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2015年北京精益生产对标考察

2015-02-06 11:59:02 来源：点击：

日期时间行程第一天09:30-09:45联想集团及北京工厂介绍09:45-11:00● 参观联想大厦● 参观联想北京工厂（联想台式机、显示器生产基地）● 参观联想北京仓储中心(联想亚洲最大的自动化仓储基地)11:00-12:00分享

日期	时间	行程
第一天	09:30-09:45	联想集团及北京工厂介绍
	09:45-11:00	● 参观联想大厦 ● 参观联想北京工厂（联想台式机、显示器生产基地） ● 参观联想北京仓储中心(联想亚洲最大的自动化仓储基地)
	11:00-12:00	分享内容为什么联想把精益和六西格玛结合联想精益的发展历史及主要成就联想精益成熟度模型联想精益的推广方式分享嘉宾：联想工厂生产管理部负责人
	12:00-13:30	午餐、休息
	13:30-16:30	分享内容联想精益人才培养体系与业务的结合联想项目辅导与项目Review机制联想精益管理体系介绍联想的改善实践分享联想精益体系运作的思考及总结分享嘉宾：联想工厂生产管理部负责人
第二天	10:30-12:00	北京奔驰汽车有限公司整体参观 ◆奔驰企业文化展厅介绍，详细了解奔驰发展规划沙盘，奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。 ◆会议室观看奔驰企业文化短片，了解北京奔驰的发展历程，感悟北京奔驰的核心价值观、奔驰的经营理念、奔驰的质量文化、奔驰的服务文化以及奔驰员工团队凝聚力建设经验。 ◆参观北京奔驰二工厂作为中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰为汽车企业设立了全新标准：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。 ◆参观北京奔驰全国创新班组工作室—赵郁创新工作室，被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”。北京奔驰以赵郁创新作工室为平台，带动更多的技术骨干开展技术培训和技术创新
	12:00-13:30	午餐、休息
	13:30-16:30	分享内容：北京奔驰生产运营系统（BBOS）奔驰生产运营系统概况可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、培训、安全奔驰过程质量控制奔驰生产问题的分析与解决 4、现场管理人员的角色与职责分享嘉宾：北京奔驰BBOS 小组负责人
第三天	09：00-10:30	分享内容：一、丰田精益文化二、丰田精益生产概要（上） 1. 丰田TPS的发展历史背景 2.阐述丰田TPS的基本想法 3. 丰田TPS的核心理念 4. 丰田TPS的两大支柱：准时化、自働化
	10:30-12:00	参观丰田天津泰达工厂生产管理人员带队，摒弃传统参观模式，走入比参观通道更直观的车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆看板在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理；
	13:30-16:30	分享内容：二、丰田精益生产概要（下） 5. 丰田标准作业 6.丰田对改善的理解：5S活动与改善的推进方法 7. 丰田生产目视化 8. 丰田生产防止错误的措施三、丰田现场推进精益生产的活动：TPM活动、QCC活动四、丰田班组建设 1.班组长的管理职责 2. 班组长工作指导方法 3.现场班组建设分享嘉宾：一汽丰田精益生产负责人

具体时间请咨询：010-58416080 13661395399

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对标考察

考察研学联系方式/参观预约申请

联系电话：010-52463211
联系手机：13661395399
联系人：万斌老师

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