上海市  报到入住       会务组
 第二天上午
9:30-11:40
 
宝钢集团 宝钢集团整体参观
宝钢看点:
●  宝钢现代化生产车间
●  原料码头、高炉
●  宝钢文化广场
●  宝钢历史陈列馆
重点参观热轧锻造加工车间
   
 
    宝钢
  专业讲解员
 
第二天下午
13:30-16:00
会议室 交流主题:上海宝钢集团(以下根据时间进程交流)
1、宝钢集团独特的企业文化
2、宝钢集团人才培养方案
3、宝钢集团团队建设经验介绍
4、交流互动提问环节
 宝钢交流嘉宾
     
 
第二天下午
16:00-18:30
  宝钢集团精益生产管理与班组建设经验介绍
1、班组长的自我修炼
2、班组长的胜任能力修炼
3、现场管理
4、班级精益管理

宝钢集团分厂厂长,宝钢人才开发院兼职教授
第三天上午
9:20-10:30
上海大众汽车精益样板生产车间 上海大众汽车整体参观,近距离感受分析上海大众的精益体系与人力资源体系。
●  观看《上海大众简介》影片与企业文化短片
●  冲压车间
●  车身车间
●  总装车间
●  参观上海大众的汽车展厅
1、沙盘
2、展车
3、平面布局图
大众看点:
1、如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理
2、如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产
3、现场目视化管理
4、小组活动和全员参与文化的建立
相关工作人员全程跟随讲解
第三天上午
10:30-12:00
  上汽集团人力资源管理经验介绍(上)  
第三天下午
13:00-16:00
会议室 交流主题:上海大众人力资源管理借鉴(下)以下根据时间进程交流)
1、上汽集团员工的选拔、考核、激励
2、上汽集团员工关系管理
3、上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力
4、上汽集团人力资源工作经验的借鉴
5、交流互动提问环节
上海大众交流嘉宾
 
上汽集团人力资源部总监
 
第三天下午
18:30-21:00
会议室 上汽集团精益生产管理与班组建设经验介绍
1、准时化生产(Just In Time)
2、自働化
上汽集团精益生产工具在生产中的运用
1、价值流图-发现生产中的浪费
2、5S管理-工厂的有序化
3、目视化管理-使标准一目了然
4、全员生产性维护TPM-提高设备效率的利器
5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准
6、快速换模SMED-切换产品周期的保证
7、供应商管理-伙伴关系的建立
欧洲工厂精益生产的状况    
上汽集团
生产部高级经理
 
 
 

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