2022年10月21-22日 走进深圳腾讯考察

一、前言
“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。
QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短23年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？… … …
 
传统企业如何认识互联网未来局面发展？
如何借鉴外部力量进行内部商业模式思考？
如何借鉴腾讯灵活的组织形式，激发创新？
如何始终坚持创新和原创的理念？

二、行程安排：

时间	行程安排	分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯	标杆随团顾问
09:30-12:00	主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯文化与产品体验	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题交流：腾讯人才之道 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 四、腾讯绩效管理策略与多维视角 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察	腾讯高级讲师
第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00	主题分享：腾讯敏捷组织管理 一、什么是真正的敏捷组织 二、为什么要进行敏捷组织变革 三、腾讯的敏捷转型及其特点 四、腾讯的敏捷研发体系 五、腾讯的敏捷沟通机制 六、腾讯如何打造敏捷组织	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题分享：腾讯的数字化转型 一、数字化转型-大势所趋 1、  数字经济重塑未来； 2、  从“先发制胜”到“破局超越”； 二、数字化转型-聚焦核心 1、焦点：以客户为中心； 2、方式：业务模式创新； 3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。 三、数字化转型-管理升级 1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战； 2、认知：数字化思维的四个特征； 3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。	腾讯高级讲师

三、参访企业介绍
深圳腾讯：
腾讯公司成立于1998年，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，同时也是中国最大的互联网公司之一。放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。作为互联网巨头， 2020年腾讯以12.89亿美元的总收入成为全球互联网企业十强，位居第197位，并依旧保持中国互联网公司中的前三名。从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的超4万的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。
    腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。
 


【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
【教学时间】2天
【培训时间】2022年10月21-22日；11月3-4日
【参观地点】深圳
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
【联 系 人】 万斌                           
【联系电话】 13661395399