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2022年10月21-22日 走进深圳腾讯考察


2021-07-13 15:49:23   来源:   点击:
移动互联时代,变化更快,颠覆式创新机会更多,进入门槛更低,竞争更激烈,在这样的环境下,企业要持续成功,需要更快的洞察力和创新力。本期标杆企业行让我们一起走进腾讯,探访腾讯总部
一、前言
“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。
QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短23年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… … …
 
传统企业如何认识互联网未来局面发展?
如何借鉴外部力量进行内部商业模式思考?
如何借鉴腾讯灵活的组织形式,激发创新?
如何始终坚持创新和原创的理念?

二、行程安排:

时间 行程安排 分享嘉宾
第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30 标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯
标杆随团顾问
09:30-12:00 主题分享交流:鹅厂文化之路
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
六、腾讯文化与产品体验
腾讯高级讲师
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主题交流:腾讯人才之道
一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程
腾讯组织管理的“三九图”
二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵
三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略
活水、回流、激活、市场化
四、腾讯绩效管理策略与多维视角
五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式
六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本:需求-增值需求-情感需求
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察
腾讯高级讲师
第二天:学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00 主题分享:腾讯敏捷组织管理
一、什么是真正的敏捷组织
二、为什么要进行敏捷组织变革
三、腾讯的敏捷转型及其特点
四、腾讯的敏捷研发体系
五、腾讯的敏捷沟通机制
六、腾讯如何打造敏捷组织
腾讯高级讲师
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主题分享:腾讯的数字化转型
一、数字化转型-大势所趋
1、  数字经济重塑未来;
2、  从“先发制胜”到“破局超越”;
二、数字化转型-聚焦核心
1、焦点:以客户为中心;
2、方式:业务模式创新;
3、新技术:数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。
三、数字化转型-管理升级
1、挑战:环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战;
2、认知:数字化思维的四个特征;
3、文化:不同类型(传统、数字化、新成立)企业的数字化文化塑造。
腾讯高级讲师

、参访企业介绍
深圳腾讯
腾讯公司成立于1998年,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商,同时也是中国最大的互联网公司之一。放眼整个中国乃至全球,腾讯都是一家成功的互联网企业,它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。作为互联网巨头, 2020年腾讯以12.89亿美元的总收入成为全球互联网企业十强,位居第197位,并依旧保持中国互联网公司中的前三名。从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的超4万的员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。
    腾讯为何能取得如此大的成就,它的成功方法和商业逻辑是什么?你是不是和无数中国企业和商界人士一样,都想向腾讯取取经,但是又不得其门而入?让我们一起走进腾讯,近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟,从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。
 


【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
【教学时间】2
【培训时间】2022年10月21-22日;11月3-4日

【参观地点】深圳
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
【联 系 人】 万斌                           
【联系电话】 13661395399

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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