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2020年12月17-18日 走进阿里巴巴学习管理


2020-10-20 19:46:04   来源:   点击:
为什么要向阿里巴巴学习1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 新物种孵化能力的超级生态圈;2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的数
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。
阿里巴巴

考察行程安排

时间 主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享:数字化组织打造
09:20-10:00 赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?
11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
13:30-16:30
理思维
专题分享:数字化组织打造
  • 数字经济时代化
  • 传统企业发展模式
  • 阿里(使命,愿景 ,价值观)
  • 数字化组织落地五部曲
数字化曾经是我们的想象,而其实它早已渗透我们的各行各业,未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上,与我们工作与生活密切相关的一切,也早已开始数字化的尝试和实践,畅想不久的未来,我们将处于万物“数“联的时代,在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破,数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练(酒店会议室)
09:00-12:00
观大势
专题分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容:
(一)基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人
1.    定目标-目标设定与沟通
2.    追过程-团队辅导与激励
3.    拿结果-高绩效团队
(二)中层管理三板斧
中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一
1.    定策略-战略理解与分解
2.    做导演-管理者全局思维
3.    搭班子-人才盘点与梯队建设
(三)高层管理三板斧
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
1.    定战略-战略三部曲
2.    造土壤-文化培育与机制建设
3.    断事用人-管理者道法术器5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00
找方法
专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统 HR 主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能
二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2 天

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询联系人:  万斌                         联系电话:13661395399

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