参观杭州老板电器 考察“领先、品质、人本”:用精神铸就品牌


2019-04-02 10:54:16   来源:   点击:
老板实业集团简介杭州老板电器股份有限公司创立于1979年,专业生产吸油烟机、家用灶具、消毒柜、电烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器等家用厨房电器产品,致力于为千万家庭创造更高品质的厨房新生活。经过40

老板实业集团简介

杭州老板电器股份有限公司创立于1979年,专业生产吸油烟机、家用灶具、消毒柜、电烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器等家用厨房电器产品,致力于为千万家庭创造更高品质的厨房新生活。经过40年的发展与壮大,老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的品牌。老板电器秉承独有的艰苦奋斗的老虎钳创业精神,以“创新、责任、务实”为纲领,肩负“创造人类对厨房生活的一切美好向往”的企业使命,始终用行动来体现自己“做一个让社会尊敬的企业”的理念。凭借行业领先的智能制造工艺、国家级工业设计、优异的产品品质,老板电器现已成为市场销售的领先者、行业标准的倡导者、社会责任的先行者、中国厨房电器领导品牌。
      四十年的发展和创新使老板电器在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。老板品牌已连续五年入围“BRANDZ最具价值中国品牌100强”,连续6年获“中房企500强首选供应商”,连续13年荣膺“亚洲品牌500强”。2017年,老板电器荣获“全国质量奖”,是厨电唯一入选品牌;成为首批入选浙江制造的企业之一。老板电器更是取得了吸油烟机20年国内销量第一,吸油烟机和灶具分别连续三年全球销量第一的成绩。
让文化引领品牌发展
想让一个品牌成为国际品牌并占领国际市场,必须坚持信念与文化来做企业品牌。老板电器一直聚焦厨房电器行业  ,秉承高端的品牌定位与深厚的文化底蕴,造就了当下先进的技术、品质与服务。老板集团赵继宏说:“老板电器非常清楚的认识到中国发展至今已经成为一个全球性的国际市场,没有一个国家比中国这个市场更具竞争力,所以说把这个点打通,做出成功的模式再将产品推广到国际市场。”老板电器一直专注于国内领域,用先进的技术、卓越的品质与优质的服务塑造品牌,得到了消费者的认可。中国的饮食文化是一种“引领式”文化。作为缘起于良渚文明发源地的老板电器,致力于传承中华民族的烹饪文明,以饮食文化推广为契机带动品牌从国内走向国际。
任何一家航空公司的飞机都有头等舱、商务舱、经济舱之分,这三者从硬件设备到软件服务,以及给旅客带来的实际感受都有着天壤之别。只有头等舱才能满足这样的一种身份与高端品位。 在他们心目中,就是品质、奢华硬件、贴心服务的代名词。而在厨房,如果厨电选择不当,烹饪过程中出现的种种问题都会带来很多烦恼。为了满足客户对高品质厨电的需求,老板电器确定了“厨房头等舱”的定位。只有深入洞察目标消费群的所想所要,企业才能获得成功。消费者的需求正逐渐从消费型转向体验型。除了关注产品本身的质量、功能、外观等因素,对产品衍生出的一系列服务也将愈来愈重视。因此,立足“以客户为中心”的核心理念,真正落实到用户实际需求,重磅推出一系列服务政策,力求让消费者的购买体验全面升级。
 
 

 考察行程

 
时间 主题内容 分享嘉宾
  参观企业展厅+参观智能工厂+主题分享  
上午:  
09:30-10:30 参观老板实业集团文化建设以党组建设
Ø  参观厨源文化展厅;
Ø  参观老板党建展厅;
老板实业总裁办
1030-12:00 参观老板集团业务展厅
Ø  参观老板产品创新展厅;
Ø  参观老板实业智能工厂;
Ø  参观老板实业智能仓储。
企业高管
12:00-13:30 体验老板实业内部员工餐、休息  
下午:  
13:30-16:30 主题分享:(根据需要选择适合主题)
Ø  企业文化建设
Ø  品牌战略
Ø  老板实业的创新管理
Ø  老板实业的非公党建
Ø  人才培养
Ø  企业大学构建
企业高管
       
 

 备选主题:


学习系列一【非公党建与党群文化】

老板集团创立于 1979 年,党群文化建设是集团自觉把党群工作融入企业发展的创新实践,是打造“党建强、发展强”非公企业的突破口,是构建党群一体格局、助推企业发展的重要动力。40 年来,老板集团一直坚持党建引领,深度融合企业文化,切实发挥党员先锋模范作用,助推集团持续健康发展。
集团党委坚持“党建就是生产力”的理念;始终把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心思想;发挥党组织在企业发展中的政治引领作用、职工群众中的政治核心作用;

着重把党组织打造成战斗壁垒,把党员打造成先锋模范,把群团打造成桥梁纽带,持续为企业发展保驾护航。
老板集团一直致力于深入探索非公党建的新范式,立志打造非公党建的全国榜样、上市企业的治理榜样、智能制造的创新榜样、厨电行业的全球榜样!
【主题分享】:
《非公企业党建工作与党群文化的创新实践》
【学员对象】
公司 CEO,党委书记,群团组织负责人,企业管理者,党群工作者,不党群工作相关的人员等。
【课程收益】
了解老板电器党建文化的架构
群团组织在组织发展中如何发挥作用
党群文化如何助推企业发展
非公党建怎样提升社会责任感

学习系列二【企业文化】
老板电器企业文化围绕“艰苦奋斗的老虎钳创业精神“的核心价值观实现文化的软着陆。
2014 年 2 月《老板之道》-企业文化蓝皮书 1.0 上线,同年 11 月《企业文化白皮书》正式上线以此作为老板电器的基本大法;15 年 7 月、“薪火计划”文化体验之旅燃烧了全国老板人的心;2017 年 8 月《老板之道》企业文化蓝皮书 2.0 正式上线;企业文化从知信行模型助力战略助力业务达成。
【主题分享】:
《老板电器企业文化知-信-行》
【学员对象】
公司CEO、企业文化负责人,企业管理者,人力资源工作的相关人员等。
【课程收益】
  • 企业文化体系的构建;
  • 老板电器 40 年企业发展史,了解“艰苦奋斗的老虎钳创业精神” 来龙去脉;
  • 老板电器文化传播“知—信—行”模型。
  • 企业文化在老板电器的实践、核心作用及价值;

学习系列三【智能制造】

作为工信部批准的厨电行业唯一一家智能制造的试点和示范企业,也是厨电行业第一个智能化工厂。2015 年,老板电器投资 7.5 亿元建成厨电行业首个数字化智能制造基地,打通了智能生产、智能仓储、智能物流一体链模式,将生产效率提升了 30%以上。目前,数字化智能制造基地实现 180 万台油烟机、300 万台灶具的年产能。
此外,老板电器还不 EMS 深度合作,建立于仓项目,完成物流管理智能化、数字化的蜕发。
2018 年,老板电器智能制造二期项目奠基完毕,命名为 211 工程。这是一个完全由内部团队进行规划,设计,整合,调试,运作的“黑灯工厂”智能制造项目,预计可实现年产250 万台厨电产品,也是国内最大、单位亩产最高的厨电智能制造基地。

老板电器
【智能制造系列主题分享】:
课程一《老板智能制造发展历程》
【学员对象】
企业CEO,企业管理者,生产总监,生产管理者,智能制造研究者等。
【课程收益】
  • 了解老板电器智能制造实施背景
  • 老板电器智能制造架构及实施状况
  • 老板电器智能制造实施效果
课程二《自动化设备开发设计与管理》
【学员对象】
生产管理者,设备管理者,设备与家等。
【课程收益】
  • 老板电器机器换人开展背景
  • 自动化设备开发三部曲
  • 自动化设备 TPM 管理
  • 自动化设备的人才培养
课程三《基于精益思想的智能物流》
【学员对象】
生产管理者,物流负责人,设备管理者,供应链负责人等。
【课程收益】
  • 了解工厂精益物流规划
  • 信息化系统不物流自动化设备亏联
课程四《基于数据的智能工厂管理》
【学员对象】
生产管理者,信息化与家,信息体系构建者,工艺设备规划专家等。
【课程收益】
  • 工厂物联网搭建
  • MES 系统实施
  • 智能工厂的信息控制中心
  • 数据驱动全流程透明化管理
课程五《老板电器的精益之路》
【学员对象】
企业高管,生产总监,生产管理者,精益生产负责人等。
【课程收益】
  • 精益的导入:生产效率连续 8 年每年提升 20%左史
  • 全员持续改善推行
  • 精益的人才培养
  • RPS 精益体系搭建及精益成熟度评估
  1. 价值流拉动
课程六《精益人才梯队建设》
【学员对象】
生产总监,生产负责人,HRBP,人力资源负责人,组织发展负责人,人才体系负责人,培训管理者。
【课程收益】
  • 生产员工忠诚度的提升
  • 精益人才的选育考用
课程七《CPK 与多变异图分析创新工具》
【学员对象】
生产总监,品质管理者,品质专员,生产专员等。
【课程收益】

  • 了解开发产品过程中小批或试产时产品关键特性指标;
  • 学习产品生产过程中产品关键特性在过程的变异点;
  • 增加对数据逻辑的敏感性;
  • 找到影响产品质量的根本原因;
课程八《TRIZ(发明问题解决理论)工具使用及创新实践》
【学员对象】
生产总监,生产相关负责人,品质相关负责人,采购相关负责人,技术相关负责人,品质管理者,企业管理者等。
【课程收益】
  • 提升新品市场占有率
  • 提升产品功能降低成本
  • 与利的产出
老板企业大学
学习系列四【企业大学】
老板大学自 2014 年成立至今,一直将“培育卓越老板人,培养老板领军人才”作为企业大学的使命,在不断的探索不实践中,完善企业大学体系,充分发挥培训价值,助推企业绩效和竞争力提升。
【主题系列分享】
《业务驱动的企业大学建设与人才培养体系搭建》

【学员对象】
企业高管、企业大学负责人、企业人力资源总监或培训总监等。
【核心价值】
  • 学习老板企业大学最佳实践不建设理念,明确企业大学的战略定位与独特价值
  • 系统了解企业大学从 0 到 1 的创建过程,学习企业大学与企业人才培养发展的体系架构与运作
  • 案例探讨助推业务发展的培训解决方案及人才发展项目运作
  • 通过企业大学系统性不与业化建设,助力提升企业组织能力,增强核心竞争力
  • 通过团队学习和导师答疑,解决企业大学实际问题
【课程大纲】
一、企业大学建设与发展的系统思考二、老板大学的成立背景
三、老板大学的发展规划及目标定位四、老板大学人才培养项目实践分享
  • 总部人才发展项目
  • 分代理公司卓越领导者和千人事业合伙人项目
五、老板大学的二级丏业学院建设
  • 学院建设规划顶层设计
  • 分学院运作不管理
六、老板大学运营管理体系
  • 师资体系
  • 课程管理
  • 秱动学习平台——板栗学埻
七、老板大学发展与企业文化建设
  • 老虎钳精神文化沉淀
  • 文化知、信、行落地模型

八、老板大学的未来发展战略
  • 从“项目制”转发为“项目制+研究制”
  • 从“单纯培训”转发为“训战结合”
  • 从“成本中心”转发为“效益中心”
九、打造具有活力和特色的企业大学
  • 超级公开课
  • 创新项目
十、学习项目设计运营工作坊
  • 老板大学人才发展项目设计不运营
  • 如何设计人才发展项目
  • 基于 RUN 模型的学习项目设计
  • 共创设计
 
学习系列五【人力资源】
【主题系列分享】
《人力资源系列》
【学员对象】
 
企业高管,首席人力资源官,组织发展与家,人才发展与家,组织人才规划与家,人力资源相关从业者等。
【课程大纲】
一、老板电器组织设计与组织变革二、老板电器人才发展战略构建
三、老板电器人力资源战略的组织实施
  • 组织保障
  • 预算保障
  • 责任保障
  • 能力保障
四、任职资栺体系构建 五、人才测评及认证实践

学习系列六【高端品牌】
【主题分享】
《高端品牌运营之道》
【学员对象】
 
企业高管,首席品牌官,首席营销官,集团董事等。
【课程大纲】
  • 站在最大的圆上看自己
  • 撑杆跳理论
  • 锥子理论
  • 事业合伙人理论
【主题分享】
《老板电器高端品牌运营实践》
【学员对象】
企业高管,首席品牌官,首席市场官,首席战略官,首席营销官等。
【课程大纲】
  • 老板电器战略市场部如何进行定位
  • 如何强化赋能公司策略及整合营销
 
 
学习系列七【营销模式】
【主题分享】
《老板电器全渠道模式解构》
【学员对象】
 
企业高管,首席品牌官,首席营销官,集团董事
【课程收益】
  • 老板电器营销模式
  • 老板电器销售渠道
  • 根深蒂固的代理模式
  • 新渠道探索不实践



教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
报名咨询:万斌 13661395399

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