走进深圳理光 考察理光的数字化战略与转型思维
2019-08-08 15:46:59 来源： 点击：
全球精益典范，数字化标杆 ---走进深圳理光深圳理光简介理光成立于1936年的日本理光集团在全球约200个国家和地区拥有分支机
“全球精益典范，数字化标杆”
· 理光生产模式概念图
· 理光生产模式的目标是实现生产活动中的SEQCD。为此，理光以12个基础为基石，进行全方位的改善。走可持续发展的经营之道。
理光的九个价值关注
1、One global company（团结协作）
理光集团下属的各个企业是集团的一个分支，团结协作作为一个企业的灵魂，需要大家抱着这样的信念和热情，团结一致，为世界的进步和地球的可持续发展做出我们的贡献。
2、People（相关方）
顾客，员工，合作伙伴，股东等所有利益关联方股东期待理光在经营活动中创造利益。我们必须用我们的资产去追求最大的利益从而去实现股东们投资的最大回报。
3、Profession（专业性）
最大限度地发挥我们的专业水平，为世界的科技发展作出应有的贡献。
4、Society &planet （和环境的协调）
我们生活的现代社会，是人类文明进步的产物。企业的发展要考虑对地球环境的影响，并努力寻求与环境的协调，从而实现可持续发展。
5、Winning spirit （竞争意识）为了成为行业的引领者，理光集团的每个成员都要勇于挑战，并持之以恒，追求改革创新。
6、Innovation （改革创新）
倾听市场的声音，给客户提供最高端产品的体验。全身心投入到产品质量的改善和客户满意度的改善过程中。
7、Teamwork （团队精神）
理光的全体员工，作为全球化团队中的一员， 在产品、服务和过程改善中，要互相尊重，相互学习，齐心协力，共谋发展。
8、Customer centric （以顾客为起点）
战略上是成为全球化企业，战术上必须重视并了解每一个客户的个体需求，从而达到为我们服务的客户群体提供并创造新的价值。
9、Ethics and integrity（诚实的企业活动）
我们每个人，每个群体承诺进行诚信守法的企业活动，并为我们的所有活动的开展承担应有的社会责任。
理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下，理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。
①连续化、均衡化、混线生产，综合线平衡率高达95%以上；
②在线采集、综合分析、异常预警，每条拉线的生产状态一目了然。
行程安排
龚德鹏——间接业务效率化PT推进者，企业高级内训师：安全管理、日常管理、TTT
1991.7-1994.8 助理工程师：汽车音响/收录机
1994.9-2012.10 制造现场管理：电源组立、变压器、传感器及SMT制造至本体组装
2012.11-2015.4 物流管理：部品物流、制品物流、SCM管理
2015.5-2017.12 品质保证：电装IQC/OQC、全公司IQC及供应商管理
2018.1-至今 间接业务效率化PT：间接部门品质效率化推进
专业领域：安全管理、品质管理、物流管理等生产革新全过程SEQCD日常管理
日吉泰之专家——日本精益生产专家，现场改善管理落地顾问，日本理光改善推进室室长
1993年 入职理光集团内部培训学校
1994-2001年 分派到御殿场现场管理者，推进现场改善；
2002-2008年 在日本担任中国新产品导入业务；
2009-2013年 理光集团教育机构的企划实践，担任集团生产改善支援业务（日本、中国、泰国）；制造解决方案中的QCD改善实践（日本国内外企10家）。
2014-至今 赴任理光高科技（深圳）有限公司担任改善推进室室长及外部讲师。专业领域：生产现场精益生产管理、QCD改善技术、组装自动化、IOT化的推进。
徐安东——ISO内部审核员，企业高级内训师：安全管理、日常管理、物流管理、供应链管理等
1995.9-2005.3 理光爱丽美事务机有限公司(信泰联集团) 仓库主管
2005.4-2005.5 理光越岭美(深圳)科技有限公司仓库主管[工厂搬迁、策划及实施(东莞长安 à 深圳福永)]
2005.6-至今 理光高科技(深圳)有限公司（11年更名）部门经理
专业领域：*物流企划、现场管理、包装设计改善 、供应链管理等；*新工厂策划、工厂规划、项目管理、部门管理等；*实现目标化、标准化、基准化、数字化、可视化管理
对标考察网万斌：13661395399
---走进深圳理光深圳理光简介 理光成立于1936年的日本理光集团在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司，管理透明高效，是数据化精益制造管理的学习典范。而理光生产模式的目标是实现生产活动中的 SEQCD。为此，理光以12个基础为基石，进行全方位的改善，协助企业走可持续发展的经营之道。 理光集团在世界的大约200个国家和地区开展着商务运行。其产品旨在帮助人们互通信息，产品阵容包括能提供诸如文档输出管理服务和IT解决方案等服务和解决方案的办公图像处理设备（如MFP、打印机等）、生产型数码印刷机、供应产品、数码相机和工业产品诸如热敏媒体，半导体和工厂自动化摄影机。除这些先进技术之外，理光集团还以其客户为起点的服务原则著称。作为值得信赖的全球市民，我们将一如既往，凭借我们的事业活动在工作领域一马当先，为构筑可持续发展的社会贡献力量。 在过去的二十年里，企业业务经历了翻天覆地的变化。企业在全球范围内开展业务，通过数字信息系统共享信息，因此它们必须建立信息设备网络，以求生存与发展。理光通过一系列产品与解决方案，为客户业务流程提供全套价值，可适应不断变化的工作方式。 我们通过优化客户的全球化办公设备，提供网络化办公环境的完善行政支持服务以及在减轻环境负荷的同时消减运营成本，显著提高了客户的生产力。
· 理光生产模式概念图
· 理光生产模式的目标是实现生产活动中的SEQCD。为此，理光以12个基础为基石，进行全方位的改善。走可持续发展的经营之道。
理光的九个价值关注 1、One global company（团结协作）
理光集团下属的各个企业是集团的一个分支，团结协作作为一个企业的灵魂，需要大家抱着这样的信念和热情，团结一致，为世界的进步和地球的可持续发展做出我们的贡献。
2、People（相关方）
顾客，员工，合作伙伴，股东等所有利益关联方股东期待理光在经营活动中创造利益。我们必须用我们的资产去追求最大的利益从而去实现股东们投资的最大回报。
3、Profession（专业性）
最大限度地发挥我们的专业水平，为世界的科技发展作出应有的贡献。
4、Society &planet （和环境的协调）
我们生活的现代社会，是人类文明进步的产物。企业的发展要考虑对地球环境的影响，并努力寻求与环境的协调，从而实现可持续发展。
5、Winning spirit （竞争意识）为了成为行业的引领者，理光集团的每个成员都要勇于挑战，并持之以恒，追求改革创新。
6、Innovation （改革创新）
倾听市场的声音，给客户提供最高端产品的体验。全身心投入到产品质量的改善和客户满意度的改善过程中。
7、Teamwork （团队精神）
理光的全体员工，作为全球化团队中的一员， 在产品、服务和过程改善中，要互相尊重，相互学习，齐心协力，共谋发展。
8、Customer centric （以顾客为起点）
战略上是成为全球化企业，战术上必须重视并了解每一个客户的个体需求，从而达到为我们服务的客户群体提供并创造新的价值。
9、Ethics and integrity（诚实的企业活动）
我们每个人，每个群体承诺进行诚信守法的企业活动，并为我们的所有活动的开展承担应有的社会责任。
理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下，理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。
①连续化、均衡化、混线生产，综合线平衡率高达95%以上；
②在线采集、综合分析、异常预警，每条拉线的生产状态一目了然。
行程安排
| 时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 |
| 参观理光深圳总部+参观理光数字化工厂+交流互动 | ||
| 上午： | ||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 理光背景及参访学习行程介绍，理光参访学习看点，学习点 随团顾问通过对理光3P（"Planet(地球)""People(人类)" 和 "Profit(经济)）计划的介绍，引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。 |
标杆随团顾问 |
| 09:30-12:00 | 参访理光深圳总部及理光数字化工厂 Ø 参观理光深圳总部办公区 Ø 理光高管致欢迎词 Ø 分批次进入了理光数字化生产车间，零距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀，全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。 |
理光高管 |
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
| 13:30-16:30 | Ø 主题分享一：理光的数字化战略与转型思维 Ø 数字化的商业模式 Ø 数字化人才培养 Ø 理光案例分享 主题分享二：理光精益制造 Ø 独具特色的理光way模式 Ø 理光制造理念(Ricoh Way Product，RWP) Ø 理光特色5S与可视化管理 Ø 生产活动中的“SEQCD” Ø 交流互动 |
理光导师 |
师资介绍
龚德鹏——间接业务效率化PT推进者，企业高级内训师：安全管理、日常管理、TTT
1991.7-1994.8 助理工程师：汽车音响/收录机
1994.9-2012.10 制造现场管理：电源组立、变压器、传感器及SMT制造至本体组装
2012.11-2015.4 物流管理：部品物流、制品物流、SCM管理
2015.5-2017.12 品质保证：电装IQC/OQC、全公司IQC及供应商管理
2018.1-至今 间接业务效率化PT：间接部门品质效率化推进
专业领域：安全管理、品质管理、物流管理等生产革新全过程SEQCD日常管理
日吉泰之专家——日本精益生产专家，现场改善管理落地顾问，日本理光改善推进室室长
1993年 入职理光集团内部培训学校
1994-2001年 分派到御殿场现场管理者，推进现场改善；
2002-2008年 在日本担任中国新产品导入业务；
2009-2013年 理光集团教育机构的企划实践，担任集团生产改善支援业务（日本、中国、泰国）；制造解决方案中的QCD改善实践（日本国内外企10家）。
2014-至今 赴任理光高科技（深圳）有限公司担任改善推进室室长及外部讲师。专业领域：生产现场精益生产管理、QCD改善技术、组装自动化、IOT化的推进。
徐安东——ISO内部审核员，企业高级内训师：安全管理、日常管理、物流管理、供应链管理等
1995.9-2005.3 理光爱丽美事务机有限公司(信泰联集团) 仓库主管
2005.4-2005.5 理光越岭美(深圳)科技有限公司仓库主管[工厂搬迁、策划及实施(东莞长安 à 深圳福永)]
2005.6-至今 理光高科技(深圳)有限公司（11年更名）部门经理
专业领域：*物流企划、现场管理、包装设计改善 、供应链管理等；*新工厂策划、工厂规划、项目管理、部门管理等；*实现目标化、标准化、基准化、数字化、可视化管理
对标考察网万斌：13661395399
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