向华为学管理公开课

向华为学管理
看：走进华为，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
 
听：聆听华为资深实战专家分享，华为管理人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
 
学：学习华为奋斗者文化，深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
 
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。


全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界 500 强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域的绝对领跑者!
 
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约 194,000 多名员工，其中外籍员工30,000多人，16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。
 
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜IBM 为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
 
奋斗者文化，是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化，华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点：一是以结果为导向的绩效考核制度体系，二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制，三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
 
为什么学华为
2019年5月21日华为创始人任正非接受国内媒体集体采访，在华为提供的资料中，有这么一张图片:

2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文，还是这张图片，还是这行文字。并在内文中表示“回头看，崎岖坎坷，向前看，永不言弃”。
 
华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有其内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强企业的核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
 
学习价值

5. 零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本；
5. 通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势；
5. 华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路；
5. 发散思维，探究自身企业转型变革的必由之路。

行程安排

第一天: 走进华为实地参访
10:30-11:30	走进华为 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化； 深刻感悟世界 500 强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
11:30-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	学习主题:《华为以客户为中心的文化与运营体系》 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为如何看待过去的成功与失败?（华为没有成功，只有成长） 华为如何确保企业持续健康成长 什么才是真正的“以客户为中心 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力。
16:30-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	学习主题:《华为干部管理之道》 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 干部的任务与使命 华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队? 华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
第二天：主题培训
9:00-12:00	学习主题:《打造铁三角无敌团队》 铁三角是什么? 铁三角组织的独特价值 铁三角在线索管理中的价值呈现 铁三角在不同场景和项目中的应用 学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商机不同阶段铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作、痛苦链等在项目中的应用。
12:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	学习主题:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 为什么要变革?如何操刀 华为战略变革的三个一致性 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为从战略到执行的体系建设 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。

备注 : 具体行程以当天实际安排为准

教学信息

5. 参与对象：董事长、总经理等高管。强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加。
5. 教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑(名额有限，先报先得)
5. 学习时长：2天1晚
6. 咨询顾问：万老师 13661395399