2021年4月22-24日 走进阿里巴巴学习管理

为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

考察行程安排

时间	主题内容
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享：数字化组织打造
09:20-10:00	赴阿里产业园
10:00-11:40 寻根源	参观考察：阿里巴巴西溪园区 参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等 收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
11:40-13:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） 园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
13:30-16:30 理思维	专题分享：数字化组织打造 数字经济时代化 传统企业发展模式 阿里（使命，愿景 ，价值观） 数字化组织落地五部曲 数字化曾经是我们的想象，而其实它早已渗透我们的各行各业，未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上，与我们工作与生活密切相关的一切，也早已开始数字化的尝试和实践，畅想不久的未来，我们将处于万物“数“联的时代，在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破，数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00 观大势	专题分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里管理三板斧来龙去脉 二、三板斧具体内容： （一）基层管理三板斧 从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人 1.    定目标-目标设定与沟通 2.    追过程-团队辅导与激励 3.    拿结果-高绩效团队 （二）中层管理三板斧 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一 1.    定策略-战略理解与分解 2.    做导演-管理者全局思维 3.    搭班子-人才盘点与梯队建设 （三）高层管理三板斧 高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断 1.    定战略-战略三部曲 2.    造土壤-文化培育与机制建设 3.    断事用人-管理者道法术器5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。
12:00-14:00	午餐+休息
14:00-17:00 找方法	专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2.政委与传统 HR 主要差别 3.阿里政委的价值与主要职能 4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能 二、政委角色详知 1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2.阿里政委的识人技能 3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：2 天
考察排期：  2021年4月22-23日；
                    2021年5月20-21日；
                    2021年6月24-25日；
                    2021年7月22-23日；
                    2021年8月26-27日；
                    2021年9月24-25日；
                    2021年10月28-29日；
                    2021年11月25-26日；
                    2021年12月17-18日；
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询联系人：  万斌                         联系电话：13661395399