2016年8月22日至23日赴上海学习宝钢、上汽集团优秀管理经验高级研修班

一、培训背景
有一支训练有素的，富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。中高层管理者在团队中起着承上起下的桥梁作用，也是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层管理人员大都来自于各部门的骨干，可能只是某一方面的专才，一旦提拔到上层的管理岗位，往往对企业的整体营运缺乏系统理解。也有些是从其他企业招募进来的，虽然具有先进的管理理念，但面对新的企业文化，计划却难以执行。是什么阻碍了企业的快速发展？为何一批优秀的专才组合在一起，却不能取得满意的公司业绩？其实归根揭底是这支中高层管理团队的综合管理能力不健全，所以企业之舰不能全速前进。中高层管理者管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层管理者的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的事。
中国标杆企业考察培训中心决定举办 “赴上海学习宝钢、大众优秀管理经验高级研修班”，邀请有关领导与专家亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容，与专家学者共同探讨城市文明的最新成果，现将本次研修班有关事项通知如下：。
二、研修内容
主题一：上汽集团员工的选拔、考核、激励
主题二：上汽集团员工的培训与职业生涯规划
主题三：上汽集团员工关系管理
主题四：上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力
主题五：上汽集团人力资源工作经验的借鉴
主题六：宝钢集团富有远见的决策能力
主题七：宝钢集团独特的企业文化
主题八：宝钢集团人才培养方案
主题九：宝钢集团团队建设经验介绍
主题十：宝钢人的道德修养与行为规范
主题十一：参观考察
1、上海大众 2、宝钢  内部参观、交流及培训 
三、主讲专家
郑老师  宝钢人才开发院主任培训师。主要承担宝钢内部中高层管理人员的授课与研究工作
苏老师  法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司人力资源总监、高级经济师，上汽党校培训中心主任
丁老师毕业于奥地利克拉根福大学，管理学硕士, 先后在三胞学院（宏图三胞）、苏宁培训中心，担任培训经理兼高级培训讲师。现任世界500强上海汽车集团培训中心高级讲师、工作领域由连锁零售业至大型生产制造业，有着丰富的企业管理经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、参加对象
企业董事长、总经理、副总经理、总经理助理、厂长；企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、（采购、生产、销售、技术、质量、物流等）部门经理及主管；对此课程感兴趣的各行业人士。
五、时间安排及报到地点
    
     2016年4月14日至15日
     2016年8月22日至23日  
     2016年11月15日至16日      
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。
六、费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费3200元（含学费、企业参观费、资料讲义、学习文具），食宿可统一安排，费用自理。
2. 报名咨询：万斌    电话：010-58416080     手机：13661395399


   赴上海宝钢、上汽大众参观考察交流日程安排  

时   间	地     点	主 题 与 内 容	授课人
第一天	上海市	报到入住	会务组
第二天上午 9:30-11:40	宝钢集团	宝钢集团整体参观 宝钢看点： ●  宝钢现代化生产车间 ●  原料码头、高炉 ●  宝钢文化广场 ●  宝钢历史陈列馆 重点参观热轧锻造加工车间	宝钢   专业讲解员
第二天下午 13:30-16:00	会议室	交流主题：上海宝钢集团（以下根据时间进程交流） 1、宝钢集团独特的企业文化 2、宝钢集团人才培养方案 3、宝钢集团团队建设经验介绍 4、交流互动提问环节	宝钢交流嘉宾
第二天下午 16:00-18:30		宝钢集团精益生产管理与班组建设经验介绍 1、班组长的自我修炼 2、班组长的胜任能力修炼 3、现场管理 4、班级精益管理	宝钢集团分厂厂长，宝钢人才开发院兼职教授
第三天上午 9:20-10:30	上海大众汽车精益样板生产车间	上海大众汽车整体参观，近距离感受分析上海大众的精益体系与人力资源体系。 ●  观看《上海大众简介》影片与企业文化短片 ●  冲压车间 ●  车身车间 ●  总装车间 ●  参观上海大众的汽车展厅 1、沙盘 2、展车 3、平面布局图 大众看点： 1、如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理 2、如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产 3、现场目视化管理 4、小组活动和全员参与文化的建立	相关工作人员全程跟随讲解
第三天上午 10:30-12:00		上汽集团人力资源管理经验介绍（上）
第三天下午 13：00-16:00	会议室	交流主题：上海大众人力资源管理借鉴（下）以下根据时间进程交流） 1、上汽集团员工的选拔、考核、激励 2、上汽集团员工关系管理 3、上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力 4、上汽集团人力资源工作经验的借鉴 5、交流互动提问环节	上海大众交流嘉宾   上汽集团人力资源部总监
第三天下午 18:30-21:00	会议室	上汽集团精益生产管理与班组建设经验介绍 1、准时化生产(Just In Time) 2、自働化 上汽集团精益生产工具在生产中的运用 1、价值流图-发现生产中的浪费 2、5S管理-工厂的有序化 3、目视化管理-使标准一目了然 4、全员生产性维护TPM-提高设备效率的利器 5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准 6、快速换模SMED-切换产品周期的保证 7、供应商管理-伙伴关系的建立 欧洲工厂精益生产的状况	上汽集团 生产部高级经理