安秋明 原知名企业大学校长

安秋明个人简介

中国标杆赋能研究院执行院长
原阿里巴巴资深专家、数字化生态赋能负责人，支付宝大学执行校长、淘宝大学核心负责人、美的大学校长
曾操盘千万量级的企业赋能工作，畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者，CETC电子商务人才能力标准主要发起者之一，餐饮、快消、酒店、商圈、民生服务等多个行业新零售及数字化人才认证标准及培养体系的早期推动者。亦曾担任美的集团美的大学校长，实践于智能制造、数字零售、全球化、组织升级等赋能领域。2021年度人力资源影响力人物。

主讲课程

赋能三板斧
如何理解数字新时代
战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解
赋能创造商业价值的底层逻辑

赋能的工作策略
腰部三板斧：结网、造场、共振
如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体
如何通过培训加非培训手段，创造业务改变的场域
如何通过逐层渗透，实现业务、组织、个人的转变

赋能的专业方法
腿部三板斧：课程、师资、系统
如何萃取经验推出好的课程产品，迭代出新
如何将优秀的人变成讲师，如何让讲师群体成为智慧网络
如何应用线上数字化平台实现广覆盖、快渗透

赋能的价值升维
头部三板斧：拉通、杠杆、闭环
如何拉平内外部的信息水位差，形成一张图一场仗
如何从点到线到面，实现工作的规模化复制
如何实现从培训赋能到业务增长的闭环，让赋能真正创造商业价值

赋能工作坊
洞察现状，展开公司发展的“场景地图”

C：消费者洞察
谁在消费我们的产品（画像、需求、购买决策模式，过去-今天-未来）
b：经销商洞察
谁是我们的事业伙伴（画像、需求、过去-今天-未来）
b2C：业务洞察
b为C如何创造价值，价值链条是怎样的（关键环节、核心场景）
B：自我洞察
我们是一家怎样的公司，我们凭什么“赢”（过去-今天-未来）
B2b：价值链洞察
B为b如何创造价值，价值链条是怎样的（过去-今天-未来）
B2b2C：系统价值洞察
我们的生态系统是否满足了用户的需求，这个生态系统的生物链如何进化（过去-今天-未来）
锚定战场，展开经销商培训的“赋能地图”

目标人群
关键场景
核心能力
明确行动，展开经销商培训的“行动地图”

前台行动体系：从场景出发的分布式赋能方案（挑选若干重点场景）

中台行动体系：师资运营机制、课程研发机制、线上学习机制、赋能赋能者机制（经销商帮助经销商）等

优先级&时间表