2023年11月17-18日向阿里巴巴学管理三板斧

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。
阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。
团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打战，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。
阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。
做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。
本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

第一天：阿里巴巴组织发展和管理创新
时间	内容	备注
09:00-09:40	参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30	主题分享：《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 ◆企业文化的生长路径 ◆价值观的演进历程	罗老师
12:00-13:30	阿里员工食堂午餐
13:30-17:00	主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念 ◆阿里巴巴的业绩发展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的绩效考核组成 2、阿里巴巴的绩效管理流程 ◆如何设定目标 ◆如何进行评估 ◆如何进行反馈面谈 3、阿里价值观的考核与落地 ◆阿里巴巴的价值观 ◆为什么要考核价值观 ◆价值观考核如何落地 4、阿里绩效管理形成的文化	罗老师
第二天：向阿里学管理 向组织要结果
09:00-12:00	主题分享：《向阿里学管理，向组织要结果—阿里巴巴管理三板斧》（上） 课题1：阿里巴巴整体观 业务发展 组织进化 文化变革 技术驱动 课题2：阿里巴巴领导力理念 管理内核与管理哲学 leader的使命与定义 leader的职责与要求 leader的内核与三观	何老师
12:00-13:30	阿里员工食堂午餐
13:30-17:00	主题分享：《向阿里学管理，向组织要结果—阿里巴巴管理三板斧》（下） 课题3：基层管理三板斧（从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人） 招聘&解雇 建团队-团队辅导与激励 拿结果-高绩效团队 课题4：中层管理三板斧（中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一） 懂战略——先懂WHY，再HOW 搭班子——资源的最佳配置者 做导演 课题5：高层管理三板斧（高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断） 定战略-战略三部曲 造土壤-文化培育与机制建设 断事用人-管理者道法术器	何老师

备注：具体行程以当天实际安排为准

报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录    取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费：被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用。
4、报名咨询：万斌 13661395399
报名费用：4980元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理
● 住宿酒店：以确认函信息为准，最终通知
● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理（如需代订酒店请咨询销售顾问）
 

项目费用
费用包含	用餐：2天中午用餐 包含企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费 提供阿里巴巴官方结业证书 提供班主任一名
费用不含	酒店：住宿费用由学员自行承担（我方可推荐合适酒店） 一切个人消费（如酒店内洗衣，电话及未提到的其他服务） 学员异地往返的机票大交通费用  因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的额外费； 因学员违约、自身过错导致的人身财产损失而额外支付的费用。