2022年4月22-23日 对标上海腾讯互联网思维与创新

互联网思维与产品创新——对标腾讯
学习时间：2022年
学习地点：上海、广州、重庆、成都、武汉     
邀请对象：大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人

  时代的要求：移动互联网时代变化更快，创新机会更多，进入门栏降低，竞争更加激烈，企业要想持续成功，企业管理必须学会洞察、拥抱趋势，企业管理团队必须学会比竞争对手更快找到战略方向并执行；时代的脚步从来不曾停歇，无论是企业还是国家，如果跟不上发展的变化，就会被迅速淘汰。
  前沿的标杆：腾讯从1998年成立至今，经历了互联网发展的整个阶段，伴随着腾讯各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，几经战略变革，至今已经成为从C端到b端的丰富商业业态，在组织能力发展上，基于专业组织理论不断进行行业实践创新，正在走向具有腾讯互联网特色的实践落地，成为时代前沿的标杆。
  丰富的资源：腾讯教育腾实人才培养中心整合腾讯内外部师资和课程资源，成为对外输出腾讯管理经验的官方学习平台，分享嘉宾皆为腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者，通过他们的所观所感，聚焦腾讯“在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、产品创新、组织能力建设等方面的特色打法和经验沉淀。
  系统化的课程体系：经过各路专家的精心打造，腾讯这么多年的管理经验和创理念已经被开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，浓缩为“向腾讯学管理”项目中6大主题的课程。
 

考察行程安排：

时间	行程安排	分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯	标杆随团顾问
09:30-12:00	主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯文化与产品体验	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题交流：腾讯人才之道 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 四、腾讯绩效管理策略与多维视角 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察	腾讯高级讲师
第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00	主题分享：腾讯敏捷组织管理 一、什么是真正的敏捷组织 二、为什么要进行敏捷组织变革 三、腾讯的敏捷转型及其特点 四、腾讯的敏捷研发体系 五、腾讯的敏捷沟通机制 六、腾讯如何打造敏捷组织	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题分享：腾讯的数字化转型 一、数字化转型-大势所趋 1、  数字经济重塑未来； 2、  从“先发制胜”到“破局超越”； 二、数字化转型-聚焦核心 1、焦点：以客户为中心； 2、方式：业务模式创新； 3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。 三、数字化转型-管理升级 1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战； 2、认知：数字化思维的四个特征； 3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。	腾讯高级讲师